United States of America | 87-0189025 | ||||
(State or other jurisdiction of incorporation or organization) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||
One South Main | |||||
Salt Lake City, Utah | 84133-1109 | ||||
(Address of principal executive offices) | (Zip Code) |
Title of Each Class | Trading Symbols | Name of Each Exchange on Which Registered | ||||||
Common Stock, par value $0.001 | ZION | The NASDAQ Stock Market LLC | ||||||
Depositary Shares each representing a 1/40th ownership interest in a share of: | ||||||||
Series A Floating-Rate Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock | ZIONP | The NASDAQ Stock Market LLC | ||||||
Series G Fixed/Floating-Rate Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock | ZIONO | The NASDAQ Stock Market LLC | ||||||
6.95% Fixed-to-Floating Rate Subordinated Notes due September 15, 2028 | ZIONL | The NASDAQ Stock Market LLC |
Page | ||||||||
Item 1. | ||||||||
Item 2. | ||||||||
Item 3. | ||||||||
Item 4. | ||||||||
Item 1. | ||||||||
Item 1A. | ||||||||
Item 2. | ||||||||
Item 6. | ||||||||
ACL | Allowance for Credit Losses | ||||||||||
AFS | Available-for-Sale | ||||||||||
ALLL | Allowance for Loan and Lease Losses | ||||||||||
LIBOR | London Interbank Offered Rate | ||||||||||
Amegy | Amegy Bank, a division of Zions Bancorporation, National Association | ||||||||||
AMERIBOR | American Interbank Offered Rate | NAICS | North American Industry Classification System | ||||||||
AOCI | Accumulated Other Comprehensive Income | ||||||||||
NASDAQ | National Association of Securities Dealers Automated Quotations | ||||||||||
Accounting Standards | NBAZ | National Bank of Arizona, a division of Zions Bancorporation, National Association | |||||||||
NIM | Net Interest Margin | ||||||||||
NM | Not Meaningful | ||||||||||
bps | Basis Points | NSB | Nevada State Bank, a division of Zions Bancorporation, National Association | ||||||||
BSBY | Bloomberg Short-Term Bank Yield | OCC | Office of the Comptroller of the Currency | ||||||||
CB&T | California Bank & Trust, a division of Zions Bancorporation, National Association | OCI | Other Comprehensive Income | ||||||||
CECL | Current Expected Credit Loss | OREO | Other Real Estate Owned | ||||||||
PEI | Private Equity Investment | ||||||||||
PPNR | Pre-provision Net Revenue | ||||||||||
PPP | Paycheck Protection Program | ||||||||||
ROU | Right-of-Use | ||||||||||
RULC | Reserve for Unfunded Lending Commitments | ||||||||||
S&P | Standard | ||||||||||
SBA | U.S. Small Business Administration | ||||||||||
SBIC | Small Business Investment Company | ||||||||||
SEC | Securities and Exchange Commission | ||||||||||
SOFR | Secured Overnight Financing Rate | ||||||||||
TCBW | The Commerce Bank of Washington, a division of Zions Bancorporation, National Association | ||||||||||
TDR | Troubled Debt Restructuring | ||||||||||
U.S. | United States | ||||||||||
Vectra | Vectra Bank Colorado, a division of Zions Bancorporation, National Association | ||||||||||
Zions Bank | Zions Bank, a division of Zions Bancorporation, National Association | ||||||||||
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | June 30, 2021 | March 31, 2021 | June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Net earnings applicable to common shareholders, net of tax | (a) | $ | 345 | $ | 314 | $ | 57 | |||||||||||||||||||
Average common equity (GAAP) | $ | 7,436 | $ | 7,333 | $ | 7,030 | ||||||||||||||||||||
Average goodwill and intangibles | (1,015) | (1,016) | (1,014) | |||||||||||||||||||||||
Average tangible common equity (non-GAAP) | (b) | $ | 6,421 | $ | 6,317 | $ | 6,016 | |||||||||||||||||||
Number of days in quarter | (c) | 91 | 90 | 91 | ||||||||||||||||||||||
Number of days in year | (d) | 365 | 365 | 366 | ||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity (non-GAAP) | (a/b/c)*d | 21.6 | % | 20.2 | % | 3.8 | % |
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | June 30, 2022 | March 31, 2022 | June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||
Net earnings applicable to common shareholders, net of tax | (a) | $ | 195 | $ | 195 | $ | 345 | |||||||||||||||||||
Average common equity (GAAP) | $ | 5,582 | $ | 6,700 | $ | 7,436 | ||||||||||||||||||||
Average goodwill and intangibles | (1,015) | (1,015) | (1,015) | |||||||||||||||||||||||
Average tangible common equity (non-GAAP) | (b) | $ | 4,567 | $ | 5,685 | $ | 6,421 | |||||||||||||||||||
Number of days in quarter | (c) | 91 | 90 | 91 | ||||||||||||||||||||||
Number of days in year | (d) | 365 | 365 | 365 | ||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity (non-GAAP) | (a/b/c)*d | 17.1 | % | 13.9 | % | 21.6 | % |
(Dollar amounts in millions, except per share amounts) | (Dollar amounts in millions, except per share amounts) | June 30, 2021 | March 31, 2021 | June 30, 2020 | (Dollar amounts in millions, except per share amounts) | June 30, 2022 | March 31, 2022 | June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity (GAAP) | Total shareholders’ equity (GAAP) | $ | 8,033 | $ | 7,933 | $ | 7,575 | Total shareholders’ equity (GAAP) | $ | 5,632 | $ | 6,294 | $ | 8,033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and intangibles | Goodwill and intangibles | (1,015) | (1,016) | (1,014) | Goodwill and intangibles | (1,015) | (1,015) | (1,015) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible equity (non-GAAP) | Tangible equity (non-GAAP) | (a) | 7,018 | 6,917 | 6,561 | Tangible equity (non-GAAP) | (a) | 4,617 | 5,279 | 7,018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock | Preferred stock | (440) | (566) | (566) | Preferred stock | (440) | (440) | (440) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity (non-GAAP) | Tangible common equity (non-GAAP) | (b) | $ | 6,578 | $ | 6,351 | $ | 5,995 | Tangible common equity (non-GAAP) | (b) | $ | 4,177 | $ | 4,839 | $ | 6,578 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets (GAAP) | Total assets (GAAP) | $ | 87,208 | $ | 85,121 | $ | 76,447 | Total assets (GAAP) | $ | 87,784 | $ | 91,126 | $ | 87,208 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and intangibles | Goodwill and intangibles | (1,015) | (1,016) | (1,014) | Goodwill and intangibles | (1,015) | (1,015) | (1,015) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible assets (non-GAAP) | Tangible assets (non-GAAP) | (c) | $ | 86,193 | $ | 84,105 | $ | 75,433 | Tangible assets (non-GAAP) | (c) | $ | 86,769 | $ | 90,111 | $ | 86,193 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shares outstanding (thousands) | Common shares outstanding (thousands) | (d) | 162,248 | 163,800 | 163,978 | Common shares outstanding (thousands) | (d) | 150,471 | 151,348 | 162,248 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible equity ratio (non-GAAP) | Tangible equity ratio (non-GAAP) | (a/c) | 8.1 | % | 8.2 | % | 8.7 | % | Tangible equity ratio (non-GAAP) | (a/c) | 5.3 | % | 5.9 | % | 8.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity ratio (non-GAAP) | Tangible common equity ratio (non-GAAP) | (b/c) | 7.6 | % | 7.6 | % | 7.9 | % | Tangible common equity ratio (non-GAAP) | (b/c) | 4.8 | % | 5.4 | % | 7.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per common share (non-GAAP) | Tangible book value per common share (non-GAAP) | (b/d) | $ | 40.54 | $ | 38.77 | $ | 36.56 | Tangible book value per common share (non-GAAP) | (b/d) | $ | 27.76 | $ | 31.97 | $ | 40.54 |
Three Months Ended | Six Months Ended | Year Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | June 30, 2021 | March 31, 2021 | June 30, 2020 | June 30, 2021 | June 30, 2020 | December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense (GAAP) | (a) | $ | 428 | $ | 435 | $ | 430 | $ | 863 | $ | 837 | $ | 1,704 | |||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Severance costs | — | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate expense, net | — | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension termination-related (income) expense | — | (5) | 28 | (5) | 28 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
SBIC investment success fee accrual 1 | 9 | — | — | 9 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total adjustments | (b) | 9 | (5) | 28 | 4 | 29 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted noninterest expense (non-GAAP) | (a-b)=(c) | $ | 419 | $ | 440 | $ | 402 | $ | 859 | $ | 808 | $ | 1,673 | |||||||||||||||||||||||||
Net interest income (GAAP) | (d) | $ | 555 | $ | 545 | $ | 563 | $ | 1,100 | $ | 1,111 | $ | 2,216 | |||||||||||||||||||||||||
Fully taxable-equivalent adjustments | (e) | 7 | 8 | 6 | 15 | 13 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent net interest income (non-GAAP) | (d+e)=f | 562 | 553 | 569 | 1,115 | 1,124 | 2,243 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income (GAAP) | g | 205 | 169 | 117 | 374 | 250 | 574 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Combined income (non-GAAP) | (f+g)=(h) | 767 | 722 | 686 | 1,489 | 1,374 | 2,817 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value and nonhedge derivative gain (loss) | (5) | 18 | (12) | 13 | (23) | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities gains (losses), net 1 | 63 | 11 | (4) | 74 | (9) | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total adjustments | (i) | 58 | 29 | (16) | 87 | (32) | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted taxable-equivalent revenue (non-GAAP) | (h-i)=(j) | $ | 709 | $ | 693 | $ | 702 | $ | 1,402 | $ | 1,406 | $ | 2,816 | |||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue (PPNR) (non-GAAP) | (h)-(a) | $ | 339 | $ | 287 | $ | 256 | $ | 626 | $ | 537 | $ | 1,113 | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted PPNR (non-GAAP) | (j)-(c) | 290 | 253 | 300 | 543 | 598 | 1,143 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio (non-GAAP) | (c/j) | 59.1 | % | 63.5 | % | 57.3 | % | 61.3 | % | 57.5 | % | 59.4 | % |
Three Months Ended | Six Months Ended | Year Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | June 30, 2022 | March 31, 2022 | June 30, 2021 | June 30, 2022 | June 30, 2021 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense (GAAP) | (a) | $ | 464 | $ | 464 | $ | 428 | $ | 928 | $ | 863 | $ | 1,741 | |||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Severance costs | 1 | — | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate expense, net | — | 1 | — | 1 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of core deposit and other intangibles | — | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Pension termination-related (income) expense 1 | — | — | — | — | (5) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
SBIC investment success fee accrual 2 | — | (1) | 9 | (1) | 9 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total adjustments | (b) | 1 | — | 9 | 1 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted noninterest expense (non-GAAP) | (a-b)=(c) | $ | 463 | $ | 464 | $ | 419 | $ | 927 | $ | 859 | $ | 1,737 | |||||||||||||||||||||||||
Net interest income (GAAP) | (d) | $ | 593 | $ | 544 | $ | 555 | $ | 1,137 | $ | 1,100 | $ | 2,208 | |||||||||||||||||||||||||
Fully taxable-equivalent adjustments | (e) | 9 | 8 | 7 | 17 | 15 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Taxable-equivalent net interest income (non-GAAP) | (d+e)=f | 602 | 552 | 562 | 1,154 | 1,115 | 2,240 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income (GAAP) | g | 172 | 142 | 205 | 314 | 374 | 703 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Combined income (non-GAAP) | (f+g)=(h) | 774 | 694 | 767 | 1,468 | 1,489 | 2,943 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value and nonhedge derivative gain (loss) | 10 | 6 | (5) | 16 | 13 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities gains (losses), net 2 | 1 | (17) | 63 | (16) | 74 | 71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total adjustments | (i) | 11 | (11) | 58 | — | 87 | 85 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted taxable-equivalent revenue (non-GAAP) | (h-i)=(j) | $ | 763 | $ | 705 | $ | 709 | $ | 1,468 | $ | 1,402 | $ | 2,858 | |||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue (non-GAAP) | (h)-(a) | $ | 310 | $ | 230 | $ | 339 | $ | 540 | $ | 626 | $ | 1,202 | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted PPNR (non-GAAP) | (j)-(c) | 300 | 241 | 290 | 541 | 543 | 1,121 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio (non-GAAP) 3 | (c/j) | 60.7 | % | 65.8 | % | 59.1 | % | 63.1 | % | 61.3 | % | 60.8 | % |
Three Months Ended | Year Ended | ||||||||||||||||||||||
June 30, 2021 | March 31, 2021 | December 31, 2020 | Total | ||||||||||||||||||||
(In billions) | |||||||||||||||||||||||
Balance of loan originations during the period | $ | 0.3 | $ | 2.6 | $ | 7.3 | $ | 10.2 | |||||||||||||||
Balance of loans forgiven by the SBA during the period | 2.3 | 1.6 | 1.3 | 5.2 | |||||||||||||||||||
(In millions) | |||||||||||||||||||||||
Interest and amortization of fees | 32 | 29 | 120 | 181 | |||||||||||||||||||
Accelerated recognition of unamortized net origination fees 1 | 36 | 31 | 26 | 93 | |||||||||||||||||||
Total interest income related to PPP loans | $ | 68 | $ | 60 | $ | 146 | $ | 274 | |||||||||||||||
Total unamortized net origination fees, at period end | $ | 137 | $ | 168 | $ | 102 | |||||||||||||||||
Loan yield | 4.56 | % | 3.98 | % | 3.22 | % |
Net Earnings Applicable to Common Shareholders (in millions) | Diluted EPS | Adjusted PPNR (in millions) | Efficiency |
Net earnings applicable to common shareholders | Diluted earnings per share | Adjusted PPNR | The |
Three Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | Three Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | 2021 | 2020 | (Dollar amounts in millions) | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 492 | $ | 514 | $ | (22) | (4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans 1 | Interest and fees on loans 1 | $ | 468 | $ | 492 | $ | (24) | (5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on money market investments | Interest on money market investments | 4 | 1 | 3 | NM | Interest on money market investments | 12 | 4 | 8 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on securities | Interest on securities | 74 | 80 | (6) | (8) | Interest on securities | 128 | 74 | 54 | 73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest income | Total interest income | 570 | 595 | (25) | (4) | Total interest income | 608 | 570 | 38 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on deposits | Interest on deposits | 7 | 23 | (16) | (70) | Interest on deposits | 7 | 7 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest on short- and long-term borrowings | Interest on short- and long-term borrowings | 8 | 9 | (1) | (11) | Interest on short- and long-term borrowings | 8 | 8 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest expense | Total interest expense | 15 | 32 | (17) | (53) | Total interest expense | 15 | 15 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | $ | 555 | $ | 563 | $ | (8) | (1) | % | Net interest income | $ | 593 | $ | 555 | $ | 38 | 7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Average interest-earning assets | Average interest-earning assets | $ | 80,916 | $ | 70,912 | $ | 10,004 | 14 | % | Average interest-earning assets | $ | 84,041 | $ | 80,916 | $ | 3,125 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Average interest-bearing liabilities | Average interest-bearing liabilities | $ | 40,232 | $ | 37,913 | $ | 2,319 | 6 | % | Average interest-bearing liabilities | $ | 41,234 | $ | 40,232 | $ | 1,002 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
bps | bps | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield on interest-earning assets1 | 2.86 | % | 3.41 | % | (55) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate paid on total deposits and interest-bearing liabilities1 | 0.08 | % | 0.19 | % | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of total deposits1 | 0.04 | % | 0.15 | % | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin1 | 2.79 | % | 3.23 | % | (44) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Yield on interest-earning assets 2 | Yield on interest-earning assets 2 | 2.94 | % | 2.86 | % | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rate paid on total deposits and interest-bearing liabilities 2 | Rate paid on total deposits and interest-bearing liabilities 2 | 0.07 | % | 0.08 | % | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of total deposits 2 | Cost of total deposits 2 | 0.03 | % | 0.04 | % | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin 2 | Net interest margin 2 | 2.87 | % | 2.79 | % | 8 |
(Unaudited) | (Unaudited) | Three Months Ended June 30, 2021 | Three Months Ended June 30, 2020 | (Unaudited) | Three Months Ended June 30, 2022 | Three Months Ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | Average balance | Amount of interest 1 | Average yield/rate | Average balance | Amount of interest 1 | Average yield/rate | (Dollar amounts in millions) | Average balance | Amount of interest | Average yield/rate 1 | Average balance | Amount of interest 1 | Average yield/rate 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ASSETS | ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market investments | $ | 10,253 | $ | 4 | 0.17 | % | $ | 1,610 | $ | 1 | 0.35 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market investments: | Money market investments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits | Interest-bearing deposits | $ | 3,113 | $ | 5 | 0.66 | % | $ | 8,848 | $ | 2 | 0.11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds sold and security resell agreements | Federal funds sold and security resell agreements | 2,542 | 7 | 1.13 | 1,405 | 2 | 0.51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total money market investments | Total money market investments | 5,655 | 12 | 0.87 | 10,253 | 4 | 0.17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities: | Securities: | Securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | Held-to-maturity | 579 | 4 | 2.91 | 632 | 6 | 3.58 | Held-to-maturity | 485 | 4 | 2.96 | 579 | 4 | 2.91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | Available-for-sale | 17,041 | 69 | 1.63 | 14,128 | 74 | 2.12 | Available-for-sale | 25,722 | 123 | 1.91 | 17,041 | 69 | 1.63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading account | Trading account | 211 | 3 | 4.43 | 149 | 2 | 4.29 | Trading account | 357 | 4 | 5.07 | 211 | 3 | 4.43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total securities 2 | Total securities 2 | 17,831 | 76 | 1.71 | 14,909 | 82 | 2.20 | Total securities 2 | 26,564 | 131 | 1.97 | 17,831 | 76 | 1.71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | Loans held for sale | 62 | 1 | 2.50 | 125 | 2 | 5.02 | Loans held for sale | 38 | — | 0.72 | 62 | 1 | 2.50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases 3 | Loans and leases 3 | Loans and leases 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial - excluding PPP loans | 24,560 | 236 | 3.85 | 25,773 | 259 | 4.05 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial - PPP loans | 5,945 | 68 | 4.56 | 5,016 | 39 | 3.14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial – excluding PPP loans | Commercial – excluding PPP loans | 28,151 | 260 | 3.71 | 24,560 | 236 | 3.85 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial – PPP loans | Commercial – PPP loans | 801 | 15 | 7.45 | 5,945 | 68 | 4.56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | Commercial real estate | 12,037 | 103 | 3.46 | 11,866 | 112 | 3.81 | Commercial real estate | 12,098 | 112 | 3.69 | 12,037 | 103 | 3.46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | Consumer | 10,228 | 89 | 3.51 | 11,613 | 106 | 3.66 | Consumer | 10,734 | 87 | 3.24 | 10,228 | 89 | 3.51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | Total loans and leases | 52,770 | 496 | 3.77 | 54,268 | 516 | 3.83 | Total loans and leases | 51,784 | 474 | 3.67 | 52,770 | 496 | 3.77 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | Total interest-earning assets | 80,916 | 577 | 2.86 | 70,912 | 601 | 3.41 | Total interest-earning assets | 84,041 | 617 | 2.94 | 80,916 | 577 | 2.86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | Cash and due from banks | 579 | 617 | Cash and due from banks | 617 | 579 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses on loans and debt securities | Allowance for credit losses on loans and debt securities | (647) | (724) | Allowance for credit losses on loans and debt securities | (480) | (647) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and intangibles | Goodwill and intangibles | 1,015 | 1,014 | Goodwill and intangibles | 1,015 | 1,015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | Other assets | 4,094 | 4,095 | Other assets | 4,712 | 4,094 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | Total assets | $ | 85,957 | $ | 75,914 | Total assets | $ | 89,905 | $ | 85,957 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | Interest-bearing deposits: | Interest-bearing deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings and money market | Savings and money market | $ | 35,987 | $ | 5 | 0.06 | % | $ | 30,094 | $ | 10 | 0.13 | % | Savings and money market | $ | 38,325 | $ | 6 | 0.06 | % | $ | 35,987 | $ | 5 | 0.06 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time | Time | 2,108 | 2 | 0.42 | 3,853 | 13 | 1.35 | Time | 1,488 | 1 | 0.24 | 2,108 | 2 | 0.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | Total interest-bearing deposits | 38,095 | 7 | 0.08 | 33,947 | 23 | 0.27 | Total interest-bearing deposits | 39,813 | 7 | 0.07 | 38,095 | 7 | 0.08 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds: | Borrowed funds: | Borrowed funds: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and other short-term borrowings | Federal funds purchased and other short-term borrowings | 834 | 1 | 0.06 | 2,230 | 1 | 0.11 | Federal funds purchased and other short-term borrowings | 743 | 1 | 0.70 | 834 | 1 | 0.06 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | Long-term debt | 1,303 | 7 | 2.31 | 1,736 | 8 | 1.93 | Long-term debt | 678 | 7 | 3.79 | 1,303 | 7 | 2.31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total borrowed funds | Total borrowed funds | 2,137 | 8 | 1.43 | 3,966 | 9 | 0.91 | Total borrowed funds | 1,421 | 8 | 2.17 | 2,137 | 8 | 1.43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | Total interest-bearing liabilities | 40,232 | 15 | 0.15 | 37,913 | 32 | 0.34 | Total interest-bearing liabilities | 41,234 | 15 | 0.14 | 40,232 | 15 | 0.15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits | Noninterest-bearing demand deposits | 36,545 | 29,053 | Noninterest-bearing demand deposits | 41,074 | 36,545 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | Other liabilities | 1,200 | 1,352 | Other liabilities | 1,575 | 1,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | Total liabilities | 77,977 | 68,318 | Total liabilities | 83,883 | 77,977 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity: | Shareholders’ equity: | Shareholders’ equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred equity | Preferred equity | 544 | 566 | Preferred equity | 440 | 544 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity | Common equity | 7,436 | 7,030 | Common equity | 5,582 | 7,436 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | Total shareholders’ equity | 7,980 | 7,596 | Total shareholders’ equity | 6,022 | 7,980 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 85,957 | $ | 75,914 | Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 89,905 | $ | 85,957 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Spread on average interest-bearing funds | Spread on average interest-bearing funds | 2.71 | % | 3.07 | % | Spread on average interest-bearing funds | 2.80 | % | 2.71 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net impact of noninterest-bearing sources of funds | Net impact of noninterest-bearing sources of funds | 0.08 | % | 0.16 | % | Net impact of noninterest-bearing sources of funds | 0.07 | % | 0.08 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | Net interest margin | $ | 562 | 2.79 | % | $ | 569 | 3.23 | % | Net interest margin | $ | 602 | 2.87 | % | $ | 562 | 2.79 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memo: total loans and leases, excluding PPP loans | Memo: total loans and leases, excluding PPP loans | $ | 46,825 | 428 | 3.67 | % | $ | 49,252 | 477 | 3.90 | % | Memo: total loans and leases, excluding PPP loans | $ | 50,983 | 459 | 3.61 | % | $ | 46,825 | 428 | 3.67 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memo: total cost of deposits | Memo: total cost of deposits | 0.04 | % | 0.15 | % | Memo: total cost of deposits | 0.03 | % | 0.04 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memo: total deposits and interest-bearing liabilities | Memo: total deposits and interest-bearing liabilities | 76,777 | 15 | 0.08 | % | 66,966 | 32 | 0.19 | % | Memo: total deposits and interest-bearing liabilities | 82,308 | 15 | 0.07 | % | 76,777 | 15 | 0.08 | % |
Six Months Ended June 30, 2021 | Six Months Ended June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Average balance | Amount of interest 1 | Average yield/rate | Average balance | Amount of interest 1 | Average yield/rate | |||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market investments | $ | 9,029 | $ | 7 | 0.17 | % | $ | 1,812 | $ | 9 | 1.00 | % | |||||||||||||||||||||||
Securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | 620 | 9 | 2.95 | 612 | 11 | 3.65 | |||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | 16,462 | 135 | 1.66 | 13,907 | 151 | 2.19 | |||||||||||||||||||||||||||||
Trading account | 221 | 5 | 4.18 | 157 | 3 | 4.28 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total securities 2 | 17,303 | 149 | 1.74 | 14,676 | 165 | 2.27 | |||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 65 | 1 | 2.66 | 117 | 2 | 4.15 | |||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial - excluding PPP loans | 24,646 | 470 | 3.84 | 25,645 | 545 | 4.27 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial - PPP loans | 6,039 | 128 | 4.26 | 2,506 | 41 | 3.29 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 12,085 | 208 | 3.48 | 11,706 | 245 | 4.21 | |||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 10,445 | 184 | 3.55 | 11,675 | 222 | 3.83 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 53,215 | 990 | 3.75 | 51,532 | 1,053 | 4.11 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 79,612 | 1,147 | 2.90 | 68,137 | 1,229 | 3.63 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 597 | 646 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | (710) | (611) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and intangibles | 1,015 | 1,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 4,012 | 3,873 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 84,526 | $ | 73,059 | |||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings and money market | $ | 35,611 | $ | 11 | 0.06 | % | $ | 29,475 | $ | 43 | 0.30 | % | |||||||||||||||||||||||
Time | 2,299 | 5 | 0.49 | 4,153 | 31 | 1.49 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 37,910 | 16 | 0.09 | 33,628 | 74 | 0.44 | |||||||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and other short-term borrowings | 971 | 1 | 0.06 | 2,576 | 9 | 0.72 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 1,314 | 15 | 2.31 | 1,742 | 22 | 2.57 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total borrowed funds | 2,285 | 16 | 1.35 | 4,318 | 31 | 1.47 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 40,195 | 32 | 0.16 | 37,946 | 105 | 0.56 | |||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits | 35,142 | 26,326 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 1,249 | 1,244 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 76,586 | 65,516 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred equity | 555 | 566 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity | 7,385 | 6,977 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 7,940 | 7,543 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 84,526 | $ | 73,059 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Spread on average interest-bearing funds | 2.74 | % | 3.07 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net impact of noninterest-bearing sources of funds | 0.08 | % | 0.25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | $ | 1,115 | 2.82 | % | $ | 1,124 | 3.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Memo: total loans and leases, excluding PPP loans | $ | 47,176 | 862 | 3.68 | % | $ | 49,026 | 1,012 | 4.15 | % | |||||||||||||||||||||||||
Memo: total cost of deposits | 0.05 | % | 0.25 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Memo: total deposits and interest-bearing liabilities | 75,337 | 32 | 0.08 | % | 64,272 | 105 | 0.60 | % |
Six Months Ended June 30, 2022 | Six Months Ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Average balance | Amount of interest 1 | Average yield/rate | Average balance | Amount of interest 1 | Average yield/rate | |||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market investments | $ | 7,336 | $ | 18 | 0.50 | % | $ | 9,029 | $ | 7 | 0.17 | % | |||||||||||||||||||||||
Securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | 462 | 7 | 3.04 | 620 | 9 | 2.95 | |||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | 25,485 | 229 | 1.81 | 16,462 | 135 | 1.66 | |||||||||||||||||||||||||||||
Trading account | 370 | 9 | 4.91 | 221 | 5 | 4.18 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total securities 2 | 26,317 | 245 | 1.88 | 17,303 | 149 | 1.74 | |||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 48 | — | 1.44 | 65 | 1 | 2.66 | |||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial – excluding PPP loans | 27,597 | 496 | 3.63 | 24,646 | 470 | 3.84 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial – PPP loans | 1,128 | 39 | 6.93 | 6,039 | 128 | 4.26 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | 12,134 | 213 | 3.53 | 12,085 | 208 | 3.48 | |||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 10,501 | 169 | 3.24 | 10,445 | 184 | 3.55 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total loans and leases | 51,360 | 917 | 3.60 | 53,215 | 990 | 3.75 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 85,061 | 1,180 | 2.80 | 79,612 | 1,147 | 2.90 | |||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 621 | 597 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | (497) | (710) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and intangibles | 1,015 | 1,015 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 4,463 | 4,012 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 90,663 | $ | 84,526 | |||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings and money market | $ | 38,726 | $ | 11 | 0.05 | % | $ | 35,611 | $ | 11 | 0.06 | % | |||||||||||||||||||||||
Time | 1,538 | 2 | 0.25 | 2,299 | 5 | 0.49 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing deposits | 40,264 | 13 | 0.06 | 37,910 | 16 | 0.09 | |||||||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and other short-term borrowings | 669 | 1 | 0.42 | 971 | 1 | 0.06 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 750 | 12 | 3.17 | 1,314 | 15 | 2.31 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total borrowed funds | 1,419 | 13 | 1.88 | 2,285 | 16 | 1.35 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 41,683 | 26 | 0.12 | 40,195 | 32 | 0.16 | |||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits | 40,980 | 35,142 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 1,422 | 1,249 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 84,085 | 76,586 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred equity | 440 | 555 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity | 6,138 | 7,385 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 6,578 | 7,940 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 90,663 | $ | 84,526 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Spread on average interest-bearing funds | 2.68 | % | 2.74 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net impact of noninterest-bearing sources of funds | 0.05 | % | 0.08 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin | $ | 1,154 | 2.73 | % | $ | 1,115 | 2.82 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Memo: total loans and leases, excluding PPP loans | $ | 50,232 | 878 | 3.52 | % | $ | 47,176 | 862 | 3.68 | % | |||||||||||||||||||||||||
Memo: total interest-earning assets, excluding PPP loans | 83,933 | 1,141 | 2.74 | % | 73,573 | 1,019 | 2.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Memo: total cost of deposits | 0.03 | % | 0.05 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Memo: total deposits and interest-bearing liabilities | 82,663 | 26 | 0.06 | % | 75,337 | 32 | 0.08 | % |
Three Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | Six Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | Three Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | Six Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amount in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | 2022 | 2021 | Amount change | Percent change | 2022 | 2021 | Amount change | Percent change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | Commercial account fees | $ | 34 | $ | 30 | $ | 4 | 13 | % | $ | 66 | $ | 61 | $ | 5 | 8 | % | Commercial account fees | $ | 37 | $ | 34 | $ | 3 | 9 | % | $ | 78 | $ | 66 | $ | 12 | 18 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card fees | Card fees | 24 | 19 | 5 | 26 | 45 | 39 | 6 | 15 | Card fees | 25 | 24 | 1 | 4 | 50 | 45 | 5 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | Retail and business banking fees | 18 | 15 | 3 | 20 | 35 | 33 | 2 | 6 | Retail and business banking fees | 20 | 18 | 2 | 11 | 40 | 35 | 5 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan-related fees and income | Loan-related fees and income | 21 | 27 | (6) | (22) | 46 | 53 | (7) | (13) | Loan-related fees and income | 21 | 21 | — | — | 43 | 46 | (3) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | Capital markets and foreign exchange fees | 17 | 18 | (1) | (6) | 32 | 42 | (10) | (24) | Capital markets and foreign exchange fees | 21 | 17 | 4 | 24 | 36 | 32 | 4 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | Wealth management fees | 12 | 9 | 3 | 33 | 24 | 21 | 3 | 14 | Wealth management fees | 13 | 12 | 1 | 8 | 27 | 24 | 3 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | Other customer-related fees | 13 | 12 | 1 | 8 | 24 | 22 | 2 | 9 | Other customer-related fees | 17 | 13 | 4 | 31 | 31 | 24 | 7 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer-related fees | 139 | 130 | 9 | 7 | 272 | 271 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value and nonhedge derivative income (loss) | (5) | (12) | 7 | (58) | 13 | (23) | 36 | (157) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer-related noninterest income | Customer-related noninterest income | 154 | 139 | 15 | 11 | 305 | 272 | 33 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value and nonhedge derivative income | Fair value and nonhedge derivative income | 10 | (5) | 15 | NM | 16 | 13 | 3 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends and other income | Dividends and other income | 8 | 3 | 5 | 167 | 15 | 11 | 4 | 36 | Dividends and other income | 7 | 8 | (1) | (13) | 9 | 15 | (6) | (40) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities gains (losses), net | Securities gains (losses), net | 63 | (4) | 67 | NM | 74 | (9) | 83 | NM | Securities gains (losses), net | 1 | 63 | (62) | (98) | (16) | 74 | (90) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncustomer-related noninterest income | Noncustomer-related noninterest income | 18 | 66 | (48) | (73) | 9 | 102 | (93) | (91) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | Total noninterest income | $ | 205 | $ | 117 | $ | 88 | 75 | % | $ | 374 | $ | 250 | $ | 124 | 50 | % | Total noninterest income | $ | 172 | $ | 205 | $ | (33) | (16) | % | $ | 314 | $ | 374 | $ | (60) | (16) | % |
Three Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | Six Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | Three Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | Six Months Ended June 30, | Amount change | Percent change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amount in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | 2022 | 2021 | Amount change | Percent change | 2022 | 2021 | Amount change | Percent change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits | Salaries and employee benefits | $ | 272 | $ | 267 | $ | 5 | 2 | % | $ | 560 | $ | 540 | $ | 20 | 4 | % | Salaries and employee benefits | $ | 307 | $ | 272 | $ | 35 | 13 | % | $ | 619 | $ | 560 | $ | 59 | 11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Occupancy, net | 33 | 32 | 1 | 3 | 66 | 65 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Furniture, equipment and software, net | 32 | 32 | — | — | 64 | 64 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Technology, telecom, and information processing | Technology, telecom, and information processing | 53 | 49 | 4 | 8 | 105 | 98 | 7 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Occupancy and equipment, net | Occupancy and equipment, net | 36 | 39 | (3) | (8) | 74 | 78 | (4) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional and legal services | Professional and legal services | 14 | 18 | (4) | (22) | 28 | 39 | (11) | (28) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marketing and business development | Marketing and business development | 9 | 7 | 2 | 29 | 17 | 14 | 3 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposit insurance and regulatory expense | Deposit insurance and regulatory expense | 13 | 7 | 6 | 86 | 23 | 17 | 6 | 35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit-related expense | Credit-related expense | 6 | 6 | — | — | 12 | 10 | 2 | 20 | Credit-related expense | 7 | 6 | 1 | 17 | 14 | 12 | 2 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional and legal services | 17 | 10 | 7 | 70 | 37 | 22 | 15 | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Advertising | 4 | 3 | 1 | 33 | 9 | 6 | 3 | 50 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FDIC premiums | 6 | 7 | (1) | (14) | 13 | 12 | 1 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate expense, net | Other real estate expense, net | — | — | — | NM | 1 | — | 1 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | Other | 58 | 73 | (15) | (21) | 102 | 118 | (16) | (14) | Other | 25 | 30 | (5) | (17) | 47 | 45 | 2 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | Total noninterest expense | $ | 428 | $ | 430 | $ | (2) | — | % | $ | 863 | $ | 837 | $ | 26 | 3 | % | Total noninterest expense | $ | 464 | $ | 428 | $ | 36 | 8 | % | $ | 928 | $ | 863 | $ | 65 | 8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted noninterest expense 1 | Adjusted noninterest expense 1 | $ | 419 | $ | 402 | $ | 17 | 4 | % | $ | 859 | $ | 808 | $ | 51 | 6 | % | Adjusted noninterest expense 1 | $ | 463 | $ | 419 | $ | 44 | 11 | % | $ | 927 | $ | 859 | $ | 68 | 8 | % |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (Dollar amounts in millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | Income before income taxes | $ | 455 | $ | 82 | $ | 866 | $ | 98 | Income before income taxes | $ | 260 | $ | 455 | $ | 515 | $ | 866 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | Income tax expense | 101 | 16 | 190 | 18 | Income tax expense | 57 | 101 | 109 | 190 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effective tax rate | Effective tax rate | 22.2 | % | 19.5 | % | 21.9 | % | 18.4 | % | Effective tax rate | 21.9 | % | 22.2 | % | 21.2 | % | 21.9 | % |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Technology, telecom, and information processing expense | $ | 53 | $ | 49 | $ | 105 | $ | 98 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other technology-related expense | 51 | 48 | 100 | 92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Technology investments | 22 | 24 | 44 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: related amortization and depreciation | (13) | (14) | (27) | (27) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total technology spend | $ | 113 | $ | 107 | $ | 222 | $ | 215 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Par value | Amortized cost | Estimated fair value | Par value | Amortized cost | Estimated fair value | (In millions) | Par value | Amortized cost | Estimated fair value | Par value | Amortized cost | Estimated fair value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | Held-to-maturity | Held-to-maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | Municipal securities | $ | 620 | $ | 620 | $ | 622 | $ | 636 | $ | 636 | $ | 640 | Municipal securities | $ | 614 | $ | 614 | $ | 578 | $ | 441 | $ | 441 | $ | 443 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | Available-for-sale | Available-for-sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | U.S. Treasury securities | 155 | 155 | 128 | 205 | 205 | 192 | U.S. Treasury securities | 555 | 557 | 442 | 155 | 155 | 134 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | U.S. Government agencies and corporations: | U.S. Government agencies and corporations: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency securities | Agency securities | 991 | 991 | 1,022 | 1,051 | 1,051 | 1,091 | Agency securities | 908 | 899 | 877 | 833 | 833 | 845 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | Agency guaranteed mortgage-backed securities | 14,042 | 14,233 | 14,323 | 11,259 | 11,439 | 11,693 | Agency guaranteed mortgage-backed securities | 23,601 | 23,768 | 21,311 | 20,340 | 20,549 | 20,387 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | Small Business Administration loan-backed securities | 994 | 1,076 | 1,048 | 1,103 | 1,195 | 1,160 | Small Business Administration loan-backed securities | 818 | 878 | 856 | 867 | 938 | 912 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | Municipal securities | 1,380 | 1,522 | 1,574 | 1,237 | 1,352 | 1,420 | Municipal securities | 1,658 | 1,835 | 1,737 | 1,489 | 1,652 | 1,694 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other debt securities | Other debt securities | 75 | 75 | 75 | 175 | 175 | 175 | Other debt securities | 75 | 75 | 74 | 75 | 75 | 76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale | Total available-for-sale | 17,637 | 18,052 | 18,170 | 15,030 | 15,417 | 15,731 | Total available-for-sale | 27,615 | 28,012 | 25,297 | 23,759 | 24,202 | 24,048 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investment securities | $ | 18,257 | $ | 18,672 | $ | 18,792 | $ | 15,666 | $ | 16,053 | $ | 16,371 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total HTM and AFS investment securities | Total HTM and AFS investment securities | $ | 28,229 | $ | 28,626 | $ | 25,875 | $ | 24,200 | $ | 24,643 | $ | 24,491 |
(In millions) | (In millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | (In millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||
Loans and leases | Loans and leases | $ | 3,215 | $ | 2,951 | Loans and leases | $ | 4,113 | $ | 3,658 | ||||||||||||
Held-to-maturity – municipal securities | Held-to-maturity – municipal securities | 620 | 636 | Held-to-maturity – municipal securities | 614 | 441 | ||||||||||||||||
Available-for-sale – municipal securities | Available-for-sale – municipal securities | 1,574 | 1,420 | Available-for-sale – municipal securities | 1,737 | 1,694 | ||||||||||||||||
Trading account – municipal securities | Trading account – municipal securities | 162 | 149 | Trading account – municipal securities | 287 | 355 | ||||||||||||||||
Unfunded lending commitments | Unfunded lending commitments | 378 | 359 | Unfunded lending commitments | 285 | 280 | ||||||||||||||||
Total direct exposure to municipalities | Total direct exposure to municipalities | $ | 5,949 | $ | 5,515 | Total direct exposure to municipalities | $ | 7,036 | $ | 6,428 |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | Amount | % of total loans | Amount | % of total loans | (Dollar amounts in millions) | Amount | % of total loans | Amount | % of total loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | Commercial: | Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | Commercial and industrial | $ | 12,947 | 25.2 | % | $ | 13,444 | 25.1 | % | Commercial and industrial | $ | 14,989 | 28.6 | % | $ | 13,867 | 27.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
PPP | PPP | 4,461 | 8.7 | 5,572 | 10.5 | PPP | 534 | 1.0 | 1,855 | 3.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | Leasing | 307 | 0.6 | 320 | 0.6 | Leasing | 339 | 0.6 | 327 | 0.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | Owner-occupied | 8,231 | 16.0 | 8,185 | 15.3 | Owner-occupied | 9,208 | 17.6 | 8,733 | 17.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | Municipal | 3,215 | 6.3 | 2,951 | 5.5 | Municipal | 4,113 | 7.9 | 3,658 | 7.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | Total commercial | 29,161 | 56.8 | 30,472 | 57.0 | Total commercial | 29,183 | 55.7 | 28,440 | 55.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | Commercial real estate: | Commercial real estate: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | Construction and land development | 2,576 | 5.0 | 2,345 | 4.4 | Construction and land development | 2,659 | 5.1 | 2,757 | 5.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | Term | 9,532 | 18.6 | 9,759 | 18.2 | Term | 9,477 | 18.1 | 9,441 | 18.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | Total commercial real estate | 12,108 | 23.6 | 12,104 | 22.6 | Total commercial real estate | 12,136 | 23.2 | 12,198 | 24.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | Consumer: | Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | Home equity credit line | 2,727 | 5.3 | 2,745 | 5.2 | Home equity credit line | 3,266 | 6.2 | 3,016 | 5.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 1-4 family residential | 6,269 | 12.2 | 6,969 | 13.0 | 1-4 family residential | 6,423 | 12.3 | 6,050 | 11.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and other consumer real estate | Construction and other consumer real estate | 593 | 1.1 | 630 | 1.2 | Construction and other consumer real estate | 787 | 1.5 | 638 | 1.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | Bankcard and other revolving plans | 415 | 0.8 | 432 | 0.8 | Bankcard and other revolving plans | 448 | 0.9 | 396 | 0.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | Other | 125 | 0.2 | 124 | 0.2 | Other | 127 | 0.2 | 113 | 0.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | Total consumer | 10,129 | 19.6 | 10,900 | 20.4 | Total consumer | 11,051 | 21.1 | 10,213 | 20.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net loans and leases | Total net loans and leases | $ | 51,398 | 100.0 | % | $ | 53,476 | 100.0 | % | Total net loans and leases | $ | 52,370 | 100.0 | % | $ | 50,851 | 100.0 | % |
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | Amount change | Percent change | (Dollar amounts in millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | Amount change | Percent change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank-owned life insurance | Bank-owned life insurance | $ | 535 | $ | 532 | $ | 3 | 1 | % | Bank-owned life insurance | $ | 541 | $ | 537 | $ | 4 | 1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank stock | Federal Home Loan Bank stock | 11 | 11 | — | — | Federal Home Loan Bank stock | 11 | 11 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal Reserve stock | Federal Reserve stock | 97 | 98 | (1) | (1) | Federal Reserve stock | 70 | 81 | (11) | (14) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Farmer Mac stock | Farmer Mac stock | 19 | 28 | (9) | (32) | Farmer Mac stock | 18 | 19 | (1) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SBIC investments | SBIC investments | 209 | 135 | 74 | 55 | SBIC investments | 165 | 179 | (14) | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | Other | 24 | 13 | 11 | 85 | Other | 35 | 24 | 11 | 46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other noninterest-bearing investments | Total other noninterest-bearing investments | $ | 895 | $ | 817 | $ | 78 | 10 | % | Total other noninterest-bearing investments | $ | 840 | $ | 851 | $ | (11) | (1) | % |
June 30, 2021 | June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Phase 1 | Phase 2 | Phase 3 | Total | (In millions) | Phase 1 | Phase 2 | Phase 3 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total amount of capitalized costs, less accumulated depreciation | Total amount of capitalized costs, less accumulated depreciation | $ | 42 | $ | 69 | $ | 127 | $ | 238 | Total amount of capitalized costs, less accumulated depreciation | $ | 34 | $ | 59 | $ | 178 | $ | 271 |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Amount | % of total deposits | Amount | % of total deposits | |||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand | $ | 38,128 | 50.1 | % | $ | 32,494 | 46.7 | % | |||||||||||||||
Interest-bearing: | |||||||||||||||||||||||
Savings and money market | 36,037 | 47.4 | 34,571 | 49.6 | |||||||||||||||||||
Time | 1,940 | 2.5 | 2,588 | 3.7 | |||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 76,105 | 100.0 | % | $ | 69,653 | 100.0 | % |
June 30, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Amount | % of total deposits | Amount | % of total deposits | |||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand | $ | 40,289 | 51.0 | % | $ | 41,053 | 49.6 | % | |||||||||||||||
Interest-bearing: | |||||||||||||||||||||||
Savings and money market | 37,346 | 47.2 | 40,114 | 48.4 | |||||||||||||||||||
Time | 1,426 | 1.8 | 1,622 | 2.0 | |||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 79,061 | 100.0 | % | $ | 82,789 | 100.0 | % |
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | June 30, 2021 | Percent guaranteed | December 31, 2020 | Percent guaranteed | (Dollar amounts in millions) | June 30, 2022 | Percent guaranteed | December 31, 2021 | Percent guaranteed | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | Commercial | $ | 5,013 | 97 | % | $ | 6,116 | 98 | % | Commercial | $ | 1,071 | 89 | % | $ | 2,410 | 95 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | Commercial real estate | 19 | 74 | 18 | 72 | Commercial real estate | 17 | 76 | 22 | 73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | Consumer | 5 | 100 | 5 | 100 | Consumer | 4 | 100 | 5 | 100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | Total loans | $ | 5,037 | 97 | % | $ | 6,139 | 98 | % | Total loans | $ | 1,092 | 88 | % | $ | 2,437 | 94 | % |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | Amount | Percent | Amount | Percent | (Dollar amounts in millions) | Amount | Percent | Amount | Percent | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate, rental and leasing | Real estate, rental and leasing | $ | 2,716 | 9.3 | % | $ | 2,536 | 8.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finance and insurance | Finance and insurance | 2,673 | 9.2 | 2,303 | 8.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail trade | Retail trade | $ | 2,578 | 8.9 | % | $ | 2,736 | 9.0 | % | Retail trade | 2,629 | 9.0 | 2,412 | 8.5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Healthcare and social assistance | Healthcare and social assistance | 2,521 | 8.6 | 2,686 | 8.8 | Healthcare and social assistance | 2,356 | 8.1 | 2,349 | 8.2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate, rental, and leasing | 2,447 | 8.4 | 2,408 | 7.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Manufacturing | Manufacturing | 2,436 | 8.4 | 2,480 | 8.1 | Manufacturing | 2,342 | 8.0 | 2,374 | 8.3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Finance and insurance | 2,064 | 7.1 | 2,115 | 6.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Administration | Public Administration | 2,218 | 7.6 | 1,959 | 6.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wholesale trade | Wholesale trade | 1,857 | 6.4 | 1,701 | 6.0 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities 2 | Utilities 2 | 1,461 | 5.0 | 1,446 | 5.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction | Construction | 1,701 | 5.8 | 2,001 | 6.6 | Construction | 1,364 | 4.7 | 1,456 | 5.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hospitality and food services | Hospitality and food services | 1,701 | 5.8 | 1,545 | 5.1 | Hospitality and food services | 1,210 | 4.1 | 1,353 | 4.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public administration | 1,640 | 5.6 | 1,512 | 5.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wholesale trade | 1,619 | 5.6 | 1,735 | 5.7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities 1 | 1,425 | 4.9 | 1,507 | 4.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Educational services | Educational services | 1,194 | 4.1 | 1,163 | 4.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mining, quarrying, and oil and gas extraction | Mining, quarrying, and oil and gas extraction | 1,186 | 4.1 | 1,185 | 4.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transportation and warehousing | Transportation and warehousing | 1,156 | 4.0 | 1,273 | 4.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other services (except Public Administration) | Other services (except Public Administration) | 1,149 | 3.9 | 1,213 | 4.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional, scientific, and technical services | Professional, scientific, and technical services | 1,396 | 4.8 | 1,598 | 5.2 | Professional, scientific, and technical services | 1,035 | 3.5 | 1,084 | 3.8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transportation and warehousing | 1,341 | 4.6 | 1,526 | 5.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other services (except public administration) | 1,178 | 4.0 | 1,207 | 4.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Educational services | 1,170 | 4.0 | 1,181 | 3.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other 2 | 3,944 | 13.5 | 4,235 | 13.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other 3 | Other 3 | 2,637 | 9.0 | 2,633 | 9.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | Total | $ | 29,161 | 100.0 | % | $ | 30,472 | 100.0 | % | Total | $ | 29,183 | 100.0 | % | $ | 28,440 | 100.0 | % |
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Collateral Location | Collateral Location | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan type | Loan type | As of date | Arizona | California | Colorado | Nevada | Texas | Utah/ Idaho | Wash-ington | Other 1 | Total | % of total CRE | Loan type | Arizona | California | Colorado | Nevada | Texas | Utah/ Idaho | Wash-ington | Other 1 | Total | % of total CRE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial term | Commercial term | Commercial term | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance outstanding | Balance outstanding | 6/30/2021 | $ | 1,128 | $ | 3,185 | $ | 567 | $ | 676 | $ | 1,615 | $ | 1,407 | $ | 484 | $ | 470 | $ | 9,532 | 78.7 | % | Balance outstanding | $ | 1,045 | $ | 3,110 | $ | 438 | $ | 664 | $ | 1,728 | $ | 1,597 | $ | 567 | $ | 328 | $ | 9,477 | 78.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of loan type | % of loan type | 11.8 | % | 33.4 | % | 6.0 | % | 7.1 | % | 16.9 | % | 14.8 | % | 5.1 | % | 4.9 | % | 100.0 | % | % of loan type | 11.0 | % | 32.8 | % | 4.6 | % | 7.0 | % | 18.2 | % | 16.9 | % | 6.0 | % | 3.5 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Delinquency rates 2: | Delinquency rates 2: | Delinquency rates 2: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30-89 days | 30-89 days | 6/30/2021 | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | 0.2 | % | — | % | 30-89 days | — | % | 1.4 | % | — | % | — | % | — | % | 0.1 | % | — | % | — | % | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2020 | 0.7 | % | 1.1 | % | — | % | — | % | 0.7 | % | — | % | — | % | 0.2 | % | 0.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
≥ 90 days | ≥ 90 days | — | % | — | % | — | % | — | % | 0.3 | % | — | % | 0.5 | % | 0.3 | % | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing loans past due 90 days or more | Accruing loans past due 90 days or more | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 3 | $ | — | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans | Nonaccrual loans | $ | — | $ | 4 | $ | — | $ | — | $ | 15 | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction and land development | Commercial construction and land development | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance outstanding | Balance outstanding | $ | 266 | $ | 457 | $ | 94 | $ | 82 | $ | 289 | $ | 506 | $ | 200 | $ | 46 | $ | 1,940 | 16.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of loan type | % of loan type | 13.7 | % | 23.6 | % | 4.8 | % | 4.2 | % | 14.9 | % | 26.1 | % | 10.3 | % | 2.4 | % | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Delinquency rates 2: | Delinquency rates 2: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30-89 days | 30-89 days | — | % | — | % | 24.4 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | 1.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
≥ 90 days | ≥ 90 days | 6/30/2021 | — | % | 0.1 | % | — | % | — | % | 0.2 | % | 0.2 | % | — | % | — | % | 0.1 | % | ≥ 90 days | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2020 | 0.1 | % | 0.2 | % | — | % | — | % | — | % | 0.2 | % | — | % | 0.2 | % | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing loans past due 90 days or more | 6/30/2021 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2020 | — | 4 | — | — | — | — | — | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans | 6/30/2021 | $ | — | $ | 5 | $ | — | $ | — | $ | 17 | $ | 4 | $ | — | $ | 2 | $ | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2020 | 1 | 5 | — | — | 18 | 6 | — | 1 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential construction and land development 3 | Residential construction and land development 3 | Residential construction and land development 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance outstanding | Balance outstanding | 6/30/2021 | $ | 63 | $ | 110 | $ | 43 | $ | — | $ | 177 | $ | 138 | $ | 9 | $ | 25 | $ | 565 | 4.7 | % | Balance outstanding | $ | 75 | $ | 121 | $ | 51 | $ | 3 | $ | 219 | $ | 199 | $ | 9 | $ | 42 | $ | 719 | 5.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of loan type | % of loan type | 11.2 | % | 19.4 | % | 7.7 | % | — | % | 31.3 | % | 24.4 | % | 1.7 | % | 4.3 | % | 100.0 | % | % of loan type | 10.5 | % | 16.8 | % | 7.2 | % | 0.4 | % | 30.4 | % | 27.6 | % | 1.2 | % | 5.9 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction and land development | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance outstanding | 6/30/2021 | $ | 167 | $ | 390 | $ | 81 | $ | 95 | $ | 518 | $ | 588 | $ | 158 | $ | 14 | $ | 2,011 | 16.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of loan type | 8.3 | % | 19.4 | % | 4.1 | % | 4.7 | % | 25.8 | % | 29.2 | % | 7.8 | % | 0.7 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Delinquency rates 2: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
≥ 90 days | 6/30/2021 | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2020 | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | 3.9 | % | — | % | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing loans past due 90 days or more | 6/30/2021 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2020 | — | — | — | — | — | — | 4 | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction and land development | Total construction and land development | 6/30/2021 | $ | 230 | $ | 500 | $ | 124 | $ | 95 | $ | 695 | $ | 726 | $ | 167 | $ | 39 | $ | 2,576 | Total construction and land development | $ | 341 | $ | 578 | $ | 145 | $ | 85 | $ | 508 | $ | 705 | $ | 209 | $ | 88 | $ | 2,659 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 6/30/2021 | $ | 1,358 | $ | 3,685 | $ | 691 | $ | 771 | $ | 2,310 | $ | 2,133 | $ | 651 | $ | 509 | $ | 12,108 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total CRE | Total CRE | $ | 1,386 | $ | 3,688 | $ | 583 | $ | 749 | $ | 2,236 | $ | 2,302 | $ | 776 | $ | 416 | $ | 12,136 | 100.0 | % |
(Dollar amounts in millions) | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateral Location | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan type | Arizona | California | Colorado | Nevada | Texas | Utah/ Idaho | Wash-ington | Other 1 | Total | % of total CRE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial term | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance outstanding | $ | 1,038 | $ | 3,331 | $ | 508 | $ | 653 | $ | 1,606 | $ | 1,408 | $ | 444 | $ | 453 | $ | 9,441 | 77.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of loan type | 11.0 | % | 35.3 | % | 5.4 | % | 6.9 | % | 17.0 | % | 14.9 | % | 4.7 | % | 4.8 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Delinquency rates 2: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30-89 days | — | % | 0.2 | % | 0.2 | % | — | % | — | % | 0.1 | % | — | % | — | % | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
≥ 90 days | — | % | 0.1 | % | — | % | — | % | 0.2 | % | — | % | — | % | — | % | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing loans past due 90 days or more | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans | $ | — | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | 17 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial construction and land development | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance outstanding | $ | 242 | $ | 405 | $ | 94 | $ | 107 | $ | 475 | $ | 543 | $ | 181 | $ | 40 | $ | 2,087 | 17.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of loan type | 11.6 | % | 19.4 | % | 4.5 | % | 5.1 | % | 22.8 | % | 26.0 | % | 8.7 | % | 1.9 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Delinquency rates 2: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30-89 days | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | 13.2 | % | — | % | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
≥ 90 days | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential construction and land development 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance outstanding | $ | 82 | $ | 167 | $ | 44 | $ | 2 | $ | 162 | $ | 167 | $ | 9 | $ | 37 | $ | 670 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% of loan type | 12.3 | % | 25.0 | % | 6.6 | % | 0.2 | % | 24.2 | % | 24.9 | % | 1.3 | % | 5.5 | % | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction and land development | $ | 324 | $ | 572 | $ | 138 | $ | 109 | $ | 637 | $ | 710 | $ | 190 | $ | 77 | $ | 2,757 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total CRE | $ | 1,362 | $ | 3,903 | $ | 646 | $ | 762 | $ | 2,243 | $ | 2,118 | $ | 634 | $ | 530 | $ | 12,198 | 100.0 | % |
(In millions) | (In millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | (In millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||
Secured by first liens | Secured by first liens | $ | 1,384 | $ | 1,354 | Secured by first liens | $ | 1,549 | $ | 1,503 | ||||||||||||
Secured by second (or junior) liens | Secured by second (or junior) liens | 1,343 | 1,391 | Secured by second (or junior) liens | 1,717 | 1,513 | ||||||||||||||||
Total | Total | $ | 2,727 | $ | 2,745 | Total | $ | 3,266 | $ | 3,016 |
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | (Dollar amounts in millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||
Nonaccrual loans 1 | Nonaccrual loans 1 | $ | 307 | $ | 367 | Nonaccrual loans 1 | $ | 201 | $ | 271 | ||||||||||||
Other real estate owned 2 | Other real estate owned 2 | 1 | 4 | Other real estate owned 2 | — | 1 | ||||||||||||||||
Total nonperforming assets | Total nonperforming assets | $ | 308 | $ | 371 | Total nonperforming assets | $ | 201 | $ | 272 | ||||||||||||
Ratio of nonperforming assets to net loans and leases1 and other real estate owned | 0.60 | % | 0.69 | % | ||||||||||||||||||
Ratio of nonperforming assets to net loans and leases1 and other real estate owned 2 | Ratio of nonperforming assets to net loans and leases1 and other real estate owned 2 | 0.38 | % | 0.53 | % | |||||||||||||||||
Accruing loans past due 90 days or more | Accruing loans past due 90 days or more | $ | 6 | $ | 12 | Accruing loans past due 90 days or more | $ | 6 | $ | 8 | ||||||||||||
Ratio of accruing loans past due 90 days or more to loans and leases 1 | Ratio of accruing loans past due 90 days or more to loans and leases 1 | 0.01 | % | 0.02 | % | Ratio of accruing loans past due 90 days or more to loans and leases 1 | 0.01 | % | 0.02 | % | ||||||||||||
Nonaccrual loans and accruing loans past due 90 days or more | $ | 313 | $ | 379 | ||||||||||||||||||
Ratio of nonaccrual loans and accruing loans past due 90 days or more to loans and leases 1 | 0.61 | % | 0.71 | % | ||||||||||||||||||
Accruing loans past due 30-89 days | $ | 29 | $ | 112 | ||||||||||||||||||
Nonaccrual loans1 and accruing loans past due 90 days or more | Nonaccrual loans1 and accruing loans past due 90 days or more | $ | 207 | $ | 279 | |||||||||||||||||
Ratio of nonperforming assets1 and accruing loans past due 90 days or more to loans and leases1 and other real estate owned 2 | Ratio of nonperforming assets1 and accruing loans past due 90 days or more to loans and leases1 and other real estate owned 2 | 0.39 | % | 0.55 | % | |||||||||||||||||
Accruing loans past due 30-89 days 3 | Accruing loans past due 30-89 days 3 | $ | 123 | $ | 70 | |||||||||||||||||
Nonaccrual loans1 current as to principal and interest payments | Nonaccrual loans1 current as to principal and interest payments | 64.8 | % | 58.3 | % | Nonaccrual loans1 current as to principal and interest payments | 68.7 | % | 70.2 | % |
(In millions) | (In millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | (In millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||
Restructured loans – accruing | Restructured loans – accruing | $ | 330 | $ | 198 | Restructured loans – accruing | $ | 214 | $ | 221 | ||||||||||||
Restructured loans – nonaccruing | Restructured loans – nonaccruing | 128 | 113 | Restructured loans – nonaccruing | 61 | 105 | ||||||||||||||||
Total | Total | $ | 458 | $ | 311 | Total | $ | 275 | $ | 326 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 414 | $ | 167 | $ | 311 | $ | 153 | ||||||||||||||||||
New identified TDRs and principal increases | 63 | 145 | 183 | 172 | ||||||||||||||||||||||
Payments and payoffs | (17) | (12) | (31) | (22) | ||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (1) | (15) | (3) | (15) | ||||||||||||||||||||||
No longer reported as TDRs | — | — | — | (2) | ||||||||||||||||||||||
Sales and other | (1) | — | (2) | (1) | ||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 458 | $ | 285 | $ | 458 | $ | 285 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 316 | $ | 414 | $ | 326 | $ | 311 | ||||||||||||||||||
New identified TDRs and principal increases | 15 | 63 | 27 | 183 | ||||||||||||||||||||||
Payments and payoffs | (42) | (17) | (62) | (31) | ||||||||||||||||||||||
Charge-offs | (1) | (1) | (2) | (3) | ||||||||||||||||||||||
No longer reported as TDRs | (3) | — | (3) | — | ||||||||||||||||||||||
Sales and other | (10) | (1) | (11) | (2) | ||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 275 | $ | 458 | $ | 275 | $ | 458 |
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | Six Months Ended June 30, 2021 | Twelve Months Ended December 31, 2020 | Six Months Ended June 30, 2020 | (Dollar amounts in millions) | Six Months Ended June 30, 2022 | Twelve Months Ended December 31, 2021 | Six Months Ended June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases outstanding (net of unearned income) | $ | 51,398 | $ | 53,476 | $ | 55,129 | ||||||||||||||||||||||||||||
Average loans and leases outstanding (net of unearned income) | $ | 53,215 | $ | 53,016 | $ | 51,532 | ||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases outstanding | Loans and leases outstanding | $ | 52,370 | $ | 50,851 | $ | 51,398 | |||||||||||||||||||||||||||
Average loans and leases outstanding: | Average loans and leases outstanding: | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial – excluding PPP loans | Commercial – excluding PPP loans | 27,597 | 25,014 | 24,646 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial – PPP loans | Commercial – PPP loans | 1,128 | 4,566 | 6,039 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | Commercial real estate | 12,134 | 12,136 | 12,085 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | Consumer | 10,501 | 10,267 | 10,445 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total average loans and leases outstanding | Total average loans and leases outstanding | $ | 51,360 | $ | 51,983 | $ | 53,215 | |||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses: | Allowance for loan and lease losses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | Balance at beginning of period | $ | 777 | $ | 497 | $ | 497 | Balance at beginning of period | $ | 513 | $ | 777 | $ | 777 | ||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | Provision for loan losses | (236) | 385 | 401 | Provision for loan losses | 10 | (258) | (236) | ||||||||||||||||||||||||||
Charge-offs: | Charge-offs: | Charge-offs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | Commercial | 23 | 113 | 41 | Commercial | 28 | 35 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | Commercial real estate | — | 1 | — | Commercial real estate | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Consumer | Consumer | 6 | 14 | 8 | Consumer | 7 | 13 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||
Total | Total | 29 | 128 | 49 | Total | 35 | 48 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||
Recoveries: | Recoveries: | Recoveries: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | Commercial | 17 | 14 | 7 | Commercial | 15 | 29 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | Commercial real estate | — | — | — | Commercial real estate | — | 3 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Consumer | Consumer | 6 | 9 | 4 | Consumer | 5 | 10 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||
Total | Total | 23 | 23 | 11 | Total | 20 | 42 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||
Net loan and lease charge-offs | Net loan and lease charge-offs | 6 | 105 | 38 | Net loan and lease charge-offs | 15 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | Balance at end of period | $ | 535 | $ | 777 | $ | 860 | Balance at end of period | $ | 508 | $ | 513 | $ | 535 | ||||||||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments: | Reserve for unfunded lending commitments: | Reserve for unfunded lending commitments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | Balance at beginning of period | $ | 58 | $ | 29 | $ | 29 | Balance at beginning of period | $ | 40 | $ | 58 | $ | 58 | ||||||||||||||||||||
Provision for unfunded lending commitments | Provision for unfunded lending commitments | (19) | 29 | 25 | Provision for unfunded lending commitments | (2) | (18) | (19) | ||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | Balance at end of period | $ | 39 | $ | 58 | $ | 54 | Balance at end of period | $ | 38 | $ | 40 | $ | 39 | ||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses: | Total allowance for credit losses: | Total allowance for credit losses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | $ | 535 | $ | 777 | $ | 860 | ||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan and lease losses | Allowance for loan and lease losses | $ | 508 | $ | 513 | $ | 535 | |||||||||||||||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | Reserve for unfunded lending commitments | 39 | 58 | 54 | Reserve for unfunded lending commitments | 38 | 40 | 39 | ||||||||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses | Total allowance for credit losses | $ | 574 | $ | 835 | $ | 914 | Total allowance for credit losses | $ | 546 | $ | 553 | $ | 574 | ||||||||||||||||||||
Annualized ratio of net charge-offs to average loans and leases 1 | 0.02 | % | 0.20 | % | 0.15 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for credit losses to net loans and leases, at period end 2 | 1.12 | % | 1.56 | % | 1.66 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for credit losses to net loans and leases, at period end 1 | Ratio of allowance for credit losses to net loans and leases, at period end 1 | 1.04 | % | 1.09 | % | 1.12 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for credit losses to nonaccrual loans, at period end | Ratio of allowance for credit losses to nonaccrual loans, at period end | 188 | % | 228 | % | 270 | % | Ratio of allowance for credit losses to nonaccrual loans, at period end | 280 | % | 204 | % | 188 | % | ||||||||||||||||||||
Ratio of allowance for credit losses to nonaccrual loans and accruing loans past due 90 days or more, at period end | Ratio of allowance for credit losses to nonaccrual loans and accruing loans past due 90 days or more, at period end | 183 | % | 220 | % | 257 | % | Ratio of allowance for credit losses to nonaccrual loans and accruing loans past due 90 days or more, at period end | 272 | % | 198 | % | 184 | % | ||||||||||||||||||||
Ratio of total net charge-offs to average loans and leases 2, 3 | Ratio of total net charge-offs to average loans and leases 2, 3 | 0.06 | % | 0.01 | % | 0.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Ratio of commercial net charge-offs to average commercial loans 3 | Ratio of commercial net charge-offs to average commercial loans 3 | 0.09 | % | 0.02 | % | 0.04 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Ratio of commercial real estate net charge-offs to average commercial real estate loans 3 | Ratio of commercial real estate net charge-offs to average commercial real estate loans 3 | — | % | (0.02) | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||
Ratio of consumer net charge-offs to average consumer loans 3 | Ratio of consumer net charge-offs to average consumer loans 3 | 0.04 | % | 0.03 | % | — | % |
June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contractual Maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Total | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Thereafter | Matured in 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow asset hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net fair value 1 | $ | 67 | $ | — | $ | 33 | $ | 11 | $ | 21 | $ | — | $ | 2 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total notional amount | 3,950 | 50 | 2,400 | 300 | 400 | — | 800 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average fixed-rate | 1.91 | % | 1.81 | % | 2.06 | % | 2.35 | % | 2.35 | % | — | % | 1.08 | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges | 2025 | 2030 | 2035 | 2040 | 2050 | Thereafter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value debt hedges 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net fair value1 | $ | 14 | $ | — | $ | 14 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total notional amount | 500 | — | 500 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average fixed-rate | 1.70 | % | — | % | 1.70 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value asset hedges 2, 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net fair value 1 | $ | 44 | $ | — | $ | — | $ | 18 | $ | — | $ | 26 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total notional amount | 384 | — | — | 229 | — | 155 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average fixed-rate | 1.05 | % | — | % | — | % | 1.05 | % | — | % | 1.04 | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total ALM fair value hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net fair value 1 | $ | 58 | $ | — | $ | 14 | $ | 18 | $ | — | $ | 26 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total notional amount | 884 | — | 500 | 229 | — | 155 | — | — |
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contractual Maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Total | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 2025 | Thereafter | Matured in 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow asset hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net fair value 1 | $ | 98 | $ | — | $ | 56 | $ | 14 | $ | 28 | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total notional amount | 3,150 | 50 | 2,400 | 300 | 400 | — | — | 438 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average fixed-rate | 2.12 | % | 1.81 | % | 2.06 | % | 2.35 | % | 2.35 | % | — | % | — | % | 1.41 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges | 2025 | 2030 | 2035 | 2040 | 2050 | Thereafter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value debt hedges 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net fair value 1 | $ | 37 | $ | — | $ | 37 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total notional amount | 500 | — | 500 | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average fixed-rate | 1.70 | % | — | % | 1.70 | % | — | % | — | % | — | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value asset hedges 2, 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net fair value 1 | $ | 21 | $ | — | $ | — | $ | 7 | $ | — | $ | 14 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total notional amount | 383 | — | — | 228 | — | 155 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average fixed-rate | 1.05 | % | — | % | — | % | 1.05 | % | — | % | 1.04 | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total ALM fair value hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net fair value 1 | $ | 58 | $ | — | $ | 37 | $ | 7 | $ | — | $ | 14 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total notional amount | 883 | — | 500 | 228 | — | 155 | — | — |
June 30, 2021 | June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||
Product | Product | Effective duration (unchanged) | Effective duration (+200 bps) | Product | Effective duration (unchanged) | Effective duration (+200 bps) | ||||||||||||||||||||||
Demand deposits | Demand deposits | 3.6 | % | 2.9 | % | Demand deposits | 2.7 | % | 2.9 | % | ||||||||||||||||||
Money market | Money market | 2.2 | % | 1.8 | % | Money market | 1.8 | % | 1.6 | % | ||||||||||||||||||
Savings and interest-on-checking | 2.6 | % | 2.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
Savings and interest-bearing checking | Savings and interest-bearing checking | 2.5 | % | 2.2 | % |
2022 | 2023 | 2024 | 3Q24 - 2Q25 | 3Q25 - 2Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Third Quarter | Fourth Quarter | First Quarter | Second Quarter | Third Quarter | Fourth Quarter | First Quarter | Second Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow asset hedges 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average outstanding notional | $ | 6,033 | $ | 6,766 | $ | 6,700 | $ | 6,233 | $ | 5,933 | $ | 5,633 | $ | 5,200 | $ | 4,866 | $ | 3,633 | $ | 1,971 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average fixed-rate received | 1.54 | % | 1.65 | % | 1.72 | % | 1.70 | % | 1.66 | % | 1.56 | % | 1.44 | % | 1.38 | % | 1.26 | % | 1.23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 4 | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value debt hedges 2, 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average outstanding notional | $ | 500 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 500 | $ | 500 | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average fixed-rate received | 1.70 | % | 1.70 | % | 1.70 | % | 1.70 | % | 1.70 | % | 1.70 | % | 1.70 | % | 1.70 | % | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value asset hedges 3, 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average outstanding notional | $ | 828 | $ | 827 | $ | 1,099 | $ | 1,212 | $ | 1,217 | $ | 1,213 | $ | 1,208 | $ | 1,203 | $ | 1,198 | $ | 1,192 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted-average fixed-rate paid | 1.65 | % | 1.65 | % | 1.71 | % | 7.74 | % | 1.74 | % | 1.74 | % | 1.73 | % | 1.73 | % | 1.73 | % | 1.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parallel shift in rates (in bps)1 | Parallel shift in rates (in bps)1 | Parallel shift in rates (in bps)1 | Parallel shift in rates (in bps)1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repricing scenario | Repricing scenario | -100 | 0 | +100 | +200 | +300 | -100 | 0 | +100 | +200 | +300 | Repricing scenario | -100 | 0 | +100 | +200 | +300 | -100 | 0 | +100 | +200 | +300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings at Risk (EaR) | Earnings at Risk (EaR) | (4.7) | % | — | % | 11.7 | % | 23.8 | % | 35.4 | % | (2.9) | % | — | % | 9.2 | % | 18.0 | % | 26.4 | % | Earnings at Risk (EaR) | (5.8) | % | — | % | 5.6 | % | 11.0 | % | 16.4 | % | (5.2) | % | — | % | 11.2 | % | 22.7 | % | 33.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Economic Value of Equity (EVE) | Economic Value of Equity (EVE) | 5.9 | % | — | % | (3.1) | % | (5.3) | % | (7.3) | % | 20.9 | % | — | % | 0.8 | % | (0.5) | % | (1.2) | % |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Parallel shift in rates (in bps)1 | Parallel shift in rates (in bps)1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repricing scenario | -100 | 0 | +100 | +200 | +300 | -100 | 0 | +100 | +200 | +300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Economic Value of Equity (EVE) | 16.5 | % | — | % | 3.4 | % | 5.0 | % | 6.6 | % | 13.0 | % | — | % | 12.0 | % | 14.4 | % | 16.1 | % |
CREDIT RATINGS | ||||||||||||||||||||||||||
as of July 31, | ||||||||||||||||||||||||||
Rating agency | Outlook | Long-term issuer/senior debt rating | Subordinated debt rating | Short-term debt rating | ||||||||||||||||||||||
Kroll | A- | BBB+ | K2 | |||||||||||||||||||||||
S&P | Stable | BBB+ | BBB | NR | ||||||||||||||||||||||
Fitch | Stable | BBB+ | BBB | F1 | ||||||||||||||||||||||
Moody's | Stable | NR | NR |
(Dollar amounts in millions) | (Dollar amounts in millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | Amount change | Percent change | (Dollar amounts in millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | Amount change | Percent change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity: | Shareholders’ equity: | Shareholders’ equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock | Preferred stock | $ | 440 | $ | 566 | $ | (126) | (22) | % | Preferred stock | $ | 440 | $ | 440 | $ | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Common stock and additional paid-in capital | Common stock and additional paid-in capital | 2,565 | 2,686 | (121) | (5) | Common stock and additional paid-in capital | 1,845 | 1,928 | (83) | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retained earnings | Retained earnings | 4,853 | 4,309 | 544 | 13 | Retained earnings | 5,447 | 5,175 | 272 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income | 175 | 325 | (150) | (46) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | Accumulated other comprehensive income (loss) | (2,100) | (80) | (2,020) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders' equity | Total shareholders' equity | $ | 8,033 | $ | 7,886 | $ | 147 | 2 | % | Total shareholders' equity | $ | 5,632 | $ | 7,463 | $ | (1,831) | (25) | % |
(In millions) | June 30, 2021 | March 31, 2021 | Year-to-date 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except share data) | (In millions, except share data) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital distributions: | Capital distributions: | Capital distributions: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred dividends paid | Preferred dividends paid | $ | 9 | $ | 8 | $ | 17 | Preferred dividends paid | $ | 8 | $ | 9 | $ | 16 | $ | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank preferred stock redeemed | Bank preferred stock redeemed | 126 | — | 126 | Bank preferred stock redeemed | — | 126 | — | 126 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total capital distributed to preferred shareholders | Total capital distributed to preferred shareholders | 135 | 8 | 143 | Total capital distributed to preferred shareholders | 8 | 135 | 16 | 143 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common dividends paid | Common dividends paid | 56 | 56 | 112 | Common dividends paid | 58 | 56 | 116 | 112 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | 100 | 50 | 150 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased 1 | Bank common stock repurchased 1 | 50 | 101 | 101 | 151 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total capital distributed to common shareholders | Total capital distributed to common shareholders | 156 | 106 | 262 | Total capital distributed to common shareholders | 108 | 157 | 217 | 263 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total capital distributed to preferred and common shareholders | Total capital distributed to preferred and common shareholders | $ | 291 | $ | 114 | $ | 405 | Total capital distributed to preferred and common shareholders | $ | 116 | $ | 292 | $ | 233 | $ | 406 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average diluted common shares outstanding (in thousands) | Weighted average diluted common shares outstanding (in thousands) | 150,838 | 163,054 | 151,264 | 163,468 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shares outstanding, at period end (in thousands) | Common shares outstanding, at period end (in thousands) | 150,471 | 162,248 | 150,471 | 162,248 |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2020 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity ratio1 | Tangible common equity ratio1 | 7.6 | % | 7.8 | % | 7.9 | % | Tangible common equity ratio 1 | 4.8 | % | 6.5 | % | 7.6 | % | ||||||||||||||||||||
Tangible equity ratio 1 | Tangible equity ratio 1 | 8.1 | 8.5 | 8.7 | Tangible equity ratio 1 | 5.3 | 7.0 | 8.1 | ||||||||||||||||||||||||||
Average equity to average assets (three months ended) | Average equity to average assets (three months ended) | 9.3 | 9.7 | 10.0 | Average equity to average assets (three months ended) | 6.7 | 8.3 | 9.3 | ||||||||||||||||||||||||||
Basel III risk-based capital ratios 2: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basel III risk-based capital ratios: | Basel III risk-based capital ratios: | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Common equity tier 1 capital | Common equity tier 1 capital | 11.3 | 10.8 | 10.2 | Common equity tier 1 capital | 9.9 | 10.2 | 11.3 | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage | Tier 1 leverage | 8.0 | 8.3 | 8.4 | Tier 1 leverage | 7.4 | 7.2 | 8.0 | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based | Tier 1 risk-based | 12.1 | 11.8 | 11.2 | Tier 1 risk-based | 10.6 | 10.9 | 12.1 | ||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based | Total risk-based | 14.2 | 14.1 | 13.5 | Total risk-based | 12.3 | 12.8 | 14.2 | ||||||||||||||||||||||||||
Return on average common equity (three months ended) | Return on average common equity (three months ended) | 18.6 | 15.3 | 3.3 | Return on average common equity (three months ended) | 14.0 | 11.5 | 18.6 | ||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity (three months ended) 1 | Return on average tangible common equity (three months ended) 1 | 21.6 | 17.8 | 3.8 | Return on average tangible common equity (three months ended) 1 | 17.1 | 13.4 | 21.6 |
(In millions, shares in thousands) | (In millions, shares in thousands) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | (In millions, shares in thousands) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||
(Unaudited) | (Unaudited) | |||||||||||||||||||||
ASSETS | ASSETS | ASSETS | ||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | Cash and due from banks | $ | 525 | $ | 543 | Cash and due from banks | $ | 559 | $ | 595 | ||||||||||||
Money market investments: | Money market investments: | Money market investments: | ||||||||||||||||||||
Interest-bearing deposits | Interest-bearing deposits | 10,086 | 1,074 | Interest-bearing deposits | 1,249 | 10,283 | ||||||||||||||||
Federal funds sold and security resell agreements | Federal funds sold and security resell agreements | 1,714 | 5,765 | Federal funds sold and security resell agreements | 2,273 | 2,133 | ||||||||||||||||
Investment securities: | Investment securities: | Investment securities: | ||||||||||||||||||||
Held-to-maturity, at amortized cost (included $622 and $640 at fair value ) | 620 | 636 | ||||||||||||||||||||
Held-to-maturity, at amortized cost (included $578 and $443 at fair value ) | Held-to-maturity, at amortized cost (included $578 and $443 at fair value ) | 614 | 441 | |||||||||||||||||||
Available-for-sale, at fair value | Available-for-sale, at fair value | 18,170 | 15,731 | Available-for-sale, at fair value | 25,297 | 24,048 | ||||||||||||||||
Trading account, at fair value | Trading account, at fair value | 181 | 266 | Trading account, at fair value | 304 | 372 | ||||||||||||||||
Total securities | Total securities | 18,971 | 16,633 | Total securities | 26,215 | 24,861 | ||||||||||||||||
Loans held for sale | Loans held for sale | 66 | 81 | Loans held for sale | 42 | 83 | ||||||||||||||||
Loans and leases, net of unearned income and fees | Loans and leases, net of unearned income and fees | 51,398 | 53,476 | Loans and leases, net of unearned income and fees | 52,370 | 50,851 | ||||||||||||||||
Less allowance for loan losses | 535 | 777 | ||||||||||||||||||||
Less allowance for loan and lease losses | Less allowance for loan and lease losses | 508 | 513 | |||||||||||||||||||
Loans held for investment, net of allowance | Loans held for investment, net of allowance | 50,863 | 52,699 | Loans held for investment, net of allowance | 51,862 | 50,338 | ||||||||||||||||
Other noninterest-bearing investments | Other noninterest-bearing investments | 895 | 817 | Other noninterest-bearing investments | 840 | 851 | ||||||||||||||||
Premises, equipment and software, net | Premises, equipment and software, net | 1,239 | 1,209 | Premises, equipment and software, net | 1,372 | 1,319 | ||||||||||||||||
Goodwill and intangibles | Goodwill and intangibles | 1,015 | 1,016 | Goodwill and intangibles | 1,015 | 1,015 | ||||||||||||||||
Other real estate owned | Other real estate owned | 23 | 4 | Other real estate owned | — | 8 | ||||||||||||||||
Other assets | Other assets | 1,811 | 1,638 | Other assets | 2,357 | 1,714 | ||||||||||||||||
Total Assets | $ | 87,208 | $ | 81,479 | ||||||||||||||||||
Total assets | Total assets | $ | 87,784 | $ | 93,200 | |||||||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||||||||
Deposits: | Deposits: | Deposits: | ||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand | Noninterest-bearing demand | $ | 38,128 | $ | 32,494 | Noninterest-bearing demand | $ | 40,289 | $ | 41,053 | ||||||||||||
Interest-bearing: | Interest-bearing: | Interest-bearing: | ||||||||||||||||||||
Savings and money market | Savings and money market | 36,037 | 34,571 | Savings and money market | 37,346 | 40,114 | ||||||||||||||||
Time | Time | 1,940 | 2,588 | Time | 1,426 | 1,622 | ||||||||||||||||
Total deposits | Total deposits | 76,105 | 69,653 | Total deposits | 79,061 | 82,789 | ||||||||||||||||
Federal funds purchased and other short-term borrowings | Federal funds purchased and other short-term borrowings | 741 | 1,572 | Federal funds purchased and other short-term borrowings | 1,018 | 903 | ||||||||||||||||
Long-term debt | Long-term debt | 1,308 | 1,336 | Long-term debt | 671 | 1,012 | ||||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | Reserve for unfunded lending commitments | 39 | 58 | Reserve for unfunded lending commitments | 38 | 40 | ||||||||||||||||
Other liabilities | Other liabilities | 982 | 974 | Other liabilities | 1,364 | 993 | ||||||||||||||||
Total liabilities | Total liabilities | 79,175 | 73,593 | Total liabilities | 82,152 | 85,737 | ||||||||||||||||
Shareholders’ equity: | Shareholders’ equity: | Shareholders’ equity: | ||||||||||||||||||||
Preferred stock, without par value; authorized 4,400 shares | Preferred stock, without par value; authorized 4,400 shares | 440 | 566 | Preferred stock, without par value; authorized 4,400 shares | 440 | 440 | ||||||||||||||||
Common stock ($0.001 par value; authorized 350,000 shares; issued and outstanding 162,248 and 164,090 shares) and additional paid-in capital | 2,565 | 2,686 | ||||||||||||||||||||
Common stock ($0.001 par value; authorized 350,000 shares; issued and outstanding 150,471 and 151,625 shares) and additional paid-in capital | Common stock ($0.001 par value; authorized 350,000 shares; issued and outstanding 150,471 and 151,625 shares) and additional paid-in capital | 1,845 | 1,928 | |||||||||||||||||||
Retained earnings | Retained earnings | 4,853 | 4,309 | Retained earnings | 5,447 | 5,175 | ||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | Accumulated other comprehensive income (loss) | 175 | 325 | Accumulated other comprehensive income (loss) | (2,100) | (80) | ||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | Total shareholders’ equity | 8,033 | 7,886 | Total shareholders’ equity | 5,632 | 7,463 | ||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 87,208 | $ | 81,479 | Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 87,784 | $ | 93,200 |
(Unaudited) | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
(In millions, except shares and per share amounts) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Interest income: | |||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 492 | $ | 514 | $ | 980 | $ | 1,046 | |||||||||||||||
Interest on money market investments | 4 | 1 | 7 | 9 | |||||||||||||||||||
Interest on securities | 74 | 80 | 145 | 161 | |||||||||||||||||||
Total interest income | 570 | 595 | 1,132 | 1,216 | |||||||||||||||||||
Interest expense: | |||||||||||||||||||||||
Interest on deposits | 7 | 23 | 16 | 74 | |||||||||||||||||||
Interest on short- and long-term borrowings | 8 | 9 | 16 | 31 | |||||||||||||||||||
Total interest expense | 15 | 32 | 32 | 105 | |||||||||||||||||||
Net interest income | 555 | 563 | 1,100 | 1,111 | |||||||||||||||||||
Provision for credit losses: | |||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | (113) | 161 | (236) | 401 | |||||||||||||||||||
Provision for unfunded lending commitments | (10) | 7 | (19) | 25 | |||||||||||||||||||
Total provision for credit losses | (123) | 168 | (255) | 426 | |||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 678 | 395 | 1,355 | 685 | |||||||||||||||||||
Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | 34 | 30 | 66 | 61 | |||||||||||||||||||
Card fees | 24 | 19 | 45 | 39 | |||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | 18 | 15 | 35 | 33 | |||||||||||||||||||
Loan-related fees and income | 21 | 27 | 46 | 53 | |||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | 17 | 18 | 32 | 42 | |||||||||||||||||||
Wealth management fees | 12 | 9 | 24 | 21 | |||||||||||||||||||
Other customer-related fees | 13 | 12 | 24 | 22 | |||||||||||||||||||
Customer-related fees | 139 | 130 | 272 | 271 | |||||||||||||||||||
Fair value and nonhedge derivative gain (loss) | (5) | (12) | 13 | (23) | |||||||||||||||||||
Dividends and other investment income | 8 | 3 | 15 | 11 | |||||||||||||||||||
Securities gains (losses), net | 63 | (4) | 74 | (9) | |||||||||||||||||||
Total noninterest income | 205 | 117 | 374 | 250 | |||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits | 272 | 267 | 560 | 540 | |||||||||||||||||||
Occupancy, net | 33 | 32 | 66 | 65 | |||||||||||||||||||
Furniture, equipment and software, net | 32 | 32 | 64 | 64 | |||||||||||||||||||
Other real estate expense, net | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||
Credit-related expense | 6 | 6 | 12 | 10 | |||||||||||||||||||
Professional and legal services | 17 | 10 | 37 | 22 | |||||||||||||||||||
Advertising | 4 | 3 | 9 | 6 | |||||||||||||||||||
FDIC premiums | 6 | 7 | 13 | 12 | |||||||||||||||||||
Other | 58 | 73 | 102 | 118 | |||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 428 | 430 | 863 | 837 | |||||||||||||||||||
Income before income taxes | 455 | 82 | 866 | 98 | |||||||||||||||||||
Income taxes | 101 | 16 | 190 | 18 | |||||||||||||||||||
Net income | 354 | 66 | 676 | 80 | |||||||||||||||||||
Preferred stock dividends | (9) | (9) | (17) | (17) | |||||||||||||||||||
Net earnings applicable to common shareholders | $ | 345 | $ | 57 | $ | 659 | $ | 63 | |||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding during the period: | |||||||||||||||||||||||
Basic shares (in thousands) | 162,742 | 163,542 | 163,144 | 163,843 | |||||||||||||||||||
Diluted shares (in thousands) | 163,054 | 164,425 | 163,468 | 168,132 | |||||||||||||||||||
Net earnings per common share: | |||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 2.08 | $ | 0.34 | $ | 3.98 | $ | 0.38 | |||||||||||||||
Diluted | 2.08 | 0.34 | 3.98 | 0.37 |
(Unaudited) | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||
(In millions, except shares and per share amounts) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||
Interest income: | |||||||||||||||||||||||
Interest and fees on loans | $ | 468 | $ | 492 | $ | 905 | $ | 980 | |||||||||||||||
Interest on money market investments | 12 | 4 | 18 | 7 | |||||||||||||||||||
Interest on securities | 128 | 74 | 240 | 145 | |||||||||||||||||||
Total interest income | 608 | 570 | 1,163 | 1,132 | |||||||||||||||||||
Interest expense: | |||||||||||||||||||||||
Interest on deposits | 7 | 7 | 13 | 16 | |||||||||||||||||||
Interest on short- and long-term borrowings | 8 | 8 | 13 | 16 | |||||||||||||||||||
Total interest expense | 15 | 15 | 26 | 32 | |||||||||||||||||||
Net interest income | 593 | 555 | 1,137 | 1,100 | |||||||||||||||||||
Provision for credit losses: | |||||||||||||||||||||||
Provision for loan and lease losses | 39 | (113) | 10 | (236) | |||||||||||||||||||
Provision for unfunded lending commitments | 2 | (10) | (2) | (19) | |||||||||||||||||||
Total provision for credit losses | 41 | (123) | 8 | (255) | |||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 552 | 678 | 1,129 | 1,355 | |||||||||||||||||||
Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | 37 | 34 | 78 | 66 | |||||||||||||||||||
Card fees | 25 | 24 | 50 | 45 | |||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | 20 | 18 | 40 | 35 | |||||||||||||||||||
Loan-related fees and income | 21 | 21 | 43 | 46 | |||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | 21 | 17 | 36 | 32 | |||||||||||||||||||
Wealth management fees | 13 | 12 | 27 | 24 | |||||||||||||||||||
Other customer-related fees | 17 | 13 | 31 | 24 | |||||||||||||||||||
Customer-related noninterest income | 154 | 139 | 305 | 272 | |||||||||||||||||||
Fair value and nonhedge derivative gain (loss) | 10 | (5) | 16 | 13 | |||||||||||||||||||
Dividends and other investment income | 7 | 8 | 9 | 15 | |||||||||||||||||||
Securities gains (losses), net | 1 | 63 | (16) | 74 | |||||||||||||||||||
Total noninterest income | 172 | 205 | 314 | 374 | |||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits | 307 | 272 | 619 | 560 | |||||||||||||||||||
Technology, telecom, and information processing | 53 | 49 | 105 | 98 | |||||||||||||||||||
Occupancy and equipment, net | 36 | 39 | 74 | 78 | |||||||||||||||||||
Professional and legal services | 14 | 18 | 28 | 39 | |||||||||||||||||||
Marketing and business development | 9 | 7 | 17 | 14 | |||||||||||||||||||
Deposit insurance and regulatory expense | 13 | 7 | 23 | 17 | |||||||||||||||||||
Credit-related expense | 7 | 6 | 14 | 12 | |||||||||||||||||||
Other real estate expense, net | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||
Other | 25 | 30 | 47 | 45 | |||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 464 | 428 | 928 | 863 | |||||||||||||||||||
Income before income taxes | 260 | 455 | 515 | 866 | |||||||||||||||||||
Income taxes | 57 | 101 | 109 | 190 | |||||||||||||||||||
Net income | 203 | 354 | 406 | 676 | |||||||||||||||||||
Preferred stock dividends | (8) | (9) | (16) | (17) | |||||||||||||||||||
Net earnings applicable to common shareholders | $ | 195 | $ | 345 | $ | 390 | $ | 659 | |||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding during the period: | |||||||||||||||||||||||
Basic shares (in thousands) | 150,635 | 162,742 | 150,958 | 163,144 | |||||||||||||||||||
Diluted shares (in thousands) | 150,838 | 163,054 | 151,264 | 163,468 | |||||||||||||||||||
Net earnings per common share: | |||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 1.29 | $ | 2.08 | $ | 2.56 | $ | 3.98 | |||||||||||||||
Diluted | 1.29 | 2.08 | 2.56 | 3.98 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | Net income for the period | $ | 354 | $ | 66 | $ | 676 | $ | 80 | Net income for the period | $ | 203 | $ | 354 | $ | 406 | $ | 676 | ||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss), net of tax: | Other comprehensive income (loss), net of tax: | Other comprehensive income (loss), net of tax: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized holding gains (losses) on investment securities | Net unrealized holding gains (losses) on investment securities | 34 | 94 | (130) | 242 | Net unrealized holding gains (losses) on investment securities | (698) | 34 | (1,820) | (130) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains (losses) on other noninterest-bearing investments | Net unrealized gains (losses) on other noninterest-bearing investments | 1 | (8) | 3 | (6) | Net unrealized gains (losses) on other noninterest-bearing investments | (1) | 1 | (1) | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized holding gains on derivative instruments | 3 | 7 | 0 | 76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized holding gains (losses) on derivative instruments | Net unrealized holding gains (losses) on derivative instruments | (50) | 3 | (184) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reclassification adjustment for increase in interest income recognized in earnings on derivative instruments | Reclassification adjustment for increase in interest income recognized in earnings on derivative instruments | (11) | (10) | (23) | (13) | Reclassification adjustment for increase in interest income recognized in earnings on derivative instruments | (5) | (11) | (15) | (23) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reclassification to earnings for termination of pension plan | 0 | 13 | 0 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) | Other comprehensive income (loss) | 27 | 96 | (150) | 312 | Other comprehensive income (loss) | (754) | 27 | (2,020) | (150) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income | $ | 381 | $ | 162 | $ | 526 | $ | 392 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income (loss) | Comprehensive income (loss) | $ | (551) | $ | 381 | $ | (1,614) | $ | 526 |
(In millions, except shares and per share amounts) | Preferred stock | Common stock | Accumulated paid-in capital | Retained earnings | Accumulated other comprehensive income (loss) | Total shareholders’ equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shares (in thousands) | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2021 | $ | 566 | 163,800 | $ | 0 | $ | 2,653 | $ | 4,566 | $ | 148 | $ | 7,933 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | 354 | 354 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of tax | 27 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock redemption | (126) | 3 | (3) | (126) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | (1,735) | (101) | (101) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net activity under employee plans and related tax benefits | 183 | 10 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock | (9) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock, $0.34 per share | (56) | (56) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in deferred compensation | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021 | $ | 440 | 162,248 | $ | 0 | $ | 2,565 | $ | 4,853 | $ | 175 | $ | 8,033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2020 | $ | 566 | 163,852 | $ | 0 | $ | 2,668 | $ | 3,979 | $ | 259 | $ | 7,472 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | 66 | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of tax | 96 | 96 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | (11) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net activity under employee plans and related tax benefits | 137 | 7 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock | (9) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock, $0.34 per share | (56) | (56) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in deferred compensation | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2020 | $ | 566 | 163,978 | $ | 0 | $ | 2,675 | $ | 3,979 | $ | 355 | $ | 7,575 |
(In millions, except shares and per share amounts) | Preferred stock | Common stock | Accumulated paid-in capital | Retained earnings | Accumulated other comprehensive income (loss) | Total shareholders’ equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shares (in thousands) | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | $ | 566 | 164,090 | $ | 0 | $ | 2,686 | $ | 4,309 | $ | 325 | $ | 7,886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | 676 | 676 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss, net of tax | (150) | (150) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock redemption | (126) | 3 | (3) | (126) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | (2,747) | (151) | (151) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net activity under employee plans and related tax benefits | 905 | 27 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock | (17) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock, $0.68 per share | (113) | (113) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in deferred compensation | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021 | $ | 440 | 162,248 | $ | 0 | $ | 2,565 | $ | 4,853 | $ | 175 | $ | 8,033 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2019 | $ | 566 | 165,057 | $ | 0 | $ | 2,735 | $ | 4,009 | $ | 43 | $ | 7,353 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | 80 | 80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of tax | 312 | 312 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cumulative effect adjustment, adoption of ASU 2016-13, Credit Losses: Measurement of Credit Losses on Financial Instruments | 20 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | (1,680) | (75) | (75) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net shares issued from stock warrant exercises | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net activity under employee plans and related tax benefits | 600 | 15 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock | (17) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock, $0.68 per share | (112) | (112) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in deferred compensation | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2020 | $ | 566 | 163,978 | $ | 0 | $ | 2,675 | $ | 3,979 | $ | 355 | $ | 7,575 |
(In millions, except shares and per share amounts) | Preferred stock | Common stock | Accumulated paid-in capital | Retained earnings | Accumulated other comprehensive income (loss) | Total shareholders’ equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shares (in thousands) | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2022 | $ | 440 | 151,348 | $ | — | $ | 1,889 | $ | 5,311 | $ | (1,346) | $ | 6,294 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | 203 | 203 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss, net of tax | (754) | (754) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | (936) | (50) | (50) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net activity under employee plans and related tax benefits | 59 | 6 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock | (8) | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock, $0.38 per share | (58) | (58) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in deferred compensation | (1) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2022 | $ | 440 | 150,471 | $ | — | $ | 1,845 | $ | 5,447 | $ | (2,100) | $ | 5,632 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at March 31, 2021 | $ | 566 | 163,800 | $ | — | $ | 2,653 | $ | 4,566 | $ | 148 | $ | 7,933 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | 354 | 354 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive income, net of tax | 27 | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock redemption | (126) | 3 | (3) | (126) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | (1,735) | (101) | (101) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net activity under employee plans and related tax benefits | 183 | 10 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock | (9) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock, $0.34 per share | (56) | (56) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in deferred compensation | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021 | $ | 440 | 162,248 | $ | — | $ | 2,565 | $ | 4,853 | $ | 175 | $ | 8,033 |
(In millions, except shares and per share amounts) | Preferred stock | Common stock | Accumulated paid-in capital | Retained earnings | Accumulated other comprehensive income (loss) | Total shareholders’ equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shares (in thousands) | Amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2021 | $ | 440 | 151,625 | $ | — | $ | 1,928 | $ | 5,175 | $ | (80) | $ | 7,463 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | 406 | 406 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss, net of tax | (2,020) | (2,020) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | (1,714) | (101) | (101) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net activity under employee plans and related tax benefits | 560 | 18 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock | (16) | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock, $0.76 per share | (116) | (116) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in deferred compensation | (2) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2022 | $ | 440 | 150,471 | $ | — | $ | 1,845 | $ | 5,447 | $ | (2,100) | $ | 5,632 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | $ | 566 | 164,090 | $ | — | $ | 2,686 | $ | 4,309 | $ | 325 | $ | 7,886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | 676 | 676 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other comprehensive loss, net of tax | (150) | (150) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock redemption | (126) | 3 | (3) | (126) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | (2,747) | (151) | (151) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net activity under employee plans and related tax benefits | 905 | 27 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on preferred stock | (17) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends on common stock, $0.68 per share | (113) | (113) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in deferred compensation | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021 | $ | 440 | 162,248 | $ | — | $ | 2,565 | $ | 4,853 | $ | 175 | $ | 8,033 |
(In millions) | (In millions) | Six Months Ended June 30, | (In millions) | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income for the period | Net income for the period | $ | 676 | $ | 80 | Net income for the period | $ | 406 | $ | 676 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | Provision for credit losses | (255) | 426 | Provision for credit losses | 8 | (255) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | Depreciation and amortization | (11) | 63 | Depreciation and amortization | 45 | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation | Share-based compensation | 19 | 18 | Share-based compensation | 22 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax expense (benefit) | 108 | (94) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred income tax expense | Deferred income tax expense | 29 | 108 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease in trading securities | Net decrease in trading securities | 85 | 22 | Net decrease in trading securities | 67 | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease (increase) in loans held for sale | 6 | (13) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease in loans held for sale | Net decrease in loans held for sale | 42 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in other liabilities | Change in other liabilities | (1) | 33 | Change in other liabilities | 389 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change in other assets | Change in other assets | (259) | (129) | Change in other assets | (205) | (259) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net | Other, net | (85) | (8) | Other, net | 1 | (85) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | Net cash provided by operating activities | 283 | 398 | Net cash provided by operating activities | 804 | 283 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase in money market investments | (4,961) | (618) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease (increase) in money market investments | Net decrease (increase) in money market investments | 8,895 | (4,961) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from maturities and paydowns of investment securities held-to-maturity | Proceeds from maturities and paydowns of investment securities held-to-maturity | 272 | 73 | Proceeds from maturities and paydowns of investment securities held-to-maturity | 48 | 272 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchases of investment securities held-to-maturity | Purchases of investment securities held-to-maturity | (256) | (169) | Purchases of investment securities held-to-maturity | (220) | (256) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from sales, maturities and paydowns of investment securities available-for-sale | Proceeds from sales, maturities and paydowns of investment securities available-for-sale | 2,485 | 1,795 | Proceeds from sales, maturities and paydowns of investment securities available-for-sale | 1,915 | 2,485 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchases of investment securities available-for-sale | Purchases of investment securities available-for-sale | (5,170) | (2,011) | Purchases of investment securities available-for-sale | (5,773) | (5,170) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net change in loans and leases | Net change in loans and leases | 2,177 | (6,381) | Net change in loans and leases | (1,476) | 2,177 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchases and sales of other noninterest-bearing investments | Purchases and sales of other noninterest-bearing investments | 4 | 59 | Purchases and sales of other noninterest-bearing investments | (1) | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchases of premises and equipment | Purchases of premises and equipment | (84) | (82) | Purchases of premises and equipment | (102) | (84) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net | Other, net | 10 | 33 | Other, net | 11 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (5,523) | (7,301) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by (used in) investing activities | Net cash provided by (used in) investing activities | 3,297 | (5,523) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net increase in deposits | 6,452 | 8,599 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net (decrease) increase in deposits | Net (decrease) increase in deposits | (3,728) | 6,452 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net change in short-term funds borrowed | Net change in short-term funds borrowed | (831) | (1,194) | Net change in short-term funds borrowed | 115 | (831) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash paid for preferred stock redemption | Cash paid for preferred stock redemption | (126) | 0 | Cash paid for preferred stock redemption | — | (126) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Redemption of long-term debt | Redemption of long-term debt | 0 | (429) | Redemption of long-term debt | (290) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from the issuance of common stock | Proceeds from the issuance of common stock | 16 | 5 | Proceeds from the issuance of common stock | 8 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends paid on common and preferred stock | Dividends paid on common and preferred stock | (129) | (130) | Dividends paid on common and preferred stock | (130) | (129) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank common stock repurchased | Bank common stock repurchased | (151) | (76) | Bank common stock repurchased | (101) | (151) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net | Other, net | (9) | (7) | Other, net | (11) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by financing activities | 5,222 | 6,768 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash (used in) provided by financing activities | Net cash (used in) provided by financing activities | (4,137) | 5,222 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net decrease in cash and due from banks | Net decrease in cash and due from banks | (18) | (135) | Net decrease in cash and due from banks | (36) | (18) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks at beginning of period | Cash and due from banks at beginning of period | 543 | 705 | Cash and due from banks at beginning of period | 595 | 543 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks at end of period | Cash and due from banks at end of period | $ | 525 | $ | 570 | Cash and due from banks at end of period | $ | 559 | $ | 525 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Cash paid for interest | Cash paid for interest | $ | 43 | $ | 123 | Cash paid for interest | $ | 31 | $ | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Net cash paid for income taxes | Net cash paid for income taxes | 427 | 17 | Net cash paid for income taxes | 4 | 427 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncash activities are summarized as follows: | Noncash activities are summarized as follows: | Noncash activities are summarized as follows: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for investment transferred to other real estate owned | Loans held for investment transferred to other real estate owned | 1 | 1 | Loans held for investment transferred to other real estate owned | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans held for investment reclassified to loans held for sale, net | Loans held for investment reclassified to loans held for sale, net | 27 | 22 | Loans held for investment reclassified to loans held for sale, net | 61 | 27 |
Standard | Description | Date of adoption | Effect on the financial statements or other significant matters | |||||||||||||||||
Standards not yet adopted by the Bank | ||||||||||||||||||||
ASU 2022-02, Financial Instruments—Credit Losses (Topic 326): Troubled Debt Restructurings and Vintage Disclosures | This accounting standards update (“ASU”) eliminates the recognition and measurement guidance on troubled debt restructurings (“TDRs”) for creditors that have adopted ASC 326 (“CECL”), and eliminates certain existing TDR disclosures while requiring enhanced disclosures about loan modifications for borrowers experiencing financial difficulty. The new guidance also requires public companies to present current-period gross write-offs (on a current year-to-date basis for interim-period disclosures) by year of origination in their vintage disclosures. The new guidance is effective for calendar year-end public companies beginning January 1, 2023, with early adoption permitted. | Periods beginning after December 15, 2022 | We have established an implementation team to ensure that the necessary data is captured in order to comply with the new disclosure requirements. The overall effect of the guidance is not expected to have a material impact on our financial statements. We do not plan to early adopt this new guidance. | |||||||||||||||||
ASU 2022-03, Fair Value Measurement (Topic 820): Fair Value Measurement of Equity Securities Subject to Contractual Sale Restrictions | This ASU clarifies that contractual restrictions prohibiting the sale of an equity security are not considered part of the unit of account of the equity security, and therefore, are not considered in measuring fair value. The amendments also clarify that an entity cannot recognize and measure a contractual sale restriction as a separate unit of account. The amendments in this ASU also require additional qualitative and quantitative disclosures for equity securities subject to contractual sale restrictions. The new guidance is effective for calendar year-end public companies beginning January 1, 2024, with early adoption permitted. | Periods beginning after December 15, 2023 | The guidance in this ASU is consistent with our current treatment of equity securities subject to contractual sale restrictions and is not expected to impact the fair value measurements of these securities. We are evaluating supplementary disclosure requirements and additional data needed to meet these requirements. The overall effect of the guidance is not expected to have a material impact on our financial statements. We do not plan to early adopt this new guidance. | |||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | June 30, 2021 | (In millions) | June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ASSETS | ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | Available-for-sale securities: | Available-for-sale securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury, agencies and corporations | U.S. Treasury, agencies and corporations | $ | 128 | $ | 16,393 | $ | 0 | $ | 16,521 | U.S. Treasury, agencies and corporations | $ | 442 | $ | 23,044 | $ | — | $ | 23,486 | ||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | Municipal securities | 1,574 | 1,574 | Municipal securities | 0 | 1,737 | 0 | 1,737 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other debt securities | Other debt securities | 75 | 75 | Other debt securities | 0 | 74 | 0 | 74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale | Total available-for-sale | 128 | 18,042 | 0 | 18,170 | Total available-for-sale | 442 | 24,855 | — | 25,297 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading account | Trading account | 15 | 166 | 181 | Trading account | 14 | 290 | 0 | 304 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-bearing investments: | Other noninterest-bearing investments: | Other noninterest-bearing investments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank-owned life insurance | Bank-owned life insurance | 535 | 535 | Bank-owned life insurance | 0 | 541 | 0 | 541 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private equity investments 1 | Private equity investments 1 | 77 | 72 | 149 | Private equity investments 1 | 9 | 0 | 77 | 86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets: | Other assets: | Other assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agriculture loan servicing and interest-only strips | Agriculture loan servicing and interest-only strips | 15 | 15 | Agriculture loan servicing and interest-only strips | 0 | 0 | 12 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred compensation plan assets | Deferred compensation plan assets | 135 | 135 | Deferred compensation plan assets | 117 | 0 | 0 | 117 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives: | Derivatives: | Derivatives: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives designated as hedges | Derivatives designated as hedges | 9 | 9 | Derivatives designated as hedges | 0 | 58 | 0 | 58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate | 272 | 272 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 359 | $ | 19,024 | $ | 87 | $ | 19,470 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedges | Derivatives not designated as hedges | 0 | 94 | 0 | 94 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | Total assets | $ | 582 | $ | 25,838 | $ | 89 | $ | 26,509 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES | LIABILITIES | LIABILITIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities sold, not yet purchased | Securities sold, not yet purchased | $ | 62 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 62 | Securities sold, not yet purchased | $ | 222 | $ | — | $ | — | $ | 222 | ||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities: | Other liabilities: | Other liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives: | Derivatives: | Derivatives: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate | 40 | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities | $ | 66 | $ | 40 | $ | 0 | $ | 106 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives designated as hedges | Derivatives designated as hedges | 0 | 2 | 0 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedges | Derivatives not designated as hedges | 0 | 293 | 0 | 293 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | Total liabilities | $ | 222 | $ | 295 | $ | — | $ | 517 |
(In millions) | (In millions) | December 31, 2020 | (In millions) | December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ASSETS | ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale securities: | Available-for-sale securities: | Available-for-sale securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury, agencies and corporations | U.S. Treasury, agencies and corporations | $ | 192 | $ | 13,944 | $ | 0 | $ | 14,136 | U.S. Treasury, agencies and corporations | $ | 134 | $ | 22,144 | $ | — | $ | 22,278 | ||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | Municipal securities | 1,420 | 1,420 | Municipal securities | 0 | 1,694 | 0 | 1,694 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other debt securities | Other debt securities | 175 | 175 | Other debt securities | 0 | 76 | 0 | 76 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale | Total available-for-sale | 192 | 15,539 | 0 | 15,731 | Total available-for-sale | 134 | 23,914 | — | 24,048 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading account | Trading account | 111 | 155 | 266 | Trading account | 14 | 358 | 0 | 372 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-bearing investments: | Other noninterest-bearing investments: | Other noninterest-bearing investments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bank-owned life insurance | Bank-owned life insurance | 532 | 532 | Bank-owned life insurance | 0 | 537 | 0 | 537 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private equity investments | 80 | 80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private equity investments 1 | Private equity investments 1 | 35 | 0 | 66 | 101 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets: | Other assets: | Other assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agriculture loan servicing and interest-only strips | Agriculture loan servicing and interest-only strips | 16 | 16 | Agriculture loan servicing and interest-only strips | 0 | 0 | 12 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred compensation plan assets | Deferred compensation plan assets | 120 | 120 | Deferred compensation plan assets | 138 | 0 | 0 | 138 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives: | Derivatives: | Derivatives: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives designated as hedges | Derivatives designated as hedges | 3 | 3 | Derivatives designated as hedges | 0 | 10 | 0 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate | 411 | 411 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 427 | $ | 16,640 | $ | 96 | $ | 17,163 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedges | Derivatives not designated as hedges | 0 | 209 | 0 | 209 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | Total assets | $ | 321 | $ | 25,028 | $ | 78 | $ | 25,427 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES | LIABILITIES | LIABILITIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Securities sold, not yet purchased | Securities sold, not yet purchased | $ | 61 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 61 | Securities sold, not yet purchased | $ | 254 | $ | — | $ | — | $ | 254 | ||||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities: | Other liabilities: | Other liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives: | Derivatives: | Derivatives: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate | 34 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities | $ | 65 | $ | 34 | $ | 0 | $ | 99 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedges | Derivatives not designated as hedges | 0 | 51 | 0 | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | Total liabilities | $ | 254 | $ | 51 | $ | — | $ | 305 |
Level 3 Instruments | Level 3 Instruments | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Six Months Ended | Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2021 | June 30, 2020 | June 30, 2021 | June 30, 2020 | June 30, 2022 | June 30, 2021 | June 30, 2022 | June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Private equity investments | Ag loan svcg and int-only strips | Private equity investments | Ag loan svcg and int-only strips | Private equity investments | Ag loan svcg and int-only strips | Private equity investments | Ag loan svcg and int-only strips | (In millions) | Private equity investments | Ag loan servicing & interest only strips | Private equity investments | Ag loan servicing & interest only strips | Private equity investments | Ag loan servicing & interest only strips | Private equity investments | Ag loan servicing & interest only strips | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | Balance at beginning of period | $ | 83 | $ | 15 | $ | 79 | $ | 17 | $ | 80 | $ | 16 | $ | 107 | $ | 18 | Balance at beginning of period | $ | 74 | $ | 12 | $ | 83 | $ | 15 | $ | 66 | $ | 12 | $ | 80 | $ | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unrealized securities gains (losses), net | Unrealized securities gains (losses), net | 68 | 0 | (4) | 0 | 69 | 0 | (24) | 0 | Unrealized securities gains (losses), net | — | — | 68 | — | 5 | — | 69 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (expense) | Other noninterest income (expense) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | (1) | 0 | (1) | Other noninterest income (expense) | — | — | — | — | — | — | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchases | Purchases | 2 | 0 | 2 | 0 | 6 | 0 | 3 | 0 | Purchases | 3 | — | 2 | — | 9 | — | 6 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of investments sold | Cost of investments sold | (4) | 0 | 0 | 0 | (6) | 0 | (9) | 0 | Cost of investments sold | — | — | (4) | — | (3) | — | (6) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Redemptions and paydowns | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Transfers out 1 | Transfers out 1 | (77) | 0 | 0 | 0 | (77) | 0 | 0 | 0 | Transfers out 1 | — | — | (77) | — | — | — | (77) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | Balance at end of period | $ | 72 | $ | 15 | $ | 77 | $ | 17 | $ | 72 | $ | 15 | $ | 77 | $ | 17 | Balance at end of period | $ | 77 | $ | 12 | $ | 72 | $ | 15 | $ | 77 | $ | 12 | $ | 72 | $ | 15 |
(In millions) | Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||
June 30, 2021 | June 30, 2020 | June 30, 2021 | June 30, 2020 | ||||||||||||||||||||
Securities gains (losses), net | $ | (4) | $ | 0 | $ | (5) | $ | 15 | |||||||||||||||
(In millions) | Three Months Ended | Six Months Ended | |||||||||||||||||||||
June 30, 2022 | June 30, 2021 | June 30, 2022 | June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||
Securities gains (losses), net | $ | — | $ | (4) | $ | (2) | $ | (5) | |||||||||||||||
(In millions) | Fair value at June 30, 2021 | Fair value at December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | Level 1 | Level 2 | Level 3 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Private equity investments | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 1 | $ | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Collateral-dependent loans | 0 | 9 | 0 | 9 | 0 | 14 | 0 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate owned | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 0 | $ | 9 | $ | 0 | $ | 9 | $ | 0 | $ | 15 | $ | 1 | $ | 16 |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Carrying value | Estimated fair value | Level | Carrying value | Estimated fair value | Level | (In millions) | Carrying value | Fair value | Level | Carrying value | Fair value | Level | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial assets: | Financial assets: | Financial assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HTM investment securities | HTM investment securities | $ | 620 | $ | 622 | 2 | $ | 636 | $ | 640 | 2 | HTM investment securities | $ | 614 | $ | 578 | 2 | $ | 441 | $ | 443 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans and leases (including loans held for sale), net of allowance | Loans and leases (including loans held for sale), net of allowance | 50,929 | 51,436 | 3 | 52,780 | 53,221 | 3 | Loans and leases (including loans held for sale), net of allowance | 51,904 | 50,184 | 3 | 50,421 | 50,619 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial liabilities: | Financial liabilities: | Financial liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | Time deposits | 1,940 | 1,949 | 2 | 2,588 | 2,603 | 2 | Time deposits | 1,426 | 1,401 | 2 | 1,622 | 1,624 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | Long-term debt | 1,308 | 1,338 | 2 | 1,336 | 1,346 | 2 | Long-term debt | 671 | 660 | 2 | 1,012 | 1,034 | 2 |
June 30, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Gross amounts not offset in the balance sheet | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Gross amounts recognized | Gross amounts offset in the balance sheet | Net amounts presented in the balance sheet | Financial instruments | Cash collateral received/pledged | Net amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds sold and security resell agreements | $ | 1,714 | $ | 0 | $ | 1,714 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 1,714 | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives (included in other assets) | 285 | 0 | 285 | (15) | (2) | 268 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 1,999 | $ | 0 | $ | 1,999 | $ | (15) | $ | (2) | $ | 1,982 | ||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and other short-term borrowings | $ | 741 | $ | 0 | $ | 741 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 741 | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives (included in other liabilities) | 44 | 0 | 44 | (15) | (6) | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | $ | 785 | $ | 0 | $ | 785 | $ | (15) | $ | (6) | $ | 764 |
December 31, 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Gross amounts not offset in the balance sheet | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Description | Gross amounts recognized | Gross amounts offset in the balance sheet | Net amounts presented in the balance sheet | Financial instruments | Cash collateral received/pledged | Net amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds sold and security resell agreements | $ | 6,457 | $ | (692) | $ | 5,765 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 5,765 | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives (included in other assets) | 418 | 0 | 418 | (4) | (3) | 411 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 6,875 | $ | (692) | $ | 6,183 | $ | (4) | $ | (3) | $ | 6,176 | ||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and other short-term borrowings | $ | 2,264 | $ | (692) | $ | 1,572 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 1,572 | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives (included in other liabilities) | 38 | 0 | 38 | (4) | (26) | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | $ | 2,302 | $ | (692) | $ | 1,610 | $ | (4) | $ | (26) | $ | 1,580 |
June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross amounts not offset in the balance sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Gross amounts recognized | Gross amounts offset in the balance sheet | Net amounts presented in the balance sheet | Financial instruments | Cash collateral received/pledged | Net amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds sold and security resell agreements | $ | 2,273 | $ | — | $ | 2,273 | $ | — | $ | — | $ | 2,273 | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives (included in other assets) | 152 | — | 152 | (9) | (40) | 103 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 2,425 | $ | — | $ | 2,425 | $ | (9) | $ | (40) | $ | 2,376 | ||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and other short-term borrowings | $ | 1,018 | $ | — | $ | 1,018 | $ | — | $ | — | $ | 1,018 | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives (included in other liabilities) | 295 | — | 295 | (9) | — | 286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | $ | 1,313 | $ | — | $ | 1,313 | $ | (9) | $ | — | $ | 1,304 |
December 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross amounts not offset in the balance sheet | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Gross amounts recognized | Gross amounts offset in the balance sheet | Net amounts presented in the balance sheet | Financial instruments | Cash collateral received/pledged | Net amount | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds sold and security resell agreements | $ | 2,133 | $ | — | $ | 2,133 | $ | — | $ | — | $ | 2,133 | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives (included in other assets) | 219 | — | 219 | (16) | (7) | 196 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 2,352 | $ | — | $ | 2,352 | $ | (16) | $ | (7) | $ | 2,329 | ||||||||||||||||||||||||||
Liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased and other short-term borrowings | $ | 903 | $ | — | $ | 903 | $ | — | $ | — | $ | 903 | ||||||||||||||||||||||||||
Derivatives (included in other liabilities) | 51 | — | 51 | (16) | (1) | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | $ | 954 | $ | — | $ | 954 | $ | (16) | $ | (1) | $ | 937 |
June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | Amortized cost | Gross unrealized gains | Gross unrealized losses | Estimated fair value | |||||||||||||||||||
Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||
Municipal securities | $ | 620 | $ | 4 | $ | 2 | $ | 622 | |||||||||||||||
Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | 155 | 0 | 27 | 128 | |||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | |||||||||||||||||||||||
Agency securities | 991 | 31 | 0 | 1,022 | |||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | 14,233 | 186 | 96 | 14,323 | |||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | 1,076 | 3 | 31 | 1,048 | |||||||||||||||||||
Municipal securities | 1,522 | 55 | 3 | 1,574 | |||||||||||||||||||
Other debt securities | 75 | 0 | 0 | 75 | |||||||||||||||||||
Total available-for-sale | 18,052 | 275 | 157 | 18,170 | |||||||||||||||||||
Total investment securities | $ | 18,672 | $ | 279 | $ | 159 | $ | 18,792 |
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | Amortized cost | Gross unrealized gains | Gross unrealized losses | Estimated fair value | |||||||||||||||||||
Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||
Municipal securities | $ | 636 | $ | 5 | $ | 1 | $ | 640 | |||||||||||||||
Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | 205 | 0 | 13 | 192 | |||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | |||||||||||||||||||||||
Agency securities | 1,051 | 40 | 0 | 1,091 | |||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | 11,439 | 262 | 8 | 11,693 | |||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | 1,195 | 0 | 35 | 1,160 | |||||||||||||||||||
Municipal securities | 1,352 | 68 | 0 | 1,420 | |||||||||||||||||||
Other debt securities | 175 | 0 | 0 | 175 | |||||||||||||||||||
Total available-for-sale | 15,417 | 370 | 56 | 15,731 | |||||||||||||||||||
Total investment securities | $ | 16,053 | $ | 375 | $ | 57 | $ | 16,371 |
June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | Amortized cost | Gross unrealized gains | Gross unrealized losses | Estimated fair value | |||||||||||||||||||
Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||
Municipal securities | $ | 614 | $ | — | $ | 36 | $ | 578 | |||||||||||||||
Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | 557 | — | 115 | 442 | |||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | |||||||||||||||||||||||
Agency securities | 899 | — | 22 | 877 | |||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | 23,768 | 2 | 2,459 | 21,311 | |||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | 878 | 2 | 24 | 856 | |||||||||||||||||||
Municipal securities | 1,835 | 3 | 101 | 1,737 | |||||||||||||||||||
Other debt securities | 75 | — | 1 | 74 | |||||||||||||||||||
Total available-for-sale | 28,012 | 7 | 2,722 | 25,297 | |||||||||||||||||||
Total HTM and AFS investment securities | $ | 28,626 | $ | 7 | $ | 2,758 | $ | 25,875 |
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | Amortized cost | Gross unrealized gains | Gross unrealized losses | Estimated fair value | |||||||||||||||||||
Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||
Municipal securities | $ | 441 | $ | 4 | $ | 2 | $ | 443 | |||||||||||||||
Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | 155 | — | 21 | 134 | |||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | |||||||||||||||||||||||
Agency securities | 833 | 13 | 1 | 845 | |||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | 20,549 | 108 | 270 | 20,387 | |||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | 938 | 2 | 28 | 912 | |||||||||||||||||||
Municipal securities | 1,652 | 46 | 4 | 1,694 | |||||||||||||||||||
Other debt securities | 75 | 1 | — | 76 | |||||||||||||||||||
Total available-for-sale | 24,202 | 170 | 324 | 24,048 | |||||||||||||||||||
Total HTM and AFS investment securities | $ | 24,643 | $ | 174 | $ | 326 | $ | 24,491 |
June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total debt investment securities | Due in one year or less | Due after one year through five years | Due after five years through ten years | Due after ten years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Amortized cost | Avg yield | Amortized cost | Avg yield | Amortized cost | Avg yield | Amortized cost | Avg yield | Amortized cost | Avg yield | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities 1 | $ | 620 | 2.75 | % | $ | 171 | 1.67 | % | $ | 160 | 3.37 | % | $ | 172 | 2.81 | % | $ | 117 | 3.36 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | 155 | 1.28 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 155 | 1.28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency securities | 991 | 2.12 | 0 | 0 | 361 | 1.36 | 267 | 2.52 | 363 | 2.59 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | 14,233 | 1.65 | 0 | 0 | 391 | 1.41 | 725 | 1.63 | 13,117 | 1.66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | 1,076 | 1.37 | 0 | 0 | 53 | 1.42 | 133 | 1.56 | 890 | 1.34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities 1 | 1,522 | 2.33 | 104 | 1.92 | 643 | 2.43 | 506 | 2.30 | 269 | 2.31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other debt securities | 75 | 2.15 | 0 | 0 | 0 | 0 | 60 | 1.96 | 15 | 2.90 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale securities | 18,052 | 1.72 | 104 | 1.92 | 1,448 | 1.85 | 1,691 | 1.98 | 14,809 | 1.67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investment securities | $ | 18,672 | 1.75 | % | $ | 275 | 1.76 | % | $ | 1,608 | 2.00 | % | $ | 1,863 | 2.05 | % | $ | 14,926 | 1.68 | % |
June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total debt securities | Due in one year or less | Due after one year through five years | Due after five years through ten years | Due after ten years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Amortized cost | Average yield | Amortized cost | Average yield | Amortized cost | Average yield | Amortized cost | Average yield | Amortized cost | Average yield | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities 1 | $ | 614 | 2.84 | % | $ | 227 | 2.53 | % | $ | 137 | 3.19 | % | $ | 190 | 3.03 | % | $ | 60 | 2.59 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | 557 | 2.05 | — | — | — | — | — | — | 557 | 2.05 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency securities | 899 | 2.33 | 31 | 0.84 | 340 | 1.92 | 285 | 2.39 | 243 | 3.03 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | 23,768 | 1.79 | — | — | 391 | 1.50 | 1,810 | 1.93 | 21,567 | 1.78 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | 878 | 1.50 | — | — | 48 | 1.51 | 166 | 2.41 | 664 | 1.27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities 1 | 1,835 | 2.40 | 108 | 2.07 | 670 | 2.61 | 694 | 2.18 | 363 | 2.55 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other debt securities | 75 | 2.82 | — | — | — | — | 60 | 2.61 | 15 | 3.67 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale securities | 28,012 | 1.84 | 139 | 1.79 | 1,449 | 2.11 | 3,015 | 2.07 | 23,409 | 1.80 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total HTM and AFS investment securities | $ | 28,626 | 1.86 | % | $ | 366 | 2.25 | % | $ | 1,586 | 2.20 | % | $ | 3,205 | 2.13 | % | $ | 23,469 | 1.80 | % |
June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Gross unrealized losses | Estimated fair value | Gross unrealized losses | Estimated fair value | Gross unrealized losses | Estimated fair value | |||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | $ | 2 | $ | 149 | $ | 0 | $ | 14 | $ | 2 | $ | 163 | |||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | 27 | 128 | 0 | 0 | 27 | 128 | |||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency securities | 0 | 105 | 0 | 1 | 0 | 106 | |||||||||||||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | 95 | 6,353 | 1 | 125 | 96 | 6,478 | |||||||||||||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | 0 | 0 | 31 | 860 | 31 | 860 | |||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | 3 | 217 | 0 | 0 | 3 | 217 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale | 125 | 6,803 | 32 | 986 | 157 | 7,789 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total investment securities | $ | 127 | $ | 6,952 | $ | 32 | $ | 1,000 | $ | 159 | $ | 7,952 |
December 31, 2020 | June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less than 12 months | 12 months or more | Total | Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Gross unrealized losses | Estimated fair value | Gross unrealized losses | Estimated fair value | Gross unrealized losses | Estimated fair value | (In millions) | Gross unrealized losses | Estimated fair value | Gross unrealized losses | Estimated fair value | Gross unrealized losses | Estimated fair value | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | Held-to-maturity | Held-to-maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | Municipal securities | $ | 1 | $ | 96 | $ | 0 | $ | 12 | $ | 1 | $ | 108 | Municipal securities | $ | 14 | $ | 327 | $ | 22 | $ | 96 | $ | 36 | $ | 423 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | Available-for-sale | Available-for-sale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | U.S. Treasury securities | 13 | 142 | 0 | 0 | 13 | 142 | U.S. Treasury securities | 60 | 341 | 55 | 101 | 115 | 442 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | U.S. Government agencies and corporations: | U.S. Government agencies and corporations: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency securities | Agency securities | 0 | 6 | 0 | 2 | 0 | 8 | Agency securities | 17 | 729 | 5 | 96 | 22 | 825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | Agency guaranteed mortgage-backed securities | 7 | 1,197 | 1 | 179 | 8 | 1,376 | Agency guaranteed mortgage-backed securities | 1,827 | 17,069 | 632 | 3,886 | 2,459 | 20,955 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | Small Business Administration loan-backed securities | 0 | 15 | 35 | 1,068 | 35 | 1,083 | Small Business Administration loan-backed securities | 1 | 84 | 23 | 637 | 24 | 721 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | Municipal securities | 0 | 19 | 0 | 0 | 0 | 19 | Municipal securities | 86 | 1,189 | 15 | 84 | 101 | 1,273 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | Other | 0 | 150 | 0 | 0 | 0 | 150 | Other | 1 | 14 | — | — | 1 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale | Total available-for-sale | 20 | 1,529 | 36 | 1,249 | 56 | 2,778 | Total available-for-sale | 1,992 | 19,426 | 730 | 4,804 | 2,722 | 24,230 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investment securities | $ | 21 | $ | 1,625 | $ | 36 | $ | 1,261 | $ | 57 | $ | 2,886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total HTM and AFS investment securities | Total HTM and AFS investment securities | $ | 2,006 | $ | 19,753 | $ | 752 | $ | 4,900 | $ | 2,758 | $ | 24,653 |
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less than 12 months | 12 months or more | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Gross unrealized losses | Estimated fair value | Gross unrealized losses | Estimated fair value | Gross unrealized losses | Estimated fair value | |||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | $ | 1 | $ | 88 | $ | 1 | $ | 68 | $ | 2 | $ | 156 | |||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Treasury securities | — | — | 21 | 134 | 21 | 134 | |||||||||||||||||||||||||||||
U.S. Government agencies and corporations: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agency securities | 1 | 121 | — | 1 | 1 | 122 | |||||||||||||||||||||||||||||
Agency guaranteed mortgage-backed securities | 231 | 13,574 | 39 | 942 | 270 | 14,516 | |||||||||||||||||||||||||||||
Small Business Administration loan-backed securities | — | 27 | 28 | 749 | 28 | 776 | |||||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities | 4 | 327 | — | 8 | 4 | 335 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Total available-for-sale | 236 | 14,049 | 88 | 1,834 | 324 | 15,883 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total HTM and AFS investment securities | $ | 237 | $ | 14,137 | $ | 89 | $ | 1,902 | $ | 326 | $ | 16,039 |
June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis by year acquired | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Prior | Total Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | $ | 220 | $ | 87 | $ | 117 | $ | 9 | $ | — | $ | 181 | $ | 614 | |||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis by year of issuance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Prior | Total Securities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 209 | $ | 124 | $ | 10 | $ | 0 | $ | 8 | $ | 268 | $ | 619 | |||||||||||||||||||||||||||
Accruing substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total held-to-maturity | $ | 209 | $ | 124 | $ | 10 | $ | 0 | $ | 8 | $ | 269 | $ | 620 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Gross gains | Gross losses | Gross gains | Gross losses | Gross gains | Gross losses | Gross gains | Gross losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-bearing investments | $ | 66 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 7 | $ | 80 | $ | 6 | $ | 8 | $ | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net gains (losses) 1 | $ | 63 | $ | (4) | $ | 74 | $ | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Gross gains | Gross losses | Gross gains | Gross losses | Gross gains | Gross losses | Gross gains | Gross losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-bearing investments | $ | 1 | $ | — | $ | 66 | $ | 3 | $ | 5 | $ | 21 | $ | 80 | $ | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net gains (losses) 1 | $ | 1 | $ | 63 | $ | (16) | $ | 74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Taxable | Nontaxable | Total | Taxable | Nontaxable | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | $ | 2 | $ | 1 | $ | 3 | $ | 3 | $ | 2 | $ | 5 | |||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | 61 | 7 | 68 | 67 | 7 | 74 | |||||||||||||||||||||||||||||
Trading | 0 | 3 | 3 | 0 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total securities | $ | 63 | $ | 11 | $ | 74 | $ | 70 | $ | 10 | $ | 80 |
Six Months Ended June 30, | Three Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2021 | 2020 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Taxable | Nontaxable | Total | Taxable | Nontaxable | Total | (In millions) | Taxable | Nontaxable | Total | Taxable | Nontaxable | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities: | Investment securities: | Investment securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | Held-to-maturity | $ | 5 | $ | 3 | $ | 8 | $ | 5 | $ | 5 | $ | 10 | Held-to-maturity | $ | 3 | $ | 1 | $ | 4 | $ | 2 | $ | 1 | $ | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | Available-for-sale | 118 | 14 | 132 | 135 | 13 | 148 | Available-for-sale | 109 | 11 | 120 | 61 | 7 | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trading | Trading | 0 | 5 | 5 | 0 | 3 | 3 | Trading | — | 4 | 4 | — | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 123 | $ | 22 | $ | 145 | $ | 140 | $ | 21 | $ | 161 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total securities | Total securities | $ | 112 | $ | 16 | $ | 128 | $ | 63 | $ | 11 | $ | 74 |
Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Taxable | Nontaxable | Total | Taxable | Nontaxable | Total | |||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Held-to-maturity | $ | 5 | $ | 2 | $ | 7 | $ | 5 | $ | 3 | $ | 8 | |||||||||||||||||||||||
Available-for-sale | 205 | 19 | 224 | 118 | 14 | 132 | |||||||||||||||||||||||||||||
Trading | — | 9 | 9 | — | 5 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 210 | $ | 30 | $ | 240 | $ | 123 | $ | 22 | $ | 145 |
(In millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||
Loans held for sale | $ | 66 | $ | 81 | |||||||
Commercial: | |||||||||||
Commercial and industrial | $ | 12,947 | $ | 13,444 | |||||||
PPP | 4,461 | 5,572 | |||||||||
Leasing | 307 | 320 | |||||||||
Owner-occupied | 8,231 | 8,185 | |||||||||
Municipal | 3,215 | 2,951 | |||||||||
Total commercial | 29,161 | 30,472 | |||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||
Construction and land development | 2,576 | 2,345 | |||||||||
Term | 9,532 | 9,759 | |||||||||
Total commercial real estate | 12,108 | 12,104 | |||||||||
Consumer: | |||||||||||
Home equity credit line | 2,727 | 2,745 | |||||||||
1-4 family residential | 6,269 | 6,969 | |||||||||
Construction and other consumer real estate | 593 | 630 | |||||||||
Bankcard and other revolving plans | 415 | 432 | |||||||||
Other | 125 | 124 | |||||||||
Total consumer | 10,129 | 10,900 | |||||||||
Total loans and leases | $ | 51,398 | $ | 53,476 |
(In millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||
Loans held for sale | $ | 42 | $ | 83 | |||||||
Commercial: | |||||||||||
Commercial and industrial | $ | 14,989 | $ | 13,867 | |||||||
PPP | 534 | 1,855 | |||||||||
Leasing | 339 | 327 | |||||||||
Owner-occupied | 9,208 | 8,733 | |||||||||
Municipal | 4,113 | 3,658 | |||||||||
Total commercial | 29,183 | 28,440 | |||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||
Construction and land development | 2,659 | 2,757 | |||||||||
Term | 9,477 | 9,441 | |||||||||
Total commercial real estate | 12,136 | 12,198 | |||||||||
Consumer: | |||||||||||
Home equity credit line | 3,266 | 3,016 | |||||||||
1-4 family residential | 6,423 | 6,050 | |||||||||
Construction and other consumer real estate | 787 | 638 | |||||||||
Bankcard and other revolving plans | 448 | 396 | |||||||||
Other | 127 | 113 | |||||||||
Total consumer | 11,051 | 10,213 | |||||||||
Total loans and leases | $ | 52,370 | $ | 50,851 |
Three Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | Commercial | Commercial real estate | Consumer | Total | |||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | |||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 362 | $ | 152 | $ | 132 | $ | 646 | |||||||||||||||
Provision for loan losses | (43) | (41) | (29) | (113) | |||||||||||||||||||
Gross loan and lease charge-offs | 5 | 0 | 3 | 8 | |||||||||||||||||||
Recoveries | 7 | 0 | 3 | 10 | |||||||||||||||||||
Net loan and lease charge-offs (recoveries) | (2) | 0 | 0 | (2) | |||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 321 | $ | 111 | $ | 103 | $ | 535 | |||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | |||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 24 | $ | 17 | $ | 8 | $ | 49 | |||||||||||||||
Provision for unfunded lending commitments | (3) | (7) | 0 | (10) | |||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 21 | $ | 10 | $ | 8 | $ | 39 | |||||||||||||||
Total allowance for credit losses at end of period | |||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | $ | 321 | $ | 111 | $ | 103 | $ | 535 | |||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | 21 | 10 | 8 | 39 | |||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses | $ | 342 | $ | 121 | $ | 111 | $ | 574 |
Three Months Ended June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | Commercial | Commercial real estate | Consumer | Total | |||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | |||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 282 | $ | 102 | $ | 94 | $ | 478 | |||||||||||||||
Provision for loan losses | 12 | 12 | 15 | 39 | |||||||||||||||||||
Gross loan and lease charge-offs | 15 | — | 3 | 18 | |||||||||||||||||||
Recoveries | 7 | — | 2 | 9 | |||||||||||||||||||
Net loan and lease charge-offs (recoveries) | 8 | — | 1 | 9 | |||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 286 | $ | 114 | $ | 108 | $ | 508 | |||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | |||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 14 | $ | 12 | $ | 10 | $ | 36 | |||||||||||||||
Provision for unfunded lending commitments | (1) | 3 | — | 2 | |||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 13 | $ | 15 | $ | 10 | $ | 38 | |||||||||||||||
Total allowance for credit losses at end of period | |||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | $ | 286 | $ | 114 | $ | 108 | $ | 508 | |||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | 13 | 15 | 10 | 38 | |||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses | $ | 299 | $ | 129 | $ | 118 | $ | 546 |
Six Months Ended June 30, 2021 | Six Months Ended June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Commercial | Commercial real estate | Consumer | Total | (In millions) | Commercial | Commercial real estate | Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | Allowance for loan losses | Allowance for loan losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | Balance at beginning of period | $ | 464 | $ | 171 | $ | 142 | $ | 777 | Balance at beginning of period | $ | 311 | $ | 107 | $ | 95 | $ | 513 | ||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | Provision for loan losses | (137) | (60) | (39) | (236) | Provision for loan losses | (12) | 7 | 15 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross loan and lease charge-offs | Gross loan and lease charge-offs | 23 | 0 | 6 | 29 | Gross loan and lease charge-offs | 28 | — | 7 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | Recoveries | 17 | 0 | 6 | 23 | Recoveries | 15 | — | 5 | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loan and lease charge-offs (recoveries) | Net loan and lease charge-offs (recoveries) | 6 | 0 | 0 | 6 | Net loan and lease charge-offs (recoveries) | 13 | — | 2 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | Balance at end of period | $ | 321 | $ | 111 | $ | 103 | $ | 535 | Balance at end of period | $ | 286 | $ | 114 | $ | 108 | $ | 508 | ||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | Reserve for unfunded lending commitments | Reserve for unfunded lending commitments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | Balance at beginning of period | $ | 30 | $ | 20 | $ | 8 | $ | 58 | Balance at beginning of period | $ | 19 | $ | 11 | $ | 10 | $ | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||
Provision for unfunded lending commitments | Provision for unfunded lending commitments | (9) | (10) | 0 | (19) | Provision for unfunded lending commitments | (6) | 4 | — | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | Balance at end of period | $ | 21 | $ | 10 | $ | 8 | $ | 39 | Balance at end of period | $ | 13 | $ | 15 | $ | 10 | $ | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses at end of period | Total allowance for credit losses at end of period | Total allowance for credit losses at end of period | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | Allowance for loan losses | $ | 321 | $ | 111 | $ | 103 | $ | 535 | Allowance for loan losses | $ | 286 | $ | 114 | $ | 108 | $ | 508 | ||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | Reserve for unfunded lending commitments | 21 | 10 | 8 | 39 | Reserve for unfunded lending commitments | 13 | 15 | 10 | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses | Total allowance for credit losses | $ | 342 | $ | 121 | $ | 111 | $ | 574 | Total allowance for credit losses | $ | 299 | $ | 129 | $ | 118 | $ | 546 |
Three Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | Commercial | Commercial real estate | Consumer | Total | |||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | |||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 362 | $ | 152 | $ | 132 | $ | 646 | |||||||||||||||
Provision for loan losses | (43) | (41) | (29) | (113) | |||||||||||||||||||
Gross loan and lease charge-offs | 5 | — | 3 | 8 | |||||||||||||||||||
Recoveries | 7 | — | 3 | 10 | |||||||||||||||||||
Net loan and lease charge-offs (recoveries) | (2) | — | — | (2) | |||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 321 | $ | 111 | $ | 103 | $ | 535 | |||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | |||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 24 | $ | 17 | $ | 8 | $ | 49 | |||||||||||||||
Provision for unfunded lending commitments | (3) | (7) | — | (10) | |||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 21 | $ | 10 | $ | 8 | $ | 39 | |||||||||||||||
Total allowance for credit losses at end of period | |||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | $ | 321 | $ | 111 | $ | 103 | $ | 535 | |||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | 21 | 10 | 8 | 39 | |||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses | $ | 342 | $ | 121 | $ | 111 | $ | 574 |
Three Months Ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | Commercial | Commercial real estate | Consumer | Total | |||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | |||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 413 | $ | 128 | $ | 189 | $ | 730 | |||||||||||||||
Provision for loan losses | 186 | 16 | (41) | 161 | |||||||||||||||||||
Gross loan and lease charge-offs | 31 | 0 | 5 | 36 | |||||||||||||||||||
Recoveries | 3 | 0 | 2 | 5 | |||||||||||||||||||
Net loan and lease charge-offs (recoveries) | 28 | 0 | 3 | 31 | |||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 571 | $ | 144 | $ | 145 | $ | 860 | |||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | |||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 16 | $ | 23 | $ | 8 | $ | 47 | |||||||||||||||
Provision for unfunded lending commitments | 11 | (3) | (1) | 7 | |||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 27 | $ | 20 | $ | 7 | $ | 54 | |||||||||||||||
Total allowance for credit losses at end of period | |||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | $ | 571 | $ | 144 | $ | 145 | $ | 860 | |||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | 27 | 20 | 7 | 54 | |||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses | $ | 598 | $ | 164 | $ | 152 | $ | 914 |
Six Months Ended June 30, 2020 | Six Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Commercial | Commercial real estate | Consumer | Total | (In millions) | Commercial | Commercial real estate | Consumer | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | Allowance for loan losses | Allowance for loan losses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | Balance at beginning of period | $ | 282 | $ | 69 | $ | 146 | $ | 497 | Balance at beginning of period | $ | 464 | $ | 171 | $ | 142 | $ | 777 | ||||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses | Provision for loan losses | 323 | 75 | 3 | 401 | Provision for loan losses | (137) | (60) | (39) | (236) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross loan and lease charge-offs | Gross loan and lease charge-offs | 41 | 0 | 8 | 49 | Gross loan and lease charge-offs | 23 | — | 6 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries | Recoveries | 7 | 0 | 4 | 11 | Recoveries | 17 | — | 6 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loan and lease charge-offs (recoveries) | Net loan and lease charge-offs (recoveries) | 34 | 0 | 4 | 38 | Net loan and lease charge-offs (recoveries) | 6 | — | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | Balance at end of period | $ | 571 | $ | 144 | $ | 145 | $ | 860 | Balance at end of period | $ | 321 | $ | 111 | $ | 103 | $ | 535 | ||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | Reserve for unfunded lending commitments | Reserve for unfunded lending commitments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | Balance at beginning of period | $ | 11 | $ | 12 | $ | 6 | $ | 29 | Balance at beginning of period | $ | 30 | $ | 20 | $ | 8 | $ | 58 | ||||||||||||||||||||||||||||
Provision for unfunded lending commitments | Provision for unfunded lending commitments | 16 | 8 | 1 | 25 | Provision for unfunded lending commitments | (9) | (10) | — | (19) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | Balance at end of period | $ | 27 | $ | 20 | $ | 7 | $ | 54 | Balance at end of period | $ | 21 | $ | 10 | $ | 8 | $ | 39 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses at end of period | Total allowance for credit losses at end of period | Total allowance for credit losses at end of period | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for loan losses | Allowance for loan losses | $ | 571 | $ | 144 | $ | 145 | $ | 860 | Allowance for loan losses | $ | 321 | $ | 111 | $ | 103 | $ | 535 | ||||||||||||||||||||||||||||
Reserve for unfunded lending commitments | Reserve for unfunded lending commitments | 27 | 20 | 7 | 54 | Reserve for unfunded lending commitments | 21 | 10 | 8 | 39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total allowance for credit losses | Total allowance for credit losses | $ | 598 | $ | 164 | $ | 152 | $ | 914 | Total allowance for credit losses | $ | 342 | $ | 121 | $ | 111 | $ | 574 |
June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis | Total amortized cost basis | ||||||||||||||||||||||
(In millions) | with no allowance | with allowance | Related allowance | ||||||||||||||||||||
Loans held for sale | $ | 5 | $ | 1 | $ | 6 | $ | — | |||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 12 | $ | 74 | $ | 86 | $ | 29 | |||||||||||||||
PPP | — | 1 | 1 | — | |||||||||||||||||||
Owner-occupied | 25 | 15 | 40 | 1 | |||||||||||||||||||
Total commercial | 37 | 90 | 127 | 30 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||
Term | 1 | 19 | 20 | 3 | |||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 1 | 19 | 20 | 3 | |||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | 1 | 9 | 10 | 2 | |||||||||||||||||||
1-4 family residential | 9 | 29 | 38 | 4 | |||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | — | — | — | — | |||||||||||||||||||
Total consumer loans | 10 | 38 | 48 | 6 | |||||||||||||||||||
Total | $ | 48 | $ | 147 | $ | 195 | $ | 39 |
June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis | Total amortized cost basis | ||||||||||||||||||||||
(In millions) | with no allowance | with allowance | Related allowance | ||||||||||||||||||||
Loans held for sale | $ | 1 | $ | 0 | $ | 1 | $ | 0 | |||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 32 | $ | 79 | $ | 111 | $ | 20 | |||||||||||||||
PPP | 0 | 1 | 1 | 0 | |||||||||||||||||||
Owner-occupied | 36 | 33 | 69 | 3 | |||||||||||||||||||
Total commercial | 68 | 113 | 181 | 23 | |||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||
Term | 13 | 15 | 28 | 2 | |||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 13 | 15 | 28 | 2 | |||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | 6 | 12 | 18 | 3 | |||||||||||||||||||
1-4 family residential | 13 | 65 | 78 | 5 | |||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | 0 | 1 | 1 | 0 | |||||||||||||||||||
Total consumer loans | 19 | 78 | 97 | 8 | |||||||||||||||||||
Total | $ | 100 | $ | 206 | $ | 306 | $ | 33 |
December 31, 2020 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis | Total amortized cost basis | Amortized cost basis | Total amortized cost basis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | with no allowance | with allowance | Related allowance | (In millions) | with no allowance | with allowance | Related allowance | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | Commercial: | Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | Commercial and industrial | $ | 73 | $ | 67 | $ | 140 | $ | 22 | Commercial and industrial | $ | 30 | $ | 94 | $ | 124 | $ | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||
PPP | PPP | 2 | 1 | 3 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | Owner-occupied | 38 | 38 | 76 | 4 | Owner-occupied | 37 | 20 | 57 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | Total commercial | 111 | 105 | 216 | 26 | Total commercial | 69 | 115 | 184 | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | Commercial real estate: | Commercial real estate: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | Term | 12 | 19 | 31 | 3 | Term | 6 | 14 | 20 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | Total commercial real estate | 12 | 19 | 31 | 3 | Total commercial real estate | 6 | 14 | 20 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | Consumer: | Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | Home equity credit line | 2 | 14 | 16 | 3 | Home equity credit line | 4 | 10 | 14 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 1-4 family residential | 14 | 89 | 103 | 9 | 1-4 family residential | 9 | 43 | 52 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | Bankcard and other revolving plans | 0 | 1 | 1 | 1 | Bankcard and other revolving plans | — | 1 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | Total consumer loans | 16 | 104 | 120 | 13 | Total consumer loans | 13 | 54 | 67 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | Total | $ | 139 | $ | 228 | $ | 367 | $ | 42 | Total | $ | 88 | $ | 183 | $ | 271 | $ | 48 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial | Commercial | $ | 4 | $ | 4 | $ | 7 | $ | 8 | Commercial | $ | 4 | $ | 4 | $ | 8 | $ | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate | Commercial real estate | 1 | 1 | 1 | 1 | Commercial real estate | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | Consumer | 0 | 0 | 0 | 0 | Consumer | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | Total | $ | 5 | $ | 5 | $ | 8 | $ | 9 | Total | $ | 4 | $ | 5 | $ | 8 | $ | 8 |
June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Current | 30-89 days past due | 90+ days past due | Total past due | Total loans | Accruing loans 90+ days past due | Nonaccrual loans that are current 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 12,907 | $ | 15 | $ | 25 | $ | 40 | $ | 12,947 | $ | 1 | $ | 86 | |||||||||||||||||||||||||||
PPP | 4,461 | 0 | 0 | 0 | 4,461 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | 307 | 0 | 0 | 0 | 307 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 8,197 | 11 | 23 | 34 | 8,231 | 3 | 45 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 3,215 | 0 | 0 | 0 | 3,215 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 29,087 | 26 | 48 | 74 | 29,161 | 4 | 131 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | 2,576 | 0 | 0 | 0 | 2,576 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | 9,521 | 2 | 9 | 11 | 9,532 | 2 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 12,097 | 2 | 9 | 11 | 12,108 | 2 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | 2,718 | 4 | 5 | 9 | 2,727 | 0 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 6,223 | 7 | 39 | 46 | 6,269 | 0 | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and other consumer real estate | 593 | 0 | 0 | 0 | 593 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | 412 | 2 | 1 | 3 | 415 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 125 | 0 | 0 | 0 | 125 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | 10,071 | 13 | 45 | 58 | 10,129 | 0 | 46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 51,255 | $ | 41 | $ | 102 | $ | 143 | $ | 51,398 | $ | 6 | $ | 198 |
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Current | 30-89 days past due | 90+ days past due | Total past due | Total loans | Accruing loans 90+ days past due | Nonaccrual loans that are current 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 13,388 | $ | 26 | $ | 30 | $ | 56 | $ | 13,444 | $ | 2 | $ | 109 | |||||||||||||||||||||||||||
PPP | 5,572 | 0 | 0 | 0 | 5,572 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | 320 | 0 | 0 | 0 | 320 | 0 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 8,129 | 34 | 22 | 56 | 8,185 | 0 | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 2,951 | 0 | 0 | 0 | 2,951 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 30,360 | 60 | 52 | 112 | 30,472 | 2 | 158 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | 2,341 | 0 | 4 | 4 | 2,345 | 4 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | 9,692 | 57 | 10 | 67 | 9,759 | 4 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 12,033 | 57 | 14 | 71 | 12,104 | 8 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | 2,733 | 8 | 4 | 12 | 2,745 | 0 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 6,891 | 12 | 66 | 78 | 6,969 | 0 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and other consumer real estate | 630 | 0 | 0 | 0 | 630 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | 428 | 2 | 2 | 4 | 432 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 123 | 1 | 0 | 1 | 124 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | 10,805 | 23 | 72 | 95 | 10,900 | 2 | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 53,198 | $ | 140 | $ | 138 | $ | 278 | $ | 53,476 | $ | 12 | $ | 214 |
June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Current | 30-89 days past due | 90+ days past due | Total past due | Total loans | Accruing loans 90+ days past due | Nonaccrual loans that are current 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 14,937 | $ | 31 | $ | 21 | $ | 52 | $ | 14,989 | $ | — | $ | 64 | |||||||||||||||||||||||||||
PPP | 526 | 7 | 1 | 8 | 534 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | 339 | — | — | — | 339 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 9,191 | 10 | 7 | 17 | 9,208 | 2 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 4,113 | — | — | — | 4,113 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 29,106 | 48 | 29 | 77 | 29,183 | 2 | 97 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | 2,636 | 23 | — | 23 | 2,659 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | 9,423 | 45 | 9 | 54 | 9,477 | 3 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 12,059 | 68 | 9 | 77 | 12,136 | 3 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | 3,260 | 4 | 2 | 6 | 3,266 | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 6,399 | 6 | 18 | 24 | 6,423 | — | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and other consumer real estate | 787 | — | — | — | 787 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | 446 | 1 | 1 | 2 | 448 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 126 | 1 | — | 1 | 127 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | 11,018 | 12 | 21 | 33 | 11,051 | 1 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 52,183 | $ | 128 | $ | 59 | $ | 187 | $ | 52,370 | $ | 6 | $ | 137 |
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Current | 30-89 days past due | 90+ days past due | Total past due | Total loans | Accruing loans 90+ days past due | Nonaccrual loans that are current 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 13,822 | $ | 17 | $ | 28 | $ | 45 | $ | 13,867 | $ | 2 | $ | 91 | |||||||||||||||||||||||||||
PPP | 1,813 | 35 | 7 | 42 | 1,855 | 5 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | 327 | — | — | — | 327 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 8,712 | 7 | 14 | 21 | 8,733 | — | 42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | 3,658 | — | — | — | 3,658 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 28,332 | 59 | 49 | 108 | 28,440 | 7 | 133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | 2,757 | — | — | — | 2,757 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | 9,426 | 10 | 5 | 15 | 9,441 | — | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 12,183 | 10 | 5 | 15 | 12,198 | — | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | 3,008 | 4 | 4 | 8 | 3,016 | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 6,018 | 6 | 26 | 32 | 6,050 | — | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and other consumer real estate | 638 | — | — | — | 638 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | 393 | 2 | 1 | 3 | 396 | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 112 | 1 | — | 1 | 113 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | 10,169 | 13 | 31 | 44 | 10,213 | 1 | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 50,684 | $ | 82 | $ | 85 | $ | 167 | $ | 50,851 | $ | 8 | $ | 182 |
June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Term loans | Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term loans amortized cost basis | |||||||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis by year of origination | |||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Prior | Total loans | ||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | $ | 1,052 | $ | 1,476 | $ | 1,478 | $ | 912 | $ | 418 | $ | 315 | $ | 5,966 | $ | 169 | $ | 11,786 | |||||||||||
Special Mention | 2 | 56 | 64 | 74 | 32 | 29 | 186 | 1 | 444 | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | 20 | 38 | 139 | 92 | 34 | 64 | 217 | 2 | 606 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 1 | 10 | 2 | 4 | 8 | 27 | 39 | 20 | 111 | ||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | 1,075 | 1,580 | 1,683 | 1,082 | 492 | 435 | 6,408 | 192 | 12,947 | ||||||||||||||||||||
PPP | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 2,556 | 1,904 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4,460 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | ||||||||||||||||||||
Total PPP | 2,556 | 1,905 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 4,461 | ||||||||||||||||||||
Leasing | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 11 | 53 | 79 | 74 | 48 | 26 | 0 | 0 | 291 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | 0 | 1 | 6 | 2 | 1 | 6 | 0 | 0 | 16 | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||
Total leasing | 11 | 54 | 85 | 76 | 49 | 32 | 0 | 0 | 307 | ||||||||||||||||||||
Owner-occupied | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 804 | 1,568 | 1,060 | 1,059 | 824 | 2,001 | 132 | 76 | 7,524 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | 8 | 56 | 57 | 55 | 23 | 68 | 8 | 7 | 282 | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | 55 | 12 | 59 | 54 | 37 | 125 | 13 | 1 | 356 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 0 | 5 | 14 | 15 | 9 | 23 | 3 | 0 | 69 | ||||||||||||||||||||
Total owner-occupied | 867 | 1,641 | 1,190 | 1,183 | 893 | 2,217 | 156 | 84 | 8,231 | ||||||||||||||||||||
Municipal | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 548 | 992 | 647 | 313 | 395 | 272 | 0 | 0 | 3,167 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 | 0 | 0 | 34 | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | 0 | 9 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 14 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||
Total municipal | 548 | 1,001 | 647 | 313 | 395 | 311 | 0 | 0 | 3,215 | ||||||||||||||||||||
Total commercial | 5,057 | 6,181 | 3,605 | 2,654 | 1,829 | 2,995 | 6,564 | 276 | 29,161 | ||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 298 | 745 | 708 | 160 | 43 | 3 | 524 | 56 | 2,537 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | 12 | 0 | 26 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 38 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||
Total construction and land development | 310 | 745 | 735 | 160 | 43 | 3 | 524 | 56 | 2,576 | ||||||||||||||||||||
Term | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 1,115 | 2,047 | 1,796 | 1,318 | 620 | 1,701 | 207 | 202 | 9,006 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | 7 | 87 | 26 | 82 | 11 | 36 | 0 | 3 | 252 | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | 8 | 10 | 30 | 99 | 20 | 76 | 1 | 2 | 246 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 0 | 0 | 5 | 0 | 1 | 22 | 0 | 0 | 28 | ||||||||||||||||||||
Total term | 1,130 | 2,144 | 1,857 | 1,499 | 652 | 1,835 | 208 | 207 | 9,532 | ||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 1,440 | 2,889 | 2,592 | 1,659 | 695 | 1,838 | 732 | 263 | 12,108 |
June 30, 2021 | June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term loans | Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term loans amortized cost basis | Term loans | Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term loans amortized cost basis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis by year of origination | Amortized cost basis by year of origination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Prior | Total loans | (In millions) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Prior | Total loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,601 | 105 | 2,706 | Pass | $ | 1,522 | $ | 2,234 | $ | 1,116 | $ | 955 | $ | 627 | $ | 409 | $ | 7,267 | $ | 181 | $ | 14,311 | |||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 | Special Mention | — | 21 | 15 | 3 | 6 | 44 | 137 | — | 226 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | Accruing Substandard | 13 | 21 | 18 | 107 | 42 | 75 | 87 | 3 | 366 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 10 | 8 | 18 | Nonaccrual | 1 | 12 | 3 | 4 | 1 | 15 | 47 | 3 | 86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total home equity credit line | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,614 | 113 | 2,727 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | Total commercial and industrial | 1,536 | 2,288 | 1,152 | 1,069 | 676 | 543 | 7,538 | 187 | 14,989 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PPP | PPP | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | — | 341 | 192 | — | — | — | — | — | 533 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | — | — | 1 | — | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PPP | Total PPP | — | 341 | 193 | — | — | — | — | — | 534 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | Leasing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 591 | 1,103 | 834 | 636 | 846 | 2,178 | 0 | 0 | 6,188 | Pass | 14 | 85 | 66 | 57 | 55 | 50 | — | — | 327 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 1 | Special Mention | — | — | — | 5 | 1 | 1 | — | — | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 | Accruing Substandard | — | — | — | — | — | 5 | — | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 6 | 8 | 4 | 14 | 46 | 0 | 0 | 78 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total 1-4 family residential | 591 | 1,109 | 842 | 640 | 860 | 2,227 | 0 | 0 | 6,269 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and other consumer real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total leasing | Total leasing | 14 | 85 | 66 | 62 | 56 | 56 | — | — | 339 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | Owner-occupied | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 71 | 282 | 176 | 49 | 6 | 8 | 0 | 0 | 592 | Pass | 1,242 | 2,396 | 1,212 | 969 | 750 | 2,027 | 164 | 86 | 8,846 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Special Mention | 1 | 6 | 12 | 15 | 19 | 24 | — | 1 | 78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | Accruing Substandard | 8 | 12 | 43 | 33 | 62 | 80 | 6 | — | 244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Nonaccrual | — | — | 3 | 7 | 6 | 20 | 4 | — | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction and other consumer real estate | 71 | 283 | 176 | 49 | 6 | 8 | 0 | 0 | 593 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total owner-occupied | Total owner-occupied | 1,251 | 2,414 | 1,270 | 1,024 | 837 | 2,151 | 174 | 87 | 9,208 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | Municipal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 410 | 2 | 412 | Pass | 736 | 1,263 | 904 | 498 | 174 | 522 | 5 | — | 4,102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Special Mention | — | — | — | 8 | — | — | — | — | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | Accruing Substandard | — | — | — | — | — | 3 | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total bankcard and other revolving plans | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 412 | 3 | 415 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total municipal | Total municipal | 736 | 1,263 | 904 | 506 | 174 | 525 | 5 | — | 4,113 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | Total commercial | 3,537 | 6,391 | 3,585 | 2,661 | 1,743 | 3,275 | 7,717 | 274 | 29,183 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | Construction and land development | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 47 | 30 | 24 | 14 | 7 | 3 | 0 | 0 | 125 | Pass | 188 | 702 | 721 | 213 | 2 | 2 | 720 | 45 | 2,593 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Special Mention | 1 | 1 | — | 22 | — | 24 | — | — | 48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Accruing Substandard | 9 | — | — | 9 | — | — | — | — | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other consumer | 47 | 30 | 24 | 14 | 7 | 3 | 0 | 0 | 125 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 709 | 1,422 | 1,042 | 703 | 873 | 2,238 | 3,026 | 116 | 10,129 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 7,206 | $ | 10,492 | $ | 7,239 | $ | 5,016 | $ | 3,397 | $ | 7,071 | $ | 10,322 | $ | 655 | $ | 51,398 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction and land development | Total construction and land development | 198 | 703 | 721 | 244 | 2 | 26 | 720 | 45 | 2,659 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | Term | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 1,472 | 2,160 | 1,587 | 1,253 | 937 | 1,429 | 224 | 161 | 9,223 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | — | 22 | — | 16 | 3 | 8 | — | — | 49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 48 | 4 | 36 | 22 | 37 | 38 | — | — | 185 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | — | — | 1 | 4 | 1 | 14 | — | — | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total term | Total term | 1,520 | 2,186 | 1,624 | 1,295 | 978 | 1,489 | 224 | 161 | 9,477 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | Total commercial real estate | 1,718 | 2,889 | 2,345 | 1,539 | 980 | 1,515 | 944 | 206 | 12,136 |
December 31, 2020 | June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term loans | Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term loans amortized cost basis | Term loans | Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term loans amortized cost basis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis by year of origination | Amortized cost basis by year of origination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Prior | Total loans | (In millions) | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | Prior | Total loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | Home equity credit line | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | $ | 2,585 | $ | 2,743 | $ | 1,903 | $ | 829 | $ | 296 | $ | 228 | $ | 3,298 | $ | 109 | $ | 11,991 | Pass | — | — | — | — | — | — | 3,156 | 98 | 3,254 | |||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 79 | 152 | 183 | 98 | 4 | 43 | 110 | 1 | 670 | Special Mention | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 123 | 157 | 129 | 44 | 26 | 17 | 141 | 6 | 643 | Accruing Substandard | — | — | — | — | — | — | 2 | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 57 | 2 | 10 | 8 | 2 | 15 | 36 | 10 | 140 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | 7 | 3 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | 2,844 | 3,054 | 2,225 | 979 | 328 | 303 | 3,585 | 126 | 13,444 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PPP | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 5,572 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5,572 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PPP | 5,572 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5,572 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total home equity credit line | Total home equity credit line | — | — | — | — | — | — | 3,165 | 101 | 3,266 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 1-4 family residential | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 87 | 121 | 44 | 34 | 14 | 5 | 0 | 0 | 305 | Pass | 989 | 1,394 | 985 | 652 | 401 | 1,960 | — | — | 6,381 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 6 | 0 | 0 | 10 | Special Mention | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 2 | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | Accruing Substandard | — | — | — | 2 | — | 2 | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Nonaccrual | — | 1 | 3 | 2 | 1 | 31 | — | — | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total leasing | 90 | 122 | 47 | 36 | 14 | 11 | 0 | 0 | 320 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total 1-4 family residential | Total 1-4 family residential | 989 | 1,395 | 988 | 656 | 402 | 1,993 | — | — | 6,423 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and other consumer real estate | Construction and other consumer real estate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 1,588 | 1,205 | 1,167 | 895 | 585 | 1,806 | 161 | 11 | 7,418 | Pass | 167 | 443 | 130 | 31 | 9 | 7 | — | — | 787 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 72 | 65 | 60 | 60 | 51 | 41 | 9 | 3 | 361 | Special Mention | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 28 | 64 | 61 | 37 | 35 | 98 | 6 | 1 | 330 | Accruing Substandard | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 8 | 11 | 15 | 11 | 6 | 23 | 2 | 0 | 76 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total owner-occupied | 1,696 | 1,345 | 1,303 | 1,003 | 677 | 1,968 | 178 | 15 | 8,185 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction and other consumer real estate | Total construction and other consumer real estate | 167 | 443 | 130 | 31 | 9 | 7 | — | — | 787 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | Bankcard and other revolving plans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 1,031 | 827 | 359 | 419 | 68 | 227 | 3 | 0 | 2,934 | Pass | — | — | — | — | — | — | 444 | 3 | 447 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | 0 | 0 | 8 | Special Mention | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 9 | 0 | 0 | 9 | Accruing Substandard | — | — | — | — | — | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total municipal | 1,031 | 827 | 359 | 419 | 68 | 244 | 3 | 0 | 2,951 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 11,233 | 5,348 | 3,934 | 2,437 | 1,087 | 2,526 | 3,766 | 141 | 30,472 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total bankcard and other revolving plans | Total bankcard and other revolving plans | — | — | — | — | — | — | 445 | 3 | 448 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer | Other consumer | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 558 | 933 | 267 | 41 | 1 | 6 | 423 | 3 | 2,232 | Pass | 49 | 40 | 16 | 12 | 6 | 4 | — | — | 127 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 24 | 43 | 11 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | 83 | Special Mention | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 30 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 30 | Accruing Substandard | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction and land development | 582 | 1,006 | 278 | 41 | 1 | 6 | 428 | 3 | 2,345 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 2,524 | 1,858 | 1,639 | 761 | 778 | 1,291 | 73 | 20 | 8,944 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | 110 | 89 | 177 | 42 | 23 | 85 | 0 | 5 | 531 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | 41 | 34 | 96 | 30 | 18 | 34 | 0 | 0 | 253 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | 3 | 5 | 0 | 2 | 1 | 20 | 0 | 0 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total term | 2,678 | 1,986 | 1,912 | 835 | 820 | 1,430 | 73 | 25 | 9,759 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 3,260 | 2,992 | 2,190 | 876 | 821 | 1,436 | 501 | 28 | 12,104 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other consumer | Total other consumer | 49 | 40 | 16 | 12 | 6 | 4 | — | — | 127 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | Total consumer | 1,205 | 1,878 | 1,134 | 699 | 417 | 2,004 | 3,610 | 104 | 11,051 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | Total loans | $ | 6,460 | $ | 11,158 | $ | 7,064 | $ | 4,899 | $ | 3,140 | $ | 6,794 | $ | 12,271 | $ | 584 | $ | 52,370 |
December 31, 2020 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term loans | Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term loans amortized cost basis | Term loans | Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term loans amortized cost basis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis by year of origination | Amortized cost basis by year of origination | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | Prior | Total loans | (In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2016 | Prior | Total loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | Commercial and industrial | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,606 | 115 | 2,721 | Pass | $ | 2,561 | $ | 1,309 | $ | 1,179 | $ | 748 | $ | 354 | $ | 239 | $ | 6,594 | $ | 121 | $ | 13,105 | |||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 | Special Mention | 4 | 17 | 9 | 12 | 1 | 3 | 128 | 1 | 175 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | 6 | Accruing Substandard | 28 | 22 | 99 | 53 | 31 | 65 | 162 | 3 | 463 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | 5 | 16 | Nonaccrual | 14 | 10 | 6 | 3 | 1 | 21 | 51 | 18 | 124 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total home equity credit line | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2,625 | 120 | 2,745 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial and industrial | Total commercial and industrial | 2,607 | 1,358 | 1,293 | 816 | 387 | 328 | 6,935 | 143 | 13,867 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PPP | PPP | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 1,317 | 535 | — | — | — | — | — | — | 1,852 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | — | 3 | — | — | — | — | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PPP | Total PPP | 1,317 | 538 | — | — | — | — | — | — | 1,855 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leasing | Leasing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 1,185 | 1,017 | 833 | 1,081 | 1,174 | 1,570 | 0 | 0 | 6,860 | Pass | 46 | 74 | 70 | 64 | 42 | 19 | — | — | 315 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 2 | Special Mention | — | 1 | 4 | 1 | 1 | — | — | — | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 0 | 4 | Accruing Substandard | — | — | — | — | — | 5 | — | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 2 | 12 | 7 | 19 | 15 | 48 | 0 | 0 | 103 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total 1-4 family residential | 1,187 | 1,029 | 841 | 1,100 | 1,191 | 1,621 | 0 | 0 | 6,969 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and other consumer real estate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total leasing | Total leasing | 46 | 75 | 74 | 65 | 43 | 24 | — | — | 327 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | Owner-occupied | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 200 | 296 | 106 | 16 | 1 | 11 | 0 | 0 | 630 | Pass | 2,420 | 1,366 | 1,028 | 868 | 695 | 1,663 | 177 | 69 | 8,286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Special Mention | 10 | 13 | 19 | 32 | 18 | 50 | 3 | 3 | 148 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Accruing Substandard | 14 | 24 | 41 | 47 | 24 | 79 | 13 | — | 242 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Nonaccrual | — | 4 | 14 | 9 | 9 | 20 | 1 | — | 57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction and other consumer real estate | 200 | 296 | 106 | 16 | 1 | 11 | 0 | 0 | 630 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total owner-occupied | Total owner-occupied | 2,444 | 1,407 | 1,102 | 956 | 746 | 1,812 | 194 | 72 | 8,733 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | Municipal | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 426 | 2 | 428 | Pass | 1,303 | 963 | 553 | 250 | 327 | 220 | 3 | — | 3,619 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Special Mention | — | — | — | — | — | 25 | — | — | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 3 | Accruing Substandard | — | 9 | — | — | — | 5 | — | — | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total bankcard and other revolving plans | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 429 | 3 | 432 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total municipal | Total municipal | 1,303 | 972 | 553 | 250 | 327 | 250 | 3 | — | 3,658 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | Total commercial | 7,717 | 4,350 | 3,022 | 2,087 | 1,503 | 2,414 | 7,132 | 215 | 28,440 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | Construction and land development | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 51 | 35 | 22 | 10 | 4 | 2 | 0 | 0 | 124 | Pass | 640 | 736 | 515 | 94 | 24 | 2 | 650 | 64 | 2,725 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Special Mention | — | — | 1 | — | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Accruing Substandard | — | 3 | 28 | — | — | — | — | — | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total other consumer | 51 | 35 | 22 | 10 | 4 | 2 | 0 | 0 | 124 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer | 1,438 | 1,360 | 969 | 1,126 | 1,196 | 1,634 | 3,054 | 123 | 10,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 15,931 | $ | 9,700 | $ | 7,093 | $ | 4,439 | $ | 3,104 | $ | 5,596 | $ | 7,321 | $ | 292 | $ | 53,476 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total construction and land development | Total construction and land development | 640 | 739 | 544 | 94 | 24 | 2 | 650 | 64 | 2,757 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | Term | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pass | Pass | 2,407 | 1,765 | 1,491 | 1,066 | 529 | 1,401 | 239 | 179 | 9,077 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Special Mention | Special Mention | 22 | 39 | 10 | 17 | 8 | 25 | — | 4 | 125 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | Accruing Substandard | 9 | 9 | 44 | 77 | 14 | 64 | — | 2 | 219 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual | Nonaccrual | — | 1 | 5 | 1 | — | 13 | — | — | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total term | Total term | 2,438 | 1,814 | 1,550 | 1,161 | 551 | 1,503 | 239 | 185 | 9,441 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | Total commercial real estate | 3,078 | 2,553 | 2,094 | 1,255 | 575 | 1,505 | 889 | 249 | 12,198 |
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Term loans | Revolving loans amortized cost basis | Revolving loans converted to term loans amortized cost basis | |||||||||||||||||||||||||||
Amortized cost basis by year of origination | |||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2016 | Prior | Total loans | ||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | — | — | — | — | — | — | 2,903 | 96 | 2,999 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | — | — | — | — | — | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | — | — | — | — | — | — | 2 | — | 2 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | 7 | 7 | 14 | ||||||||||||||||||||
Total home equity credit line | — | — | — | — | — | — | 2,913 | 103 | 3,016 | ||||||||||||||||||||
1-4 family residential | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 1,391 | 1,021 | 728 | 484 | 681 | 1,691 | — | — | 5,996 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | — | — | 1 | — | — | 1 | — | — | 2 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | — | 3 | 3 | 3 | 9 | 34 | — | — | 52 | ||||||||||||||||||||
Total 1-4 family residential | 1,391 | 1,024 | 732 | 487 | 690 | 1,726 | — | — | 6,050 | ||||||||||||||||||||
Construction and other consumer real estate | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 295 | 232 | 73 | 27 | 4 | 7 | — | — | 638 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
Total construction and other consumer real estate | 295 | 232 | 73 | 27 | 4 | 7 | — | — | 638 | ||||||||||||||||||||
Bankcard and other revolving plans | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | — | — | — | — | — | — | 391 | 3 | 394 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | — | — | — | — | — | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | 1 | — | 1 | ||||||||||||||||||||
Total bankcard and other revolving plans | — | — | — | — | — | — | 393 | 3 | 396 | ||||||||||||||||||||
Other consumer | |||||||||||||||||||||||||||||
Pass | 58 | 23 | 17 | 9 | 4 | 2 | — | — | 113 | ||||||||||||||||||||
Special Mention | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
Accruing Substandard | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
Nonaccrual | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||
Total other consumer | 58 | 23 | 17 | 9 | 4 | 2 | — | — | 113 | ||||||||||||||||||||
Total consumer | 1,744 | 1,279 | 822 | 523 | 698 | 1,735 | 3,306 | 106 | 10,213 | ||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 12,539 | $ | 8,182 | $ | 5,938 | $ | 3,865 | $ | 2,776 | $ | 5,654 | $ | 11,327 | $ | 570 | $ | 50,851 |
June 30, 2021 | June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recorded investment resulting from the following modification types: | Amortized cost resulting from the following modification types: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Interest rate below market | Maturity or term extension | Principal forgiveness | Payment deferral | Other 1 | Multiple modification types 2 | Total | (In millions) | Interest rate below market | Maturity or term extension | Principal forgiveness | Payment deferral | Other 1 | Multiple modification types 2 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing | Accruing | Accruing | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | Commercial: | Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | Commercial and industrial | $ | 2 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 12 | $ | 21 | $ | 35 | Commercial and industrial | $ | 15 | $ | 10 | $ | — | $ | — | $ | 1 | $ | 31 | $ | 57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | Owner-occupied | 5 | 4 | 0 | 8 | 15 | 39 | 71 | Owner-occupied | — | 5 | — | 9 | 14 | 9 | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | Municipal | — | 8 | — | — | — | — | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | Total commercial | 7 | 4 | 0 | 8 | 27 | 60 | 106 | Total commercial | 15 | 23 | — | 9 | 15 | 40 | 102 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | Commercial real estate: | Commercial real estate: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Construction and land development | 0 | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | Term | 1 | 26 | 0 | 35 | 96 | 22 | 180 | Term | 1 | 27 | — | 27 | 29 | 1 | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | Total commercial real estate | 1 | 34 | 0 | 35 | 96 | 22 | 188 | Total commercial real estate | 1 | 27 | — | 27 | 29 | 1 | 85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | Consumer: | Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | Home equity credit line | 0 | 1 | 6 | 0 | 0 | 2 | 9 | Home equity credit line | — | 1 | 5 | — | — | 1 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 1-4 family residential | 6 | 1 | 3 | 0 | 1 | 16 | 27 | 1-4 family residential | 3 | — | 2 | — | 1 | 14 | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | Total consumer loans | 6 | 2 | 9 | 0 | 1 | 18 | 36 | Total consumer loans | 3 | 1 | 7 | — | 1 | 15 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total accruing | Total accruing | 14 | 40 | 9 | 43 | 124 | 100 | 330 | Total accruing | 19 | 51 | 7 | 36 | 45 | 56 | 214 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccruing | Nonaccruing | Nonaccruing | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | Commercial: | Commercial: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | Commercial and industrial | 17 | 1 | 0 | 2 | 8 | 45 | 73 | Commercial and industrial | 1 | 3 | — | 10 | 3 | 6 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | Owner-occupied | 5 | 0 | 0 | 3 | 0 | 17 | 25 | Owner-occupied | 9 | — | — | — | — | 8 | 17 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | Total commercial | 22 | 1 | 0 | 5 | 8 | 62 | 98 | Total commercial | 10 | 3 | — | 10 | 3 | 14 | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | Commercial real estate: | Commercial real estate: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | Term | 2 | 0 | 0 | 13 | 2 | 5 | 22 | Term | — | — | — | 11 | — | 4 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | Total commercial real estate | 2 | 0 | 0 | 13 | 2 | 5 | 22 | Total commercial real estate | — | — | — | 11 | — | 4 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | Consumer: | Consumer: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | Home equity credit line | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | Home equity credit line | — | — | 1 | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 1-4 family residential | 1 | 1 | 1 | 0 | 0 | 3 | 6 | 1-4 family residential | — | 1 | 1 | — | — | 3 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | Total consumer loans | 1 | 1 | 3 | 0 | 0 | 3 | 8 | Total consumer loans | — | 1 | 2 | — | — | 3 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total nonaccruing | Total nonaccruing | 25 | 2 | 3 | 18 | 10 | 70 | 128 | Total nonaccruing | 10 | 4 | 2 | 21 | 3 | 21 | 61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | Total | $ | 39 | $ | 42 | $ | 12 | $ | 61 | $ | 134 | $ | 170 | $ | 458 | Total | $ | 29 | $ | 55 | $ | 9 | $ | 57 | $ | 48 | $ | 77 | $ | 275 |
December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recorded investment resulting from the following modification types: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Interest rate below market | Maturity or term extension | Principal forgiveness | Payment deferral | Other 1 | Multiple modification types 2 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 3 | $ | 4 | $ | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 5 | 1 | 0 | 4 | 4 | 8 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 5 | 1 | 0 | 4 | 7 | 12 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | 1 | 0 | 0 | 16 | 94 | 23 | 134 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 1 | 0 | 0 | 16 | 94 | 23 | 134 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | 0 | 1 | 7 | 0 | 0 | 2 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 4 | 1 | 3 | 0 | 2 | 15 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | 4 | 2 | 10 | 0 | 2 | 17 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total accruing | 10 | 3 | 10 | 20 | 103 | 52 | 198 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccruing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 0 | 0 | 0 | 3 | 10 | 52 | 65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 5 | 0 | 0 | 3 | 0 | 10 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 5 | 0 | 0 | 6 | 10 | 62 | 83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | 2 | 0 | 0 | 13 | 3 | 2 | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 2 | 0 | 0 | 13 | 3 | 2 | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | 6 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | 1 | 1 | 2 | 0 | 0 | 6 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total nonaccruing | 8 | 1 | 2 | 19 | 13 | 70 | 113 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 18 | $ | 4 | $ | 12 | $ | 39 | $ | 116 | $ | 122 | $ | 311 |
December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortized cost resulting from the following modification types: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Interest rate below market | Maturity or term extension | Principal forgiveness | Payment deferral | Other 1 | Multiple modification types 2 | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Accruing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 19 | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 4 | $ | 7 | $ | 31 | |||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 5 | 4 | — | 8 | 14 | 12 | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal | — | 10 | — | — | — | — | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 24 | 15 | — | 8 | 18 | 19 | 84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | 1 | 29 | — | 27 | 41 | 8 | 106 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | 1 | 29 | — | 27 | 41 | 8 | 106 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | — | 1 | 5 | — | — | 2 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | 5 | 1 | 2 | — | 1 | 14 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | 5 | 2 | 7 | — | 1 | 16 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total accruing | 30 | 46 | 7 | 35 | 60 | 43 | 221 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonaccruing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 1 | 4 | — | 2 | 8 | 49 | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owner-occupied | 5 | — | — | 2 | — | 13 | 20 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial | 6 | 4 | — | 4 | 8 | 62 | 84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Term | — | — | — | 11 | 2 | 3 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial real estate | — | — | — | 11 | 2 | 3 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity credit line | — | — | 1 | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
1-4 family residential | — | 1 | — | — | 3 | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer loans | — | 1 | 1 | — | 3 | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total nonaccruing | 6 | 5 | 1 | 15 | 13 | 65 | 105 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 36 | $ | 51 | $ | 8 | $ | 50 | $ | 73 | $ | 108 | $ | 326 |
June 30, 2021 | |||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Amortized cost | Major types of collateral | Weighted average LTV 1 | ||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 21 | Single family residential, Agriculture | 49% | |||||||||||||
Owner-occupied | 10 | Office building | 46% | ||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Term | 11 | Multi-family, Hotel/Motel, Retail | 46% | ||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||
Home equity credit line | 6 | Single family residential | 41% | ||||||||||||||
1-4 family residential | 2 | Single family residential | 49% | ||||||||||||||
Total | $ | 50 |
June 30, 2022 | |||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Amortized cost | Major types of collateral | Weighted average LTV 1 | ||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 1 | Corporate assets | 14% | |||||||||||||
Owner-occupied | 2 | Land | 38% | ||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Term | 2 | Multi-family | 32% | ||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||
Home equity credit line | 2 | Single family residential | 15% | ||||||||||||||
1-4 family residential | 1 | Single family residential | 36% | ||||||||||||||
Total | $ | 8 |
December 31, 2021 | |||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Amortized cost | Major types of collateral | Weighted average LTV 1 | ||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 27 | Corporate assets, Single family residential | 55% | |||||||||||||
Owner-occupied | 11 | Office Building | 40% | ||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Term | 2 | Multi-family, Retail | 28% | ||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||
Home equity credit line | 5 | Single family residential | 45% | ||||||||||||||
1-4 family residential | 2 | Single family residential | 35% | ||||||||||||||
Total | $ | 47 |
December 31, 2020 | |||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | Amortized cost | Major types of collateral | Weighted average LTV 1 | ||||||||||||||
Commercial: | |||||||||||||||||
Commercial and industrial | $ | 20 | Single family residential, Agriculture | 55% | |||||||||||||
Owner-occupied | 10 | Office Building | 47% | ||||||||||||||
Commercial real estate: | |||||||||||||||||
Term | 12 | Multi-family, Hotel/Motel, Retail | 58% | ||||||||||||||
Consumer: | |||||||||||||||||
Home equity credit line | 3 | Single family residential | 34% | ||||||||||||||
1-4 family residential | 2 | Single family residential | 60% | ||||||||||||||
Total | $ | 47 |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Notional amount | Fair value | Notional amount | Fair value | Notional amount | Fair value | Notional amount | Fair value | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Other assets | Other liabilities | Other assets | Other liabilities | (In millions) | Other assets | Other liabilities | Other assets | Other liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives designated as hedging instruments: | Derivatives designated as hedging instruments: | Derivatives designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges of floating-rate assets: | Cash flow hedges of floating-rate assets: | Cash flow hedges of floating-rate assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchased interest rate floors | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receive-fixed interest rate swaps | Receive-fixed interest rate swaps | 3,950 | 0 | 0 | 3,150 | 0 | 0 | Receive-fixed interest rate swaps | $ | 6,833 | $ | — | $ | 2 | $ | 6,883 | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges: | Fair value hedges: | Fair value hedges: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt hedges: Receive-fixed interest rate swaps | Debt hedges: Receive-fixed interest rate swaps | 500 | 0 | 0 | 500 | 0 | 0 | Debt hedges: Receive-fixed interest rate swaps | 500 | — | — | 500 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset hedges: Pay-fixed interest rate swaps | Asset hedges: Pay-fixed interest rate swaps | 383 | 9 | 0 | 383 | 3 | 0 | Asset hedges: Pay-fixed interest rate swaps | 1,229 | 58 | — | 479 | 10 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives designated as hedging instruments | Total derivatives designated as hedging instruments | 4,833 | 9 | 0 | 4,033 | 3 | 0 | Total derivatives designated as hedging instruments | 8,562 | 58 | 2 | 7,862 | 10 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | Derivatives not designated as hedging instruments: | Derivatives not designated as hedging instruments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer-facing interest rate derivatives 1, 2 | 6,278 | 261 | 21 | 5,986 | 390 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer-facing interest rate derivatives 1 | Customer-facing interest rate derivatives 1 | 6,609 | 14 | 284 | 6,587 | 192 | 36 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Offsetting interest rate derivatives 2 | Offsetting interest rate derivatives 2 | 6,278 | 24 | 269 | 5,986 | 3 | 409 | Offsetting interest rate derivatives 2 | 6,609 | 298 | 14 | 6,587 | 38 | 197 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest rate derivatives | Other interest rate derivatives | 1,325 | 8 | 1 | 1,649 | 20 | 3 | Other interest rate derivatives | 883 | 1 | — | 1,286 | 6 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange derivatives | Foreign exchange derivatives | 359 | 4 | 4 | 223 | 4 | 4 | Foreign exchange derivatives | 392 | 4 | 3 | 288 | 3 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives not designated as hedging instruments | Total derivatives not designated as hedging instruments | 14,240 | 297 | 295 | 13,844 | 417 | 418 | Total derivatives not designated as hedging instruments | 14,493 | 317 | 301 | 14,748 | 239 | 236 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives | Total derivatives | $ | 19,073 | $ | 306 | $ | 295 | $ | 17,877 | $ | 420 | $ | 418 | Total derivatives | $ | 23,055 | $ | 375 | $ | 303 | $ | 22,610 | $ | 249 | $ | 236 |
June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Other assets | Other liabilities | Other assets | Other liabilities | (In millions) | Other assets | Other liabilities | Other assets | Other liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer-facing interest rate derivatives | $ | 261 | $ | 21 | $ | 390 | $ | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Offsetting interest rate derivatives | Offsetting interest rate derivatives | 3 | 18 | 1 | 29 | Offsetting interest rate derivatives | $ | 75 | $ | 6 | $ | 8 | $ | 12 |
Amount of derivative gain (loss) recognized/reclassified | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2021 | Three Months Ended June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Effective portion of derivatives gain/(loss) deferred in OCI | Excluded components deferred in OCI (amortization approach) | Amount of gain/(loss) reclassified from OCI into income | Interest on fair value hedges | Hedge ineffectiveness/OCI reclass due to missed forecast | (In millions) | Effective portion of derivative gain/(loss) deferred in AOCI | Amount of gain/(loss) reclassified from AOCI into income | Interest on fair value hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges of floating-rate assets:1 | Cash flow hedges of floating-rate assets:1 | Cash flow hedges of floating-rate assets:1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchased interest rate floors | Purchased interest rate floors | $ | 0 | $ | 0 | $ | 2 | $ | 0 | $ | 0 | Purchased interest rate floors | $ | — | $ | — | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | Interest rate swaps | (4) | 0 | 13 | 0 | 0 | Interest rate swaps | (66) | 6 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of liabilities: | Fair value hedges of liabilities: | Fair value hedges of liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receive-fixed interest rate swaps | Receive-fixed interest rate swaps | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | Receive-fixed interest rate swaps | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of assets: | Fair value hedges of assets: | Fair value hedges of assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pay-fixed interest rate swaps | Pay-fixed interest rate swaps | 0 | 0 | 0 | (1) | 0 | Pay-fixed interest rate swaps | — | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives designated as hedging instruments | Total derivatives designated as hedging instruments | $ | (4) | $ | 0 | $ | 15 | $ | 4 | $ | 0 | Total derivatives designated as hedging instruments | $ | (66) | $ | 6 | $ | — |
Amount of derivative gain (loss) recognized/reclassified | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2021 | Six Months Ended June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Effective portion of derivatives gain/(loss) deferred in OCI | Excluded components deferred in OCI (amortization approach) | Amount of gain/(loss) reclassified from OCI into income | Interest on fair value hedges | Hedge ineffectiveness/OCI reclass due to missed forecast | (In millions) | Effective portion of derivative gain/(loss) deferred in AOCI | Amount of gain/(loss) reclassified from AOCI into income | Interest on fair value hedges | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges of floating-rate assets: 1 | Cash flow hedges of floating-rate assets: 1 | Cash flow hedges of floating-rate assets: 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchased interest rate floors | Purchased interest rate floors | $ | 0 | $ | 0 | $ | 6 | $ | 0 | $ | 0 | Purchased interest rate floors | $ | — | $ | 2 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | Interest rate swaps | (9) | 0 | 25 | 0 | 0 | Interest rate swaps | (244) | 17 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of liabilities: | Fair value hedges of liabilities: | Fair value hedges of liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Receive-fixed interest rate swaps | Receive-fixed interest rate swaps | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | Receive-fixed interest rate swaps | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of assets: | Fair value hedges of assets: | Fair value hedges of assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pay-fixed interest rate swaps | Pay-fixed interest rate swaps | 0 | 0 | 0 | (1) | 0 | Pay-fixed interest rate swaps | — | — | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives designated as hedging instruments | Total derivatives designated as hedging instruments | $ | (9) | $ | 0 | $ | 31 | $ | 9 | $ | 0 | Total derivatives designated as hedging instruments | $ | (244) | $ | 19 | $ | 2 |
Three Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Effective portion of derivative gain/(loss) deferred in AOCI | Amount of gain/(loss) reclassified from AOCI into income | Interest on fair value hedges | ||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges of floating-rate assets: 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchased interest rate floors | $ | — | $ | 2 | $ | — | |||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | (4) | 13 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Receive-fixed interest rate swaps | — | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | — | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
Pay-fixed interest rate swaps | — | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives designated as hedging instruments | $ | (4) | $ | 15 | $ | 4 |
Amount of derivative gain (loss) recognized/reclassified | |||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Effective portion of derivatives gain/(loss) deferred in OCI | Excluded components deferred in OCI (amortization approach) | Amount of gain/(loss) reclassified from OCI into income | Interest on fair value hedges | Hedge ineffectiveness/OCI reclass due to missed forecast | ||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges of floating-rate assets: 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchased interest rate floors | $ | 0 | $ | 0 | $ | 3 | $ | 0 | $ | 0 | |||||||||||||||||||
Interest rate swaps | 10 | 0 | 10 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Receive-fixed interest rate swaps | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | 0 | 0 | 0 | 6 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
Pay-fixed interest rate swaps | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Total derivatives designated as hedging instruments | $ | 10 | $ | 0 | $ | 13 | $ | 7 | $ | 0 |
Amount of derivative gain (loss) recognized/reclassified | |||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Effective portion of derivatives gain/(loss) deferred in OCI | Excluded components deferred in OCI (amortization approach) | Amount of gain/(loss) reclassified from OCI into income | Interest on fair value hedges | Hedge ineffectiveness/OCI reclass due to missed forecast | ||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges of floating-rate assets: 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchased interest rate floors | $ | 0 | $ | 0 | $ | 6 | $ | 0 | $ | 0 | |||||||||||||||||||
Interest rate swaps | 102 | 0 | 11 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Receive-fixed interest rate swaps | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | 0 | 0 | 0 | 7 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
Pay-fixed interest rate swaps | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||
Total derivatives designated as hedging instruments | $ | 102 | $ | 0 | $ | 17 | $ | 10 | $ | 0 |
Six Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Effective portion of derivative gain/(loss) deferred in AOCI | Amount of gain/(loss) reclassified from AOCI into income | Interest on fair value hedges | ||||||||||||||||||||||||||
Cash flow hedges of floating-rate assets: 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Purchased interest rate floors | $ | — | $ | 6 | $ | — | |||||||||||||||||||||||
Interest rate swaps | (9) | 25 | — | ||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||
Receive-fixed interest rate swaps | — | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | — | — | 6 | ||||||||||||||||||||||||||
Fair value hedges of assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
Pay-fixed interest rate swaps | — | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||
Basis amortization on terminated hedges 2, 3 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives designated as hedging instruments | $ | (9) | $ | 31 | $ | 9 |
Other Noninterest Income/(Expense) | |||||||||||||||||||||||
(In millions) | Three Months Ended June 30, 2021 | Six Months Ended June 30, 2021 | Three Months Ended June 30, 2020 | Six Months Ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||
Customer-facing interest rate derivatives | $ | 87 | $ | (95) | $ | 34 | $ | 346 | |||||||||||||||
Offsetting interest rate derivatives | (89) | 117 | (39) | (352) | |||||||||||||||||||
Other interest rate derivatives | (6) | (10) | 2 | 11 | |||||||||||||||||||
Foreign exchange derivatives | 6 | 11 | 5 | 12 | |||||||||||||||||||
Total derivatives not designated as hedging instruments | $ | (2) | $ | 23 | $ | 2 | $ | 17 |
Other Noninterest Income/(Expense) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Three Months Ended June 30, 2022 | Six Months Ended June 30, 2022 | Three Months Ended June 30, 2021 | Six Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Derivatives not designated as hedging instruments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Customer-facing interest rate derivatives | $ | (143) | $ | (411) | $ | 87 | $ | (95) | |||||||||||||||||||||||||||
Offsetting interest rate derivatives | 160 | 441 | (89) | 117 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest rate derivatives | (1) | — | (6) | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange derivatives | 8 | 14 | 6 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total derivatives not designated as hedging instruments | $ | 24 | $ | 44 | $ | (2) | $ | 23 |
Gain/(loss) recorded in income | Gain/(loss) recorded in income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, 2021 | Three Months Ended June 30, 2020 | Three Months Ended June 30, 2022 | Three Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Derivatives 2 | Hedged items | Total income statement impact | Derivatives 2 | Hedged items | Total income statement impact | (In millions) | Derivatives 2 | Hedged items | Total income statement impact | Derivatives 2 | Hedged items | Total income statement impact | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt: Receive-fixed interest rate swaps 1, 2 | Debt: Receive-fixed interest rate swaps 1, 2 | $ | 12 | $ | (12) | $ | 0 | $ | 4 | $ | (4) | $ | 0 | Debt: Receive-fixed interest rate swaps 1, 2 | $ | (18) | $ | 18 | $ | — | $ | 12 | $ | (12) | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: Pay-fixed interest rate swaps 1, 2 | Assets: Pay-fixed interest rate swaps 1, 2 | (25) | 25 | 0 | 0 | 0 | 0 | Assets: Pay-fixed interest rate swaps 1, 2 | 97 | (97) | — | (25) | 25 | — |
Gain/(loss) recorded in income | Gain/(loss) recorded in income | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2021 | Six Months Ended June 30, 2020 | Six Months Ended June 30, 2022 | Six Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | Derivatives 2 | Hedged items | Total income statement impact | Derivatives 2 | Hedged items | Total income statement impact | (In millions) | Derivatives 2 | Hedged items | Total income statement impact | Derivatives 2 | Hedged items | Total income statement impact | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt: Receive-fixed interest rate swaps 1, 2 | Debt: Receive-fixed interest rate swaps 1, 2 | $ | (23) | $ | 23 | $ | 0 | $ | 75 | $ | (75) | $ | 0 | Debt: Receive-fixed interest rate swaps 1, 2 | $ | (50) | $ | 50 | $ | — | $ | (23) | $ | 23 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: Pay-fixed interest rate swaps 1, 2 | Assets: Pay-fixed interest rate swaps 1, 2 | 23 | (23) | 0 | 0 | 0 | 0 | Assets: Pay-fixed interest rate swaps 1, 2 | 150 | (150) | — | 23 | (23) | — |
Par value of hedged assets/(liabilities) | Carrying amount of the hedged assets/(liabilities)1 | Cumulative amount of fair value hedging adjustment included in the carrying amount of the hedged item | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2021 | December 31, 2020 | June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term fixed-rate debt | $ | (500) | $ | (500) | $ | (514) | $ | (537) | $ | (14) | $ | (37) | |||||||||||||||||||||||
Fixed-rate AFS securities | 383 | 383 | 339 | 362 | (44) | (21) | |||||||||||||||||||||||||||||
Par value of hedged assets/(liabilities) | Carrying amount of the hedged assets/(liabilities)1 | Cumulative amount of fair value hedging adjustment included in the carrying amount of the hedged item | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Long-term fixed-rate debt | $ | (500) | $ | (500) | $ | (482) | $ | (507) | $ | 18 | $ | (7) | |||||||||||||||||||||||
Fixed-rate AFS securities | 1,229 | 479 | 1,132 | 435 | (97) | (44) | |||||||||||||||||||||||||||||
(Dollar amounts in millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | |||||||||
Operating leases | |||||||||||
ROU assets, net of amortization | $ | 183 | $ | 195 | |||||||
Lease liabilities | 209 | 222 | |||||||||
Financing leases | |||||||||||
ROU assets, net of amortization | 4 | 4 | |||||||||
Lease liabilities | 4 | 4 | |||||||||
Weighted average remaining lease term (years) | |||||||||||
Operating leases | 8.5 | 8.5 | |||||||||
Finance leases | 17.8 | 18.3 | |||||||||
Weighted average discount rate | |||||||||||
Operating leases | 2.8 | % | 2.8 | % | |||||||
Finance leases | 3.1 | % | 3.1 | % |
(Dollar amounts in millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||
Operating assets and liabilities | |||||||||||
Operating right-of-use assets, net of amortization | $ | 202 | $ | 213 | |||||||
Operating lease liabilities | 229 | 240 | |||||||||
Weighted average remaining lease term (years) | |||||||||||
Operating leases | 8.7 | 8.9 | |||||||||
Finance leases | 18.8 | 19.2 | |||||||||
Weighted average discount rate | |||||||||||
Operating leases | 2.8 | % | 2.9 | % | |||||||
Finance leases | 3.1 | % | 3.1 | % |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Operating lease costs | $ | 12 | $ | 12 | $ | 24 | $ | 24 | |||||||||||||||
Variable lease costs | 12 | 12 | 25 | 24 | |||||||||||||||||||
Total lease cost | $ | 24 | $ | 24 | $ | 49 | $ | 48 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||
Lease expense: | |||||||||||||||||||||||
Operating lease expense | $ | 12 | $ | 12 | $ | 24 | $ | 24 | |||||||||||||||
Other expenses associated with operating leases 1 | 12 | 12 | 24 | 25 | |||||||||||||||||||
Total lease expense | $ | 24 | $ | 24 | $ | 48 | $ | 49 | |||||||||||||||
Related cash disbursements from operating leases | $ | 12 | $ | 12 | $ | 25 | $ | 25 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
Cash paid for amounts in the measurement of lease liabilities: | |||||||||||||||||||||||
Operating cash disbursements from operating leases | $ | 12 | $ | 13 | $ | 25 | $ | 25 | |||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||
New operating lease liabilities | $ | 0 | $ | 3 | $ | 0 | $ | 6 | |||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | (In millions) | Total undiscounted lease payments | |||||||
2021 1 | $ | 25 | ||||||||
2022 | 47 | |||||||||
2022 1 | 2022 1 | $ | 24 | |||||||
2023 | 2023 | 41 | 2023 | 46 | ||||||
2024 | 2024 | 32 | 2024 | 37 | ||||||
2025 | 2025 | 23 | 2025 | 27 | ||||||
2026 | 2026 | 22 | ||||||||
Thereafter | Thereafter | 97 | Thereafter | 86 | ||||||
Total | Total | $ | 265 | Total | $ | 242 |
(In millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | |||||||||
Subordinated notes | $ | 596 | $ | 619 | |||||||
Senior notes | 708 | 713 | |||||||||
Finance lease obligations | 4 | 4 | |||||||||
Total | $ | 1,308 | $ | 1,336 |
(In millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | Amount change | Percent change | |||||||||||||||||||
Subordinated notes | $ | 540 | $ | 590 | $ | (50) | (8) | % | |||||||||||||||
Senior notes | 127 | 418 | (291) | (70) | |||||||||||||||||||
Finance lease obligations | 4 | 4 | — | — | |||||||||||||||||||
Total | $ | 671 | $ | 1,012 | $ | (341) | (34) | % |
(In millions) | Net unrealized gains/(losses) on investment securities | Net unrealized gains/(losses) on derivatives and other | Pension and post-retirement | Total | |||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2021 | $ | (78) | $ | — | $ | (2) | $ | (80) | |||||||||||||||
OCI (loss) before reclassifications, net of tax | (1,820) | (185) | — | (2,005) | |||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI, net of tax | — | (15) | — | (15) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive loss | (1,820) | (200) | — | (2,020) | |||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2022 | $ | (1,898) | $ | (200) | $ | (2) | $ | (2,100) | |||||||||||||||
Income tax benefit included in OCI (loss) | $ | (590) | $ | (65) | $ | — | $ | (655) | |||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | $ | 258 | $ | 69 | $ | (2) | $ | 325 | |||||||||||||||
OCI (loss) before reclassifications, net of tax | (130) | 3 | — | (127) | |||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI, net of tax | — | (23) | — | (23) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) | (130) | (20) | — | (150) | |||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021 | $ | 128 | $ | 49 | $ | (2) | $ | 175 | |||||||||||||||
Income tax benefit included in OCI (loss) | $ | (42) | $ | (6) | $ | — | $ | (48) |
Amounts reclassified from AOCI 1 | Statement of income (SI) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Details about AOCI components | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | Affected line item | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains on derivative instruments | $ | 6 | $ | 15 | $ | 20 | $ | 31 | SI | Interest and fees on loans | ||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 2 | 4 | 5 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI | $ | 4 | $ | 11 | $ | 15 | $ | 23 |
(In millions) | Net unrealized gains (losses) on investment securities | Net unrealized gains (losses) on derivatives and other | Pension and post-retirement | Total | |||||||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2021 | |||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2020 | $ | 258 | $ | 69 | $ | (2) | $ | 325 | |||||||||||||||
OCI (loss) before reclassifications, net of tax | (130) | 3 | 0 | (127) | |||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI, net of tax | 0 | (23) | 0 | (23) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss) | (130) | (20) | 0 | (150) | |||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2021 | $ | 128 | $ | 49 | $ | (2) | $ | 175 | |||||||||||||||
Income tax benefit included in other comprehensive income (loss) | $ | (42) | $ | (6) | $ | 0 | $ | (48) | |||||||||||||||
Six Months Ended June 30, 2020 | |||||||||||||||||||||||
Balance at December 31, 2019 | $ | 29 | $ | 28 | $ | (14) | $ | 43 | |||||||||||||||
OCI before reclassifications, net of tax | 241 | 71 | 13 | 325 | |||||||||||||||||||
Amounts reclassified from AOCI, net of tax | 0 | (13) | 0 | (13) | |||||||||||||||||||
Other comprehensive income | 241 | 58 | 13 | 312 | |||||||||||||||||||
Balance at June 30, 2020 | $ | 270 | $ | 86 | $ | (1) | $ | 355 | |||||||||||||||
Income tax expense included in OCI | $ | 79 | $ | 19 | $ | 4 | $ | 102 |
Amounts reclassified from AOCI 1 | Amounts reclassified from AOCI 1 | Statement of income (SI) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Details about AOCI components | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | Affected line item | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net unrealized gains on derivative instruments | $ | 15 | $ | 13 | $ | 31 | $ | 17 | SI | Interest and fees on loans | ||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 4 | 3 | 8 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amounts Reclassified from AOCI | $ | 11 | $ | 10 | $ | 23 | $ | 13 |
(In millions) | (In millions) | June 30, 2021 | December 31, 2020 | (In millions) | June 30, 2022 | December 31, 2021 | ||||||||||||||||
Net unfunded commitments to extend credit 1 | $ | 24,808 | $ | 24,217 | ||||||||||||||||||
Unfunded lending commitments 1 | Unfunded lending commitments 1 | $ | 27,211 | $ | 25,797 | |||||||||||||||||
Standby letters of credit: | Standby letters of credit: | Standby letters of credit: | ||||||||||||||||||||
Financial | Financial | 617 | 531 | Financial | 581 | 597 | ||||||||||||||||
Performance | Performance | 233 | 167 | Performance | 199 | 245 | ||||||||||||||||
Commercial letters of credit | Commercial letters of credit | 31 | 34 | Commercial letters of credit | 17 | 22 | ||||||||||||||||
Total unfunded lending commitments | $ | 25,689 | $ | 24,949 | ||||||||||||||||||
Total unfunded commitments | Total unfunded commitments | $ | 28,008 | $ | 26,661 |
Zions Bank | Amegy | CB&T | Zions Bank | CB&T | Amegy | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | Commercial account fees | $ | 11 | $ | 10 | $ | 10 | $ | 10 | $ | 6 | $ | 5 | Commercial account fees | $ | 12 | $ | 11 | $ | 7 | $ | 6 | $ | 11 | $ | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card fees | Card fees | 15 | 11 | 7 | 6 | 4 | 3 | Card fees | 14 | 15 | 5 | 4 | 8 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | Retail and business banking fees | 6 | 5 | 4 | 3 | 3 | 3 | Retail and business banking fees | 6 | 6 | 3 | 3 | 4 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | Capital markets and foreign exchange fees | 0 | (1) | 0 | 1 | 0 | 0 | Capital markets and foreign exchange fees | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | Wealth management fees | 5 | 4 | 3 | 2 | 1 | 1 | Wealth management fees | 6 | 5 | 1 | 1 | 4 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | Other customer-related fees | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | Other customer-related fees | 2 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 39 | 31 | 25 | 24 | 15 | 13 | Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 40 | 39 | 18 | 15 | 29 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (Non-ASC 606 customer-related) | 7 | 7 | 9 | 8 | 9 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related fees | 46 | 38 | 34 | 32 | 24 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (noncustomer-related) | 0 | 0 | 1 | (1) | 1 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (non-ASC 606 customer-related) | Other noninterest income (non-ASC 606 customer-related) | 6 | 7 | 8 | 9 | 13 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related noninterest income | Total customer-related noninterest income | 46 | 46 | 26 | 24 | 42 | 34 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noncustomer-related noninterest income | Other noncustomer-related noninterest income | 3 | — | 1 | 1 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | Total noninterest income | 46 | 38 | 35 | 31 | 25 | 19 | Total noninterest income | 49 | 46 | 27 | 25 | 42 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | 159 | 165 | 117 | 126 | 133 | 127 | Net interest income | 170 | 158 | 142 | 133 | 120 | 116 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total income less interest expense | $ | 205 | $ | 203 | $ | 152 | $ | 157 | $ | 158 | $ | 146 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net revenue | Total net revenue | $ | 219 | $ | 204 | $ | 169 | $ | 158 | $ | 162 | $ | 151 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NBAZ | NSB | Vectra | NBAZ | NSB | Vectra | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | Commercial account fees | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 1 | $ | 2 | $ | 1 | Commercial account fees | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | $ | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card fees | Card fees | 3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 1 | Card fees | 4 | 3 | 4 | 3 | 2 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | Retail and business banking fees | 2 | 2 | 3 | 2 | 1 | 1 | Retail and business banking fees | 2 | 2 | 3 | 3 | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | Capital markets and foreign exchange fees | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | Capital markets and foreign exchange fees | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | Wealth management fees | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | Wealth management fees | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | Other customer-related fees | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | Other customer-related fees | — | — | — | — | 1 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 8 | 6 | 9 | 6 | 5 | 4 | Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 9 | 8 | 10 | 9 | 6 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (Non-ASC 606 customer-related) | 2 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related fees | 10 | 10 | 12 | 10 | 8 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (noncustomer-related) | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (non-ASC 606 customer-related) | Other noninterest income (non-ASC 606 customer-related) | 1 | 2 | 2 | 3 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related noninterest income | Total customer-related noninterest income | 10 | 10 | 12 | 12 | 8 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noncustomer-related noninterest income | Other noncustomer-related noninterest income | 1 | 1 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | Total noninterest income | 11 | 10 | 12 | 10 | 8 | 8 | Total noninterest income | 11 | 11 | 12 | 12 | 8 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | 53 | 54 | 37 | 37 | 35 | 34 | Net interest income | 55 | 53 | 39 | 37 | 35 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total income less interest expense | $ | 64 | $ | 64 | $ | 49 | $ | 47 | $ | 43 | $ | 42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net revenue | Total net revenue | $ | 66 | $ | 64 | $ | 51 | $ | 49 | $ | 43 | $ | 43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TCBW | Other | Consolidated Bank | TCBW | Other | Consolidated Bank | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | Commercial account fees | $ | 1 | $ | 1 | $ | 0 | $ | 0 | $ | 34 | $ | 30 | Commercial account fees | $ | 1 | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 37 | $ | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card fees | Card fees | 0 | 0 | 0 | 0 | 33 | 25 | Card fees | 1 | — | (2) | — | 36 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | Retail and business banking fees | 0 | 0 | (1) | (1) | 18 | 15 | Retail and business banking fees | — | — | 1 | (1) | 20 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | Capital markets and foreign exchange fees | 0 | 0 | 2 | 3 | 2 | 3 | Capital markets and foreign exchange fees | — | — | 1 | 2 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | Wealth management fees | 0 | 0 | 0 | 1 | 11 | 9 | Wealth management fees | — | — | — | — | 13 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | Other customer-related fees | 0 | 0 | 8 | 6 | 13 | 12 | Other customer-related fees | — | — | 9 | 8 | 16 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 1 | 1 | 9 | 9 | 111 | 94 | Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 2 | 1 | 9 | 9 | 123 | 111 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (Non-ASC 606 customer-related) | 1 | 0 | (6) | 3 | 28 | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related fees | 2 | 1 | 3 | 12 | 139 | 130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (noncustomer-related) | 0 | 0 | 63 | (12) | 66 | (13) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (non-ASC 606 customer-related) | Other noninterest income (non-ASC 606 customer-related) | — | 1 | (1) | (6) | 31 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related noninterest income | Total customer-related noninterest income | 2 | 2 | 8 | 3 | 154 | 139 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noncustomer-related noninterest income | Other noncustomer-related noninterest income | — | — | 13 | 63 | 18 | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | Total noninterest income | 2 | 1 | 66 | 0 | 205 | 117 | Total noninterest income | 2 | 2 | 21 | 66 | 172 | 205 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | 14 | 14 | 7 | 6 | 555 | 563 | Net interest income | 15 | 14 | 17 | 9 | 593 | 555 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total income less interest expense | $ | 16 | $ | 15 | $ | 73 | $ | 6 | $ | 760 | $ | 680 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total net revenue | Total net revenue | $ | 17 | $ | 16 | $ | 38 | $ | 75 | $ | 765 | $ | 760 |
Zions Bank | CB&T | Amegy | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | $ | 27 | $ | 22 | $ | 14 | $ | 12 | $ | 22 | $ | 20 | |||||||||||||||||||||||
Card fees | 27 | 27 | 10 | 8 | 16 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | 12 | 10 | 6 | 6 | 8 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | 11 | 10 | 2 | 2 | 8 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | 4 | 4 | 3 | 2 | 3 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 81 | 73 | 35 | 30 | 57 | 50 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (non-ASC 606 customer-related) | 11 | 12 | 14 | 17 | 22 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related noninterest income | 92 | 85 | 49 | 47 | 79 | 66 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noncustomer-related noninterest income | 3 | — | 2 | 2 | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 95 | 85 | 51 | 49 | 79 | 67 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 326 | 315 | 271 | 263 | 232 | 231 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total net revenue | $ | 421 | $ | 400 | $ | 322 | $ | 312 | $ | 311 | $ | 298 | |||||||||||||||||||||||
NBAZ | NSB | Vectra | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | $ | 4 | $ | 4 | $ | 6 | $ | 4 | $ | 4 | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||
Card fees | 7 | 5 | 7 | 6 | 4 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | 5 | 4 | 6 | 5 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | 2 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | 1 | 1 | — | — | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 19 | 15 | 21 | 17 | 12 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (non-ASC 606 customer-related) | 3 | 6 | 4 | 8 | 4 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related noninterest income | 22 | 21 | 25 | 25 | 16 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noncustomer-related noninterest income | 1 | 1 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 23 | 22 | 25 | 25 | 16 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 106 | 105 | 77 | 73 | 68 | 68 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total net revenue | $ | 129 | $ | 127 | $ | 102 | $ | 98 | $ | 84 | $ | 84 | |||||||||||||||||||||||
TCBW | Other | Consolidated Bank | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | $ | 1 | $ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 78 | $ | 66 | |||||||||||||||||||||||
Card fees | 1 | 1 | — | — | 72 | 63 | |||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | — | — | 1 | — | 40 | 35 | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | — | — | 2 | 3 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | — | — | — | — | 26 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | — | — | 18 | 13 | 30 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 2 | 2 | 21 | 16 | 248 | 213 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (non-ASC 606 customer-related) | 1 | 1 | (2) | (7) | 57 | 59 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related noninterest income | 3 | 3 | 19 | 9 | 305 | 272 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noncustomer-related noninterest income | — | — | 3 | 98 | 9 | 102 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 3 | 3 | 22 | 107 | 314 | 374 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 28 | 27 | 29 | 18 | 1,137 | 1,100 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total net revenue | $ | 31 | $ | 30 | $ | 51 | $ | 125 | $ | 1,451 | $ | 1,474 |
Zions Bank | Amegy | CB&T | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | $ | 22 | $ | 21 | $ | 19 | $ | 18 | $ | 12 | $ | 11 | |||||||||||||||||||||||
Card fees | 27 | 23 | 13 | 12 | 8 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | 10 | 10 | 7 | 7 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | 0 | (1) | 2 | 3 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | 10 | 8 | 6 | 6 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | 4 | 4 | 3 | 4 | 2 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 73 | 65 | 50 | 50 | 30 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (Non-ASC 606 customer-related) | 12 | 12 | 16 | 17 | 17 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related fees | 85 | 77 | 66 | 67 | 47 | 43 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (noncustomer-related) | 0 | (1) | 1 | 0 | 2 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 85 | 76 | 67 | 67 | 49 | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 316 | 329 | 233 | 246 | 264 | 252 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total income less interest expense | $ | 401 | $ | 405 | $ | 300 | $ | 313 | $ | 313 | $ | 296 | |||||||||||||||||||||||
NBAZ | NSB | Vectra | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | $ | 4 | $ | 4 | $ | 4 | $ | 4 | $ | 3 | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||
Card fees | 5 | 5 | 6 | 5 | 3 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | 4 | 4 | 5 | 4 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | 1 | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 15 | 14 | 17 | 15 | 10 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (Non-ASC 606 customer-related) | 6 | 7 | 8 | 6 | 6 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related fees | 21 | 21 | 25 | 21 | 16 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (noncustomer-related) | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 22 | 21 | 25 | 21 | 16 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 105 | 108 | 74 | 73 | 68 | 67 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total income less interest expense | $ | 127 | $ | 129 | $ | 99 | $ | 94 | $ | 84 | $ | 83 | |||||||||||||||||||||||
TCBW | Other | Consolidated Bank | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial account fees | $ | 1 | $ | 1 | $ | 1 | $ | (1) | $ | 66 | $ | 61 | |||||||||||||||||||||||
Card fees | 1 | 0 | 0 | 2 | 63 | 55 | |||||||||||||||||||||||||||||
Retail and business banking fees | 0 | 0 | 1 | 0 | 35 | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets and foreign exchange fees | 0 | 0 | 2 | 4 | 4 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management fees | 0 | 0 | (1) | (1) | 21 | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other customer-related fees | 0 | 0 | 13 | 10 | 24 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income from contracts with customers (ASC 606) | 2 | 1 | 16 | 14 | 213 | 196 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (Non-ASC 606 customer-related) | 1 | 1 | (7) | 10 | 59 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total customer-related fees | 3 | 2 | 9 | 24 | 272 | 271 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest income (noncustomer-related) | 0 | 0 | 98 | (21) | 102 | (21) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total noninterest income | 3 | 2 | 107 | 3 | 374 | 250 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 27 | 26 | 13 | 10 | 1,100 | 1,111 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total income less interest expense | $ | 30 | $ | 28 | $ | 120 | $ | 13 | $ | 1,474 | $ | 1,361 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions, except shares and per share amounts) | (In millions, except shares and per share amounts) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions, except shares and per share amounts) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic: | Basic: | Basic: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | Net income | $ | 354 | $ | 66 | $ | 676 | $ | 80 | Net income | $ | 203 | $ | 354 | $ | 406 | $ | 676 | ||||||||||||||||||||||||||||
Less common and preferred dividends | Less common and preferred dividends | 65 | 66 | 129 | 130 | Less common and preferred dividends | 66 | 65 | 132 | 129 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less impact from redemption of preferred stock | Less impact from redemption of preferred stock | 3 | 0 | 3 | 0 | Less impact from redemption of preferred stock | — | 3 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Undistributed earnings | Undistributed earnings | 286 | 0 | 544 | (50) | Undistributed earnings | 137 | 286 | 274 | 544 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less undistributed earnings applicable to nonvested shares | Less undistributed earnings applicable to nonvested shares | 2 | 0 | 5 | 0 | Less undistributed earnings applicable to nonvested shares | 1 | 2 | 2 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Undistributed earnings applicable to common shares | Undistributed earnings applicable to common shares | 284 | 0 | 539 | (50) | Undistributed earnings applicable to common shares | 136 | 284 | 272 | 539 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Distributed earnings applicable to common shares | Distributed earnings applicable to common shares | 56 | 56 | 111 | 112 | Distributed earnings applicable to common shares | 57 | 56 | 115 | 111 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total earnings applicable to common shares | Total earnings applicable to common shares | $ | 340 | $ | 56 | $ | 650 | $ | 62 | Total earnings applicable to common shares | $ | 193 | $ | 340 | $ | 387 | $ | 650 | ||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding (in thousands) | Weighted average common shares outstanding (in thousands) | 162,742 | 163,542 | 163,144 | 163,843 | Weighted average common shares outstanding (in thousands) | 150,635 | 162,742 | 150,958 | 163,144 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earnings per common share | Net earnings per common share | $ | 2.08 | $ | 0.34 | $ | 3.98 | $ | 0.38 | Net earnings per common share | $ | 1.29 | $ | 2.08 | $ | 2.56 | $ | 3.98 | ||||||||||||||||||||||||||||
Diluted: | Diluted: | Diluted: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total earnings applicable to common shares | Total earnings applicable to common shares | $ | 340 | $ | 56 | $ | 650 | $ | 62 | Total earnings applicable to common shares | $ | 193 | $ | 340 | $ | 387 | $ | 650 | ||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding (in thousands) | Weighted average common shares outstanding (in thousands) | 162,742 | 163,542 | 163,144 | 163,843 | Weighted average common shares outstanding (in thousands) | 150,635 | 162,742 | 150,958 | 163,144 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dilutive effect of common stock warrants (in thousands) | 0 | 723 | 0 | 4,012 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dilutive effect of stock options (in thousands) | Dilutive effect of stock options (in thousands) | 312 | 160 | 324 | 277 | Dilutive effect of stock options (in thousands) | 203 | 312 | 306 | 324 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average diluted common shares outstanding (in thousands) | Weighted average diluted common shares outstanding (in thousands) | 163,054 | 164,425 | 163,468 | 168,132 | Weighted average diluted common shares outstanding (in thousands) | 150,838 | 163,054 | 151,264 | 163,468 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earnings per common share | Net earnings per common share | $ | 2.08 | $ | 0.34 | $ | 3.98 | $ | 0.37 | Net earnings per common share | $ | 1.29 | $ | 2.08 | $ | 2.56 | $ | 3.98 |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In thousands) | (In thousands) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In thousands) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restricted stock and restricted stock units | Restricted stock and restricted stock units | 1,374 | 1,321 | 1,394 | 1,357 | Restricted stock and restricted stock units | 1,251 | 1,374 | 1,289 | 1,394 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock options | Stock options | 7 | 938 | 234 | 855 | Stock options | 200 | 7 | 155 | 234 |
Zions Bank | Amegy | CB&T | Zions Bank | CB&T | Amegy | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | $ | 159 | $ | 165 | $ | 117 | $ | 126 | $ | 133 | $ | 127 | Net interest income | $ | 170 | $ | 158 | $ | 142 | $ | 133 | $ | 120 | $ | 116 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | Provision for credit losses | (8) | 40 | (45) | 25 | (32) | 46 | Provision for credit losses | 1 | (8) | 16 | (32) | 5 | (45) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | Net interest income after provision for credit losses | 167 | 125 | 162 | 101 | 165 | 81 | Net interest income after provision for credit losses | 169 | 166 | 126 | 165 | 115 | 161 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | Noninterest income | 46 | 38 | 35 | 31 | 25 | 19 | Noninterest income | 49 | 46 | 27 | 25 | 42 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | Noninterest expense | 113 | 111 | 84 | 79 | 76 | 74 | Noninterest expense | 125 | 113 | 84 | 76 | 88 | 84 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | Income (loss) before income taxes | $ | 100 | $ | 52 | $ | 113 | $ | 53 | $ | 114 | $ | 26 | Income (loss) before income taxes | $ | 93 | $ | 99 | $ | 69 | $ | 114 | $ | 69 | $ | 112 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average loans | Total average loans | $ | 13,248 | $ | 14,222 | $ | 12,452 | $ | 13,570 | $ | 13,053 | $ | 12,524 | Total average loans | $ | 13,120 | $ | 13,248 | $ | 12,895 | $ | 13,053 | $ | 11,934 | $ | 12,452 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average deposits | Total average deposits | 22,862 | 17,977 | 15,350 | 13,023 | 15,602 | 13,522 | Total average deposits | 25,035 | 22,862 | 16,663 | 15,602 | 16,253 | 15,350 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NBAZ | NSB | Vectra | NBAZ | NSB | Vectra | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | $ | 53 | $ | 54 | $ | 37 | $ | 37 | $ | 35 | $ | 34 | Net interest income | $ | 55 | $ | 53 | $ | 39 | $ | 37 | $ | 35 | $ | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | Provision for credit losses | (14) | 16 | (12) | 40 | (11) | (1) | Provision for credit losses | 6 | (14) | 3 | (12) | 10 | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | Net interest income after provision for credit losses | 67 | 38 | 49 | (3) | 46 | 35 | Net interest income after provision for credit losses | 49 | 67 | 36 | 49 | 25 | 46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | Noninterest income | 11 | 10 | 12 | 10 | 8 | 8 | Noninterest income | 11 | 11 | 12 | 12 | 8 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | Noninterest expense | 37 | 35 | 36 | 34 | 29 | 27 | Noninterest expense | 42 | 37 | 37 | 36 | 30 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | Income (loss) before income taxes | $ | 41 | $ | 13 | $ | 25 | $ | (27) | $ | 25 | $ | 16 | Income (loss) before income taxes | $ | 18 | $ | 41 | $ | 11 | $ | 25 | $ | 3 | $ | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average loans | Total average loans | $ | 4,950 | $ | 5,247 | $ | 3,120 | $ | 3,169 | $ | 3,476 | $ | 3,490 | Total average loans | $ | 4,888 | $ | 4,950 | $ | 2,914 | $ | 3,120 | $ | 3,527 | $ | 3,476 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average deposits | Total average deposits | 7,036 | 5,722 | 6,552 | 5,402 | 4,388 | 3,662 | Total average deposits | 8,447 | 7,036 | 7,546 | 6,552 | 4,189 | 4,388 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TCBW | Other | Consolidated Bank | TCBW | Other | Consolidated Bank | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | $ | 14 | $ | 14 | $ | 7 | $ | 6 | $ | 555 | $ | 563 | Net interest income | $ | 15 | $ | 14 | $ | 17 | $ | 9 | $ | 593 | $ | 555 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | Provision for credit losses | (1) | 5 | 0 | (3) | (123) | 168 | Provision for credit losses | 1 | (1) | (1) | — | 41 | (123) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | Net interest income after provision for credit losses | 15 | 9 | 7 | 9 | 678 | 395 | Net interest income after provision for credit losses | 14 | 15 | 18 | 9 | 552 | 678 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | Noninterest income | 2 | 1 | 66 | 0 | 205 | 117 | Noninterest income | 2 | 2 | 21 | 66 | 172 | 205 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | Noninterest expense | 5 | 5 | 48 | 65 | 428 | 430 | Noninterest expense | 6 | 5 | 52 | 48 | 464 | 428 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | Income (loss) before income taxes | $ | 12 | $ | 5 | $ | 25 | $ | (56) | $ | 455 | $ | 82 | Income (loss) before income taxes | $ | 10 | $ | 12 | $ | (13) | $ | 27 | $ | 260 | $ | 455 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average loans | Total average loans | $ | 1,606 | $ | 1,485 | $ | 865 | $ | 561 | $ | 52,770 | $ | 54,268 | Total average loans | $ | 1,579 | $ | 1,606 | $ | 927 | $ | 865 | $ | 51,784 | $ | 52,770 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average deposits | Total average deposits | 1,500 | 1,282 | 1,350 | 2,410 | 74,640 | 63,000 | Total average deposits | 1,547 | 1,500 | 1,207 | 1,350 | 80,887 | 74,640 |
Zions Bank | Amegy | CB&T | Zions Bank | CB&T | Amegy | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | $ | 316 | $ | 329 | $ | 233 | $ | 246 | $ | 264 | $ | 252 | Net interest income | $ | 326 | $ | 315 | $ | 271 | $ | 263 | $ | 232 | $ | 231 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | Provision for credit losses | (19) | 94 | (98) | 127 | (69) | 84 | Provision for credit losses | — | (19) | 22 | (69) | (22) | (98) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | Net interest income after provision for credit losses | 335 | 235 | 331 | 119 | 333 | 168 | Net interest income after provision for credit losses | 326 | 334 | 249 | 332 | 254 | 329 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | Noninterest income | 85 | 76 | 67 | 67 | 49 | 44 | Noninterest income | 95 | 85 | 51 | 49 | 79 | 67 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | Noninterest expense | 231 | 221 | 169 | 161 | 156 | 151 | Noninterest expense | 248 | 231 | 168 | 156 | 175 | 169 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | Income (loss) before income taxes | $ | 189 | $ | 90 | $ | 229 | $ | 25 | $ | 226 | $ | 61 | Income (loss) before income taxes | $ | 173 | $ | 188 | $ | 132 | $ | 225 | $ | 158 | $ | 227 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average loans | Total average loans | $ | 13,488 | $ | 13,611 | $ | 12,577 | $ | 12,984 | $ | 13,052 | $ | 11,773 | Total average loans | $ | 12,969 | $ | 13,488 | $ | 12,870 | $ | 13,052 | $ | 11,865 | $ | 12,577 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average deposits | Total average deposits | 22,289 | 16,953 | 14,800 | 12,344 | 15,393 | 12,825 | Total average deposits | 25,574 | 22,289 | 16,566 | 15,393 | 16,333 | 14,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NBAZ | NSB | Vectra | NBAZ | NSB | Vectra | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | $ | 105 | $ | 108 | $ | 74 | $ | 73 | $ | 68 | $ | 67 | Net interest income | $ | 106 | $ | 105 | $ | 77 | $ | 73 | $ | 68 | $ | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | Provision for credit losses | (24) | 35 | (30) | 52 | (11) | 23 | Provision for credit losses | 2 | (24) | — | (30) | 6 | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | Net interest income after provision for credit losses | 129 | 73 | 104 | 21 | 79 | 44 | Net interest income after provision for credit losses | 104 | 129 | 77 | 103 | 62 | 79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | Noninterest income | 22 | 21 | 25 | 21 | 16 | 16 | Noninterest income | 23 | 22 | 25 | 25 | 16 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | Noninterest expense | 75 | 72 | 72 | 70 | 57 | 53 | Noninterest expense | 82 | 75 | 74 | 72 | 59 | 57 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | Income (loss) before income taxes | $ | 76 | $ | 22 | $ | 57 | $ | (28) | $ | 38 | $ | 7 | Income (loss) before income taxes | $ | 45 | $ | 76 | $ | 28 | $ | 56 | $ | 19 | $ | 38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average loans | Total average loans | $ | 5,029 | $ | 4,991 | $ | 3,183 | $ | 2,942 | $ | 3,463 | $ | 3,296 | Total average loans | $ | 4,831 | $ | 5,029 | $ | 2,866 | $ | 3,183 | $ | 3,463 | $ | 3,463 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average deposits | Total average deposits | 6,791 | 5,413 | 6,312 | 5,115 | 4,334 | 3,325 | Total average deposits | 8,201 | 6,791 | 7,492 | 6,312 | 4,243 | 4,334 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TCBW | Other | Consolidated Bank | TCBW | Other | Consolidated Bank | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(In millions) | (In millions) | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | (In millions) | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | SELECTED INCOME STATEMENT DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | Net interest income | $ | 27 | $ | 26 | $ | 13 | $ | 10 | $ | 1,100 | $ | 1,111 | Net interest income | $ | 28 | $ | 27 | $ | 29 | $ | 18 | $ | 1,137 | $ | 1,100 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | Provision for credit losses | (3) | 10 | (1) | 1 | (255) | 426 | Provision for credit losses | 1 | (3) | (1) | (1) | 8 | (255) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | Net interest income after provision for credit losses | 30 | 16 | 14 | 9 | 1,355 | 685 | Net interest income after provision for credit losses | 27 | 30 | 30 | 19 | 1,129 | 1,355 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest income | Noninterest income | 3 | 2 | 107 | 3 | 374 | 250 | Noninterest income | 3 | 3 | 22 | 107 | 314 | 374 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense | Noninterest expense | 11 | 11 | 92 | 98 | 863 | 837 | Noninterest expense | 12 | 11 | 110 | 92 | 928 | 863 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | Income (loss) before income taxes | $ | 22 | $ | 7 | $ | 29 | $ | (86) | $ | 866 | $ | 98 | Income (loss) before income taxes | $ | 18 | $ | 22 | $ | (58) | $ | 34 | $ | 515 | $ | 866 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | SELECTED AVERAGE BALANCE SHEET DATA | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average loans | Total average loans | $ | 1,590 | $ | 1,372 | $ | 833 | $ | 563 | $ | 53,215 | $ | 51,532 | Total average loans | $ | 1,585 | $ | 1,590 | $ | 911 | $ | 833 | $ | 51,360 | $ | 53,215 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average deposits | Total average deposits | 1,449 | 1,165 | 1,684 | 2,814 | 73,052 | 59,954 | Total average deposits | 1,564 | 1,449 | 1,271 | 1,684 | 81,244 | 73,052 |
Period | Period | Total number of shares repurchased 1 | Average price paid per share | Total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | Period | Total number of shares repurchased 1 | Average price paid per share | Total number of shares purchased as part of publicly announced plans or programs | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
April | April | 6,933 | $ | 55.57 | — | April | 4,775 | $ | 58.01 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
May | May | 1,502,132 | 58.00 | 1,499,156 | May | 840,107 | 53.41 | 839,531 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June | June | 225,946 | 57.61 | 225,946 | June | 91,374 | 56.51 | 91,374 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Second quarter | Second quarter | 1,735,011 | 57.94 | 1,725,102 | Second quarter | 936,256 | 53.73 | 930,905 |
Exhibit Number | Description | ||||||||||
Second Amended and Restated Articles of Association of Zions Bancorporation, National Association, incorporated by reference to Exhibit 3.1 of Form 8-K filed on October 2, 2018. | * | ||||||||||
Second Amended and Restated Bylaws of Zions Bancorporation, National Association, incorporated by reference to Exhibit 3.2 of Form 8-K filed on April 4, 2019. | * | ||||||||||
Zions Bancorporation 2020-2022 Value Sharing Plan (filed herewith). | |||||||||||
Zions Bancorporation 2021-2023 Value Sharing Plan (filed herewith). | |||||||||||
Zions Bancorporation 2021-2023 Value Sharing Plan with conditional incentives (filed herewith). | |||||||||||
Zions Bancorporation 2022-2024 Value Sharing Plan (filed herewith). | |||||||||||
Ninth Amendment to the Zions Bancorporation Payshelter 401(k) and Employee Stock Ownership Plan Trust Agreement between Zions Bancorporation and Fidelity Management Trust Company, effective October | |||||||||||
Eleventh Amendment to the Zions Bancorporation Payshelter 401(k) and Employee Stock Ownership Plan Trust Agreement between Zions Bancorporation and Fidelity Management Trust Company, effective November 1, 2020 (filed herewith). | |||||||||||
Twelfth Amendment to the Zions Bancorporation Payshelter 401(k) and Employee Stock Ownership Plan Trust Agreement between Zions Bancorporation and Fidelity Management Trust Company, effective April 1, 2022 (filed herewith). | |||||||||||
Form of Standard Restricted Stock Award Agreement, Zions Bancorporation 2022 Omnibus Incentive Plan (filed herewith). | |||||||||||
Form of Restricted Stock Award Agreement subject to holding requirement, Zions Bancorporation 2022 Omnibus Incentive Plan (filed herewith). | |||||||||||
Form of Standard Restricted Stock Unit Award Agreement, Zions Bancorporation 2022 Omnibus Incentive Plan (filed herewith). | |||||||||||
Form of Restricted Stock Unit Award Agreement subject to holding requirement, Zions Bancorporation 2022 Omnibus Incentive Plan (filed herewith). | |||||||||||
Form of Standard Stock Option Award Agreement, Zions Bancorporation 2022 Omnibus Incentive Plan (filed herewith). | |||||||||||
Form of Standard Directors Stock Award Agreement, Zions Bancorporation 2022 Omnibus Incentive Plan (filed herewith). | |||||||||||
Certification by Chief Executive Officer required by Rules 13a-15(f) and 15d-15(f) under the Securities Exchange Act of 1934 (filed herewith). | |||||||||||
Certification by Chief Financial Officer required by Rules 13a-15(f) and 15d-15(f) under the Securities Exchange Act of 1934 (filed herewith). | |||||||||||
Certification by Chief Executive Officer and Chief Financial Officer required by Sections 13(a) or 15(d), as applicable, of the Securities Exchange Act of 1934 (15 U.S.C. 78m) and 18 U.S.C. Section 1350 (furnished herewith). | |||||||||||
101 | Pursuant to Rules 405 and 406 of Regulation S-T, the following information is formatted in Inline XBRL (i) the Consolidated Balance Sheets as of June | ||||||||||
104 | The cover page from this Quarterly Report on Form 10-Q, formatted as Inline XBRL. |
ZIONS BANCORPORATION, NATIONAL ASSOCIATION | ||
/s/ Harris H. Simmons | ||
Harris H. Simmons, Chairman and Chief Executive Officer | ||
/s/ Paul E. Burdiss | ||
Paul E. Burdiss, Executive Vice President and Chief Financial Officer |